如果“麦琳”是你的同事

前言

看了最近的一期《再见爱人 4》，麦琳的疯癫程度比之前跟上升的一层，好气啊。暂时在生活中没有，然后又转头反思如果在职场上遇到了种人

定义

麦学本质是 NPD。

自恋型人格障碍（Narcissistic personality disorder ），是一种常被误解的复杂人格障碍，基本特征是对自我价值感的夸大。自相矛盾的是，在这种自大之下，自恋者往往长期体验着一种脆弱的低自尊，只是由于自恋者的自大总是无处不在，使人们更倾向于将其非人化看待。--来自百度

常见的病症

极度自我中心

例如在团体活动或者对话中，总是将话题引向自己，或者只考虑自己的需求和利益。比如，在朋友聚会讨论旅游计划时，患者可能会不顾及他人想去的地方，一个劲儿地鼓吹自己想去的旅游胜地，完全忽略他人的意见和兴趣。

极大夸大自我形象

他们常常高估自己的能力、成就和才华。在工作环境中，可能会把团队的成果都归为自己的功劳，声称如果没有自己，这个项目就不可能成功，而无视其他同事的贡献。

极度对赞美成瘾

患者需要不断地从他人那里获得赞美来维持自己的良好感觉。如果得不到赞美，他们可能会变得沮丧或者愤怒。例如，在社交场合，如果别人没有对他们的穿着或者成就表示赞赏，他们可能会主动要求别人夸奖自己，或者通过贬低他人来抬高自己。

极度缺乏共情能力

很难理解和感受他人的情绪。当朋友向他们倾诉自己的困难，比如失恋或者失业的痛苦时，他们可能会显得冷漠，甚至会说一些类似 “这有什么大不了的” 之类的话，不能给予对方真正的情感支持。

职场表现

如果是领导是在一个 NPD，要看自己的承受能力了，承受不了的话就只能自己走了，这个不是自己能解决的部分。就只能从同事层面谈

贬低他人

为了凸显自己的优秀，NPD员工经常会贬低同事。他们可能会对同事的工作能力、创意或者工作成果进行负面评价。在会议中，他们可能会对同事提出的方案进行挑剔，说一些诸如“这个方案太普通了，没有什么创新点，要是我来做肯定比这个好得多”之类的话。而且在日常交流中，也会有意无意地提及自己的优势和同事的劣势，比如“我总是能很快完成任务，不像某些人，总是拖拖拉拉”。

缺乏合作精神

由于他们总是以自我为中心，所以在团队合作项目中，很难真正与同事合作。他们可能会坚持自己的想法和工作方式，不愿意听取他人的意见。例如，在一个产品设计项目中，团队成员在讨论产品的功能和外观设计，NPD员工会不顾及市场需求和其他成员的专业建议，强行推行自己的设计理念，认为自己的想法才是最正确的。并且，他们可能会抢占团队资源，只考虑自己的任务进度，而不顾及其他同事是否因为资源不足而受到影响。

好高骛远

往往会高估自己的能力，选择一些超出自己实际能力范围的任务或者项目。他们可能会为了展现自己的“卓越才能”，主动请缨负责一些大型的、复杂的项目，但实际上并没有足够的能力和经验来完成。比如，在公司计划开拓一个新的业务领域时，他们会毫不犹豫地表示自己可以带领团队开展这个项目，然而却没有对新领域进行充分的调研和准备。

表面功夫大于实际工作

更关注工作成果能给自己带来的荣誉和赞美，而不是工作本身的质量。所以可能会在一些表面的事情上下功夫，比如制作精美的工作报告，但报告中的实际内容却缺乏深度和实质价值。在工作进度上，他们可能会先做一些容易被看到的部分，以快速获得他人的赞赏，而对于一些基础性的、不容易被发现的工作则敷衍了事。

解法

不需要搭理他们

不要让他们的情绪影响到你。如果他们因为某些事情情绪激动，比如没有得到足够的赞美或者遇到工作挫折，你可以保持冷静，不要被他们的情绪所左右。例如，他们在抱怨时，你可以适当地表示理解，但不要过度卷入，说 “我能理解你现在有些沮丧，但我们还是先关注如何解决问题吧”。

与其他同事合作

与其他可靠的同事建立良好的合作关系，形成一个互相支持的团队。这样在面对具有 NPD 特征的人时，可以共同应对他们可能带来的问题。例如，在项目工作中，如果他们试图独占资源或者不合理地分配任务，你可以和其他同事一起商量对策，共同维护团队的公平和正常工作秩序。

向上级反馈

如果他们的行为严重影响了工作效率或者团队氛围，并且通过自己和同事的努力无法改善，可以考虑向上级领导反馈情况。

总结

我不喜欢麦琳这种同事，不喜欢被当背锅侠、被拖累、影响到工作情绪。如果我的同事是麦琳，他改不了，开不掉她的话，就是我走。