《产品经理面试攻略》第一章的读书笔记

一、产品经理概述
1、产品经理是互联网最炙手可热的岗位
2、相对低的技术要求，相对少的专业限制，重思考的逻辑性，重沟通的效率性，重团队协作的顺畅性
3、对编程等的“硬技术”要求比较低，对清晰有效的沟通等的“软实力”比较高
4、产品经理是作为没有实权的项目推动者

二、产品面对开发是否低人一等？
1、互联网团队都是由产品、开发、设计、测试、运营等不同专业人才组成的，每个人各有专攻，为同一个目标而不懈努力，所以不存在低人一等

三、怎样处理与开发人员之间的关系
1、和开发人员成为好朋友
2、细致地思考产品需求，尽量不中途变更需求
3、在项目进展过程中，提供开发人员所想要的东西，让彼此利益一致

四、产品实习的重要性
1、高质量的实习经历是最重要的加分项
2、产品岗没有真正对口的专业，高质量的实习说明了个人的基本实力，充分地证明掌握了正统的产品知识
3、实习经历只是一个表象，真正重要的是你从实习中所学到的知识和获得的能力

五、产品观
1、三个问题用来定义个人“产品观”（个人完整的产品观应该是随着自己成长的脚步不断成型的）

• 你认为产品经理应该做什么事情？
• 产品经理岗位的哪些特点最吸引你？
• 假如有一天你遇到了各种艰难困苦，被迫要做很多自己不情愿的事情，那么产品经理岗位的哪些特性将支撑着你坚持下去？

2、产品观的三种类型

• 工匠，即创造者，工匠类产品观强调体验
• 领袖，即领导者，领袖类产品观强调驱动力
• 老板，即经营者，老板类产品观强调收益和生存能力
  六、产品经理的职责
  1、通用职责：产品经理作为互联网项目的主心骨，连接着团队的所有成员（开发、设计、运营、测试、市场等），用合理的产品规划和清晰的产品愿景带领大家前进，通过满足用户需求来创造属于自己的商业利益。
  2、主要职责：对整个产品负责，包括产品规划、产品设计、产品执行
  （1）产品规划（需求采集、需求分析）
  明确：做什么产品？目标用户是？解决的需求痛点？哪些核心需求？
  解决：市场调研（明确市场痛点，估算市场规模）、用户调研（明确目标用户，发现需求痛点和核心需求）、竞品分析（明确不同产品在功能定位上的差异，针对同一个子需求不同的解决方案有哪些区别，各有什么优缺点）
  （2）产品设计
  明确：产品设计方案、产品功能、产品页面、产品交互
  解决：设计产品原型图、与交互设计师（有公司没有）和视觉设计师沟通完成产品设计方案
  （3）产品执行
  明确：产品上线时间
  解决：与开发人员沟通（通过合理的项目排期和项目管理来确保产品按时上线），与运营人员合作（把内容做饱满的同时确保内容的高质量）