跳槽？内卷？2022金三银四下程序员的自我修养

最新推荐文章于 2023-02-09 17:49:33 发布

程序员与Python

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分类专栏：程序人生文章标签：职场和发展程序人生程序员 Python 编程语言

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该不该跳槽？

首先，第一个问题就是我该不该跳槽？

我们跳槽的原因有很多，比如黑心老板、996、拖欠工资、倒挂等等，这些都是我们选择跳槽的理由，一般这些时候我们都会有明确的跳槽意向，这些意向来自于我们对当前的不满。

因为不满而跳槽是最常见的，但是也是最容易从一个坑跳到另外一个坑，我一直记得一句 PUA ：“正确的跳槽并不是因为对公司的不满跑路，而是为了更好的发展”。

这句话听起来有些 PUA ，但是也很真实，我参加工作快9年了，也去过不少公司，曾经在某些坑里面呆过，也经历过“及时止损”的跳槽，但是这一路走来，我也发现了其实每个企业或多或少都有自己的问题，如果光因为有问题就跳槽，很容易就是在坑里反复横跳。

当然，我不是说不能“止损“，而是要区分底线矛盾和对比心理。
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底线矛盾是什么？比如长期 996、拖欠工资、恶意扣薪等都是底线矛盾，一旦遇到这些问题都应该考虑如何及时止损，举个典型例子，我有一个朋友，之前他们公司是弹性工作制，具体表现为：

1、晚上经常加班到凌晨，但是早上迟到会被扣 50 ，有一天“难得”他8点半下班，却被领导打电话质问这么早下班去干嘛？不务正业····
2、同时公司的工资发放也经常不定时拖延，甚至当他提出辞职时，老板还质问他：“公司对你这么好，你就这样一走了之，良心过得去吗？” 后来他从其他人口中才得知，所谓的这么好，其实就是每次加班公司时不时给他们点的 15 块钱的外卖。

所以一旦你职场里遭遇的是底线矛盾，那坚持就会变得很廉价。

但是另一种因为对比心理所产生的落差，就需要真的衡量是不是真的需要跳槽，因为这种落差很可能是到了哪个公司都无法避免，例如：

去了 A 公司工资涨了，包三餐，但是因为一些保密制度，电脑不能联网，企业文化传统死板，午休才一个小时；
去了 B 公司弹性工作，不打卡，但是节假日从来不发礼品，逢年过节节假日也不多放几天；
去了 C 公司，节假日礼品从不缺席，团建旅游也不落下，但是使用技术落后，工作氛围一般，团队老化；
去了 D 公司，不需要加班，食堂班车都是配套齐全，待遇稍涨，但是项目比较边缘，没有奖金，不受重视；

类似的问题相信大家可能或多或少遭遇过，这些不触及底线的问题也是职场中我们需要正视的，面对这些问题所产生的落差心理，可能会导致我们只盯着眼前的问题难以释怀 ，比如：

过年你只放了 7 天，而你的小伙伴放了 14 天，你可能开始觉得公司不够人性化，没有人文关怀；中秋节日你大学同学领了 1000 购物卷，而你只有一盒不知名的月饼，可能你开始觉得公司的福利只有开水····

面对这些问题，我觉得可能就需要回归到前面那句 PUA ：“正确的跳槽并不是因为对公司的不满跑路，而是为了更好的发展”。

不是说遇到这些问题都要忍着，而是需要考虑跳槽的成本，并且思考去了新的公司会不会也有类似的问题 ，所以在这方面，我觉得选择跳槽是因为有了更好的待遇、更好的工作环境、更好的发展前景而去跳，这样的心理对于职业生涯来说或者更稳妥一些。

举个例子：比如你觉得当前公司技术老旧，你想去一个技术发展迭代更快的公司学习，那就要考虑这种节奏切换的成本，新公司是不是需要更多的加班，项目会不会边缘化，符不符合自己未来的技术路线，行业背景和业务方向变化大不大等等。

