项目管理之项目章程和三个重要说明书

1、项目章程

• 项目目的；
• 可测量的项目目标和相关的成功标准；
• 高层级需求；
• 高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果； 整体项目风险； 总体里程碑进度计划； 预先批准的财务资源； 关键相关方名单；
• 项目审批要求（例如，用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）；
• 项目退出标准（例如，在何种条件下才能关闭或取消项目或阶段）； 委派的项目经理及其职责和职权； 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。
• 项目章程确保相关方在总体上就主要可交付成果、里程碑以及每个项目参与者的角色和职责达成共识。

2、项目工作说明书

是对项目提供可交付成果的说明，是一份概要，在很高层次上说明项目用途、范围和途径，是客户、发起人等关键干系人之间的高层级共识，是项目的最初输入，由项目外的发起人或客户提供

2.1内部项目

项目启动者或发起人根据业务需要及对产品或服务的需求，来提供工作说明书

2.2外部项目

由客户提供，可以是招标文件（例如，建议邀请书，信息邀请书，投标邀请书）的一部份，或合同的一部份

3、项目范围说明书

详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。项目范围说明书由项目团队制定，干系人共同认可

<