在过去的十年，我们健身行业的发展可谓是坐上了火箭，一飞冲天，专业的、不专业的、行业内的、行业外的都纷纷涌入了这个“暴利”行业。
每月几十上百万的现金流蒙蔽了许多老板及资方们的双眼，轻易的将账上资金抽出，或是开新店，或是花掉，没有考虑这是店面未来一年甚至几年的经营债务。
随着健身行业的饱和度持续增加，所谓的红利期一过，最终导致许多俱乐部入不敷出，一旦当月业绩不佳就容易出现资金链断裂，从而引发一系列不良的连锁反应。
有实在扛不住的老板就选择闭店止损，处理会员负债，也有行径恶劣的老板疯狂促销一波后直接跑路，整个健身行业乌烟瘴气，信誉度极差，就是源于此。
相关政府部门，也因各类预付投诉事件，不胜其扰，近几年出台了诸多政策：
从事健身行业多年，我深知目前健身行业的各大痛点：高负债率、团队不稳定、会员续费率低流失严重、产品严重同质化、价格恶性竞争等…每一个都是管理者及老板头疼。
每个月管理者、员工都要重新思考当月的业绩来源，如何拓新、转介、续费的营销方案成为了关注重点，却忽视了会员的后续的体验感、满意度、出勤率等行业本质。
员工倍感压力，客户没有信任，这一切都来源于我们行业的预付费模式。
健身行业出路在哪里？难道健身领域除了预付费，就没有其他可验证的盈利模式吗？
2020年下半年，支付宝响应政策号召，针对行业的这一现象，推出了一个全新的服务接口：“芝麻分”。
依托支付宝芝麻分，在2021年市场上开始出现了防跑路套餐、月付费、信用健身等产品，微分呗就是其中之一。（可支付宝搜索）
微分呗是如何帮助到健身房的？
我们以健身房为例子演练一下，大家就明白了。
假设某健身房年卡价格2000元，私教360元/节，私教买够50节可优惠至260元/节。
在实际销售场景中我们常会遇到，客户以年卡价格太贵，没钱支付，或者倒闭的健身房太多，不放心等理由拒绝办卡。
在买私教课时，也会存在客户想拿到优惠，但又不想多买课。
面对这些问题，以往可能会很难搞，但用信用健身后，可能会不一样：
会籍：您觉得2000元一年一次性给，太贵了是吧？
客户：是比较贵，而且一次给我也不太放心，要是你们不干了怎么办？（到这里可能很多单子都会黄掉，如果用上微分呗，那就不一样了）
会籍：这个您大可放心，我们购买年卡，不需要您一次性付清。我们用支付宝的微分呗，可以按月进行付款，分10个月，每个月您只需要支付200块，这样您看可以吗？
客户：这个是贷款？我不办贷款的
会籍：不是贷款，微分呗是支付宝的按阶段付费的一个代扣款产品，不涉及任何第三方的资金垫付，没有贷款的性质。
客户：类似分期，这个有利息？
会籍：没有利息，也不含手续费，只是分阶段的付款，每个月支付宝都会从您的个人支付宝里面扣款，后期如果这边我们暂停营业了，支付宝也会终止合约。您看这样可行吗？
客户：这样可以，公平！
同样的，如果客户在买私教课时想要优惠，我们也可以让他先签50节课的课程，之后用微分呗去分期，也用上面话术去转化。
除了在谈单过程中提升转化率，微分呗还可以用在营销活动中，以下是部分营销案例：
案例一：0元先享后付；
常州某健身房，3000平米大型健身铁馆，周边行业竞争激烈，因疫情影响客户消费力降低，拓客难，成交难。想要借助信用健身进行品牌营销，通过方案打造，一个月销售额由15万增加到60多万。
商户产品价格：年卡1380元，私教360元／节；
商户核心会员：主要为周边医生护士，月薪约在1万元左右；
信用产品打造：通过商户实际情况分析及财务测算最终制定以下信用产品进行主推；
案例二：月付费；
杭州某连锁健身房，主打社区健身房，按月付费模式，单价低，续费率低，流失率高，想要借助信用健身产品，锁定会员长期消费，降低流失率。通过方案打造，新增会员同比增长30%。
商户产品价格：月卡199元，私教课200元／节；
商户核心会员：主要做社区健身房，以低门槛消费为主；
信用产品打造：通过商户实际情况分析及财务测算最终制定以下信用产品进行主推；
目前微分呗全国有1000余家使用健身房，微分呗可以很好的帮助健身房解决当下的如营销乏力，高额负债，产品同质化，恶性竞争这些问题。
微分呗配套有相应的营销方案，全新盈利模型以及薪资结算模型，用好微分呗，你会发现：
如果你想尝试新模式：微分呗可以帮你实现月付费模式，支付宝信用担保，还能保证续费率。
如果你想做营销：微分呗可以帮你做0元购卡，9.9元购卡等营销活动；
如果你周遭价格战严重：你可以用分阶段付款，降低门槛的同时，保证总价。
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