换工作很多时候除了需要适应新的环境预期之外，还有需要放弃你在原公司的一些积累，例如人脉关系、业务背景、奖金绩效等等，跳槽可能这一些都需要继续从零开始。

所以总结起来就是：如果是底线矛盾问题，那就需要尽快止损；如果是细枝末节的落差，那更多需要考虑的是成本问题。

职场内卷

内卷其实也是大家跳槽的原因之一，过度内卷会导致职场体验急剧下滑，那究竟是什么导致内卷？

企业内卷的问题，其中最多的就是在和大家闲聊的过程中都提到过的：领导能力不行，只会 PUA ，带领团队内卷诸如此类的问题。

为什么我们总是会在职场遇到能力不行的管理层，或者说为什么总会有这种“劣币驱逐良币”的情况？

首先举一个不是很恰当的例子，你觉得在路上开车如何成为“头车”带领车队？如果按照我的经验，最容易的方式就是龟速行驶，因为当路上出现多几台龟速车并排后，接下来的车就会被迫跟在后面一起龟速。

如果开过车的应该会遇到，正常你按照道路限速在高速或者快速路行驶时，经常会发现被一些龟速车给挡住了道路，从而导致路上的车流是一块一块扎堆的情况，当你超越了龟速车队之后，会发现前方豁然开朗，但是让你继续行驶到前方时，又会遇到新的车块在慢行。

这其实就是“劣币驱逐良币”的一种典型，车队的缓行并不是因为前面堵车，而是前面的“头车”在慢悠悠龟速行驶，同时它开在你前面并不是因为它技术有多好，仅仅因为它出发你比早。
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很多时候一些制度不健全的公司就会出现这类情况，一些管理层的存在，靠的是在红利期出发得较早，后期可能自身能力已经跟不上节奏了，所以出现了“龟速”的情况。

但是当他熬下来之后，不满于现状的都“超车”走了，而接受现状或者被迫接受现状的人，就变成留在“龟速”的队伍里一起缓行，这就形成了 “劣币驱逐良币” 的氛围，领导者为了保住自己“头车”的地位，自然而然就需要阻碍其他人开的太快，从而形成了局部内卷的情况。

所有在工作中出现内卷，第一种情况可能就是你们公司的管理层在“龟速行驶”，判断这一点主要依据在于，你每天的加班是不是重复的无意义内容，例如：

不停改定好的需求；
拍脑袋出产品，毫无规划追热点，敏捷迭代但是用户量毫无增长；
过度细节控，关注的不是产品竞争力，而是字体大小、字体颜色、背景深浅

可能大家或多或少都经历过类似的问题，我也有类似的经历：

当年我还做美妆海淘电商时，老板就整天扣 App 上标题布局合不合理，应用页面颜色是否足够吸引眼球，页面动画炫不炫酷等····当时我的内心就觉得这产品力不行，因为他开会总说着要改变国内的美妆格局，但是行动上却只是在原地踏步。

当我推荐这个 App 给身边的朋友使用时，她们第一关心的主要是产品本身是不是正品，第二是价格合不合理，毫无意外没有人在意前面那些不停加班修改的细节，再高大上的视觉效果和用户体验，不如核心正品和价格竞争力来的重要。

类似如此的情况，产品的核心竞争力说明一切，当你无法在核心竞争力上进步时，就会开始在一些毫无意义的地方内卷，这就是企业内卷的由来之一。

值得一提的是，内卷文化带来的习惯性加班，间接也导致了效率更低，因为既然都要加班了，那上班就没必要做得那么快，反而摸鱼更为盛行，所以当一个公司正处于这种情况的内卷下的话，你就可能需要考虑跳槽了。

过度的 “内卷” KPI 考核会带来什么？举一个常见的例子，比如项目测试时，QA 发现了设置里一个“关于我们”的 Url 点开后 404，这时候测试开始上报问题：

