几张项目管理重要图

1、项目管理过程组

2、至尊图（十五图）

前5个硬技能：整合管理（先制定整体管理）、范围管理（先确认范围才好干活，范围管理），进度管理（范围确认完之后制定计划），成本管理（计划完成算算这个项目要花多少钱），质量管理（同时按时按钱还要质量好，所以要质量管理）

后5个软技能：资源管理（以上准备工作都准备好，开始找资源吧），沟通管理（找资源，找团队的需要交流沟通），风险管理（找资源之后会有资源不到位的风险，影响进度啥的，我们的有个风险管理意识），采购管理（资源找不到，那就花钱买别人的把，就是采购管理），相关方管理（以上任务都完成了，计划、进度、成本、资源都弄完了，需要去跟相关人员汇报）

49个过程要熟记。

在记这个十五至尊图时，通过数字记忆，5大过程中的子过程个数分别“2,24,10,12,1”。启动和收尾比较好记。项目管理重计划轻管理，所以计划特别多。