学习方法总结

5w分析法

5w：连问why分析根本原因，得到彻底的解决方案
应用场景：
1）业务分析
2）技术学习
3）管理改进

注意事项：
1）明确问题本身【先了解细致，找到要问的点】
2）数量不是关键，找到根本原因才是关键
【下一个问题是对上一个回答的进一步深入】
3）避免变成大型撕逼现场

技术5w

管理5W

项目延迟讨论会，连问6个why，找出项目延迟的核心原因：

晋升多的是夺命连环问。

链式学习法-技术深度

知识联结成锁链，环环相扣。
1）自定向下、层层关联，打通 技术的领域分层；
2）由表及里，打通细节分层。

链式学习法的步骤

1. 明确一项技术的深度，可以分为哪些层；
   画出领域分层图，细节分层图。（画图本身就是一个梳理结果、强化认知的过程）
2. 明确自己要学到哪一层，不要学得太浅，太深。
3. 明确每一层应该怎么学（越上越偏应用，越下越偏原理，上层投入更多时间，更关注细节和熟练使用，在下层投入相对少的时间，更关注原理和简单应用）

比较学习法-技术宽度

技术选型的比较。
考察：思考、判断、决策的逻辑和过程；
横向比较，分析优缺点，适用场景。

学习方法（举例Redis VS Memcache）

1. 先用链式学习法，掌握Memcache技术，整理出缓存领域的6个关键技术点。
2. 基于6点快速掌握Redis技术，整理这些点的差异
3. 找出差异大的技术点，包括：并发方案、数据结构、高可用和持久化，整理出背后的原理、对应用场景的影响。
   
   

环式学习法-技术广度

技术上最常见的环：功能环，代表某个功能的处理过程。

环式：适合业务系统相关，不适合中间件技术人员，中间件技术更专注于深度和宽度，和具体业务关系不大。
无论什么领域，都可以采用环式学习法学习跨领域的技术。

学习步骤

1. 把闭环画出来
2. 由近及远，逐步攻克

业务设计不只是产品经理的事情

1. 讨论需求，不要太被动；
2. 处理线上故障，因为不熟悉业务，只能被动接受别人的分析和推断，很容易背锅；
3. 因为不熟悉业务，无法承担整体需求分析和方案设计的任务，导致个人能力得不到锻炼，失去很多晋升机会。

通过业务环来理解业务的整个流程

三者比较

分解法

海绵学习：
早晨30分钟
通勤2h
上班第一个30分钟
睡前30分钟
周末2h

要实现1亿的小目标，先落地1周的小行动。