BUG 给了 App 开发，App开发说这个我没动，404 是前端的问题，你不要给我提 BUG ，把 BUG 转给了前端；
前端发现未处理 BUG 后表示，这个是后端重构时调整了静态资源路径导致，和我没关系，所以把 BUG 转给了后端；
后端发现未处理 BUG 后表示，这是整个系统重构所以全部路径都调整了，让 App 调整下 URL 就可以了，所以把 BUG 转给了 App ；
App 表示这个之前需求没提，凭什么你的重构要把 BUG 给我，然后把 BUG 提回去给 QA ；

其实很简单的一个问题，但是因为一个简单的 BUG 关于到考核和责任，所以这就是 “内卷” 时人人自保的典型体现。

当然，有时候内卷可能来源于身边想搏出位的同事，举个例子，这是一个网友遇到的卷王：

1、经常自己加班超过12点，直接在群里艾特领导，说自己加班到12点，明天晚到；
2、主动给自己增加技术需求，哪怕这个技术团队内没得人用，但依旧会写okr；
3、主动承担非工作之外的需求，如各种琐碎的事，但是涉及到真正的技术研究，就不会了；
4、每次okr，能写一大堆，阅读理解满分；

这位网友表示被正在准备跳槽了，事实上这也是一种另类的“龟速行驶”，通过降低你的职场体验，把你“恶心”走了，对方就出头了。
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当然如果是赛道问题，就更为明显，同样是以开车举例，如果开车的时候整条路都是大堵车，那无论你的车技有多好，驾驶技术多牛逼，但都很难从这条赛道上马上超脱出来，有的人选择顺其自然，有的人选择挣扎，但赛道阻塞的时候，内卷自然而然就成了主导。

这个问题相信去年大家都感受过了，教育行业 K12 一开始是多么火热的赛道，结果因为减负政策，现如今都在谋求其他生路。

所以这里说了这么多废话，主要还是给大家提供一些观点，帮助大家判断你现状是属于健康内卷还是非健康内卷，最终决定是否需要跳槽，引用一段反 PUA “名言”：

老板发工资给我，不是因为我为公司所做的事，而是因为我为了这份工做，我没有为自己做点什么。
不是因为公司得到了什么，而是因为我失去了什么，所以公司给我的那份薪水，严格来说不是工资，是赔偿。其中分别就是：你出粮给我，我要多谢你，而你赔偿给我，你要加多一句“对不起”。

去什么样的公司？

这里主要讲三个关键词：大厂、小厂、外包。

这个话题其实也很难讲，因为每个人的情况差异化很大，比如讨论这个话题之前，首先是“有得选”的情况下才能继续讨论。

所以在讨论去什么公司之前，我们可能需要讨论下去什么城市？因为城市和机会目前看起来是挂钩的，例如前段时候过年，亲戚的孩子面临毕业，我的建议其实很简单：

回老家考公务员，或者去大城市找机会。

当然不出意外意气风发的应届生拒绝了公务员选项，那为什么要选择去大城市呢？其实也很简单，小城市容易“庙小妖风大”，能提供的机会的更少而能卷的更多。

或者你会觉得先回小城市做一段时间，不行了再回大城市拼搏，也不是不行，但是从我见到过的经历来看，更多的是小城市的这段空档期，会逐渐让人跟不上技术节奏，最终难以回归，也就是**“走回去容易，走出来难”**。

回到主题上，大家在聊到工作选择的时候，都基本会有“大厂、小厂、外包”这三个关键词，其中为什么外包会被拿出来单独讲？因为互联网里对于外包基本都不管你是大厂小厂，都按“外包处理”的潜在习惯。

外包一般分为人力资源外包（驻场开发）和项目外包，为什么外包公司在大家找工作时会有所抵触？这其实和外包本身的性质有关系。

举个例子，以前我刚进一个创业公司负责移动开发团队的时候，虽然那时候公司属于刚创业，但是其实公司规模不算小，有北京、杭州、大连、珠海几个分公司，面试完进去接手团队才发现，App 和 UI 设计基本都是之前都是外包在开发，当时接手后的重构就耗费了不少精力，但是对于老板来说，只是必要的 “风险平摊” 。

其实不管是大厂还是小厂，都会有需要做一些尝试的时候，比如：

试水某个新兴领域；
开发某些业内已经十分成熟的功能（例如 IM），但是自己不擅长；
某些边缘业务；

这些对于企业来说，最低的风险就是通过外包实现，然后试探下市场反馈，然后在考虑是否接手维护。如果效益或者反馈都不是特别好，那对于公司角度来说直接停止项目，也不会出现因为有一堆开发人员而造成尾大不掉的情况。

那这对于外包企业的员工来说，最大的问题就在于不稳定，抛开福利待遇不谈，最大的问题是你不知道项目何时会被停止，一旦停止你是继续去新项目还是被辞退，而对于外包企业来说时间就是金钱，人是盈利资源，所以这个前提下，人文关怀不能说没有，只能说可有可无的状态。

例如我一个朋友，之前他们是在 A 企业给工行做外包，后来因为工行换成了外包企业 B，他们就跟着和另外一个 B 企业续签了合同，而去年因为企业 B 没有继续成功中标工行的外包，所以又开始了新一轮的去留问题。

类似问题掘金沸点也看到过：
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当然，虽然外包企业存在压榨和不稳定问题，但是如果你吃饭都是问题，那能不能去，肯定去啊。一般情况下外包企业的工资可能还会高一些，因为相比较会缺少其他福利，但是比起所谓的去外包工作的“污点”，更可怕的是长时间找不到工作的空白期。

如下所示，是来自公众号的一段调查，看大家的选择，只要钱到位大家都不会很抗拒去外包：
在这里插入图片描述最后说说大厂和小厂问题，不谈待遇方面，正如大家常见那样：

小厂是整体的能力锻炼，基本上很多东西你都可以直接接触到，相对自由；
大厂是则是可以提供规范的流程和丰富的业务场景；

从个人发展上，我都是建议如果刚毕业，有能力和机会的话，肯定是要先去大厂更好，因为不管是履历还是经验，大平台都是更好的保证，并且坑也相对比较少。

有时候大家可能会说，某些大厂的开发就只是螺丝钉，工作996，确实之前我也面试过类似的情况：

曾经面试过一位某手机厂的 App 开发，他们是一个记事本 App 项目，团队我记得是有 8 个成员，每个人只负责很细的模块，每天主要工作比起开发更多是开会。

但是这只是一小部分的“偏见”，更多的其实是快速的成长，一位朋友做开发的，在去了得物从事 Flutter 相关内容之后，经历了各种场景打磨之后，虽然有一段时间需要不停加班，但是他得到的反馈是正向的，个人技术和业务能力成长速度很快，这就是一般小厂难以提供的需求场景。

当然，去大厂的门槛更高，很多时候并不是我不想去的问题，所以也有很多人奋斗在小厂，从我个人角度出发，小厂确实可以提供整体的能力锻炼，例如你可能会更多参与到产品规划、交互设计、运营推广相关的业务中，但是往往都缺乏深入的技术场景，例如：

视频播放中，某些特殊音视频编码排列“不合理”，几乎前面都是音频，后面都是视频，导致解码播放过程中一直“跳跃”，导致一直出现 buffer的情况 ····

这种编解码优化问题在小厂很多时候就会被归纳为：视频源不兼容略过，因为用户基数并不需要特别是解决这种小问题，而产品遇到这种问题的概率也小，从而不需要去支持。

很多开发的同学也有类似经历，那就是想学 framework 的内容，但是不知道该学什么，怎么去学，其实这也是大厂应用提供的平台和场景，给予开发有这部分条件去深入学习，因为大量的用户场景，导致了App 必然会经历更多奇奇怪怪的场景，这些场景都需要你深入去了解 framework 之后才知道如何解决。

所以在小厂更多需要自我驱动，因为人都是有惰性的，所以会需要一些外部的东西来刺激，如果你项目压力和 KPI 刺激不了你，那就只能通过其他途径，比如写作、开源、做技术分享等等，小厂的优势在于更自由，你可以更激进去尝试在大厂里不能随便使用的技术，这是属于小厂独有的优势，而重点就在于你能否实现自我驱动去做这些事情。