《产品经理面试攻略》读书笔记

第一章 产品经理入门

1.1 解释产品经理的10大困惑

社交，电商，媒体等互联网业务持续发展
用户渗透率和接受率，盈利模式，
金融，交通，O2O，教育，医疗
PC，手机，智能家具，智能硬件，虚拟现实头盔等新的联网设备
低技术要求，较少的专业限制，重思考逻辑，重沟通的效率性，重团队协作
软实力要求：把控用户需求，清洗有效的沟通，项目推动能力等
优秀的思考表达人际交往能力
作为项目的协调人和推动者，良好的沟通和表达能力是必须的，简洁搞笑地吧问题说明白，鼓励，协调和调动好整个团队，就可以了。

1.2 产品经理的分类和职责

明确自己的产品观：
1.产品经理应该做什么
2.假如有一天你遇到了各种艰难困苦，被迫要做很多自己不情愿的事情，那么产品经理岗位的哪些特性将支撑着你坚持下去
4.岗位的哪些特性最吸引你

类型一：工匠类（强调体验，精心的产品与粗糙的产品拉开显著差距，随着工作方式的不断完善，个人的产品思维一旦形成，就会始终拉开竞争对手的差距，行程一定的竞争壁垒）
类型二：领袖类（强调驱动力，技术一般，选准方向持续的往下做，直至取得车更浓更难过。
类型三：经营者（讲究收益和生存能力）
通用职责：
连接开发设计运营测试市场等，用合理的产品规划和清晰的产品愿景带领大家前进，通过满足用户需求来创造属于自己的商业利益。
1.产品规划
目标用户
为用户解决的问题
目标用户核心需求和次要需求
（明确市场痛点，估算市场规模，在市场需求和自己能做之间找到平衡点，深入的竞品分析，不同产品在功能定位上有哪些差异。走一个完整的需求管理流程，从最初的需求收集，到中间的需求分析，到最后的需求筛选和明确，最终得到一份清晰，完整且优先级明确的需求列表，作为后续产品设计的基础。
2.产品设计
有哪些功能；每个功能如何一步步实现，产品的各个页面是什么样子的。功能设计，明确产品的信息架构和导航方式，设计出准确且完整的产品原型图，再经过交互设计师和视觉设计师的专业工作与体验优化之后，整个产品的设计方案就彻底定稿了。
3.产品执行
充分利用团队成员的专业技能来让这个那个项目落地。和交互设计师完成高质量的产品原型和相关文档，调动工程师的热情，通过合理的项目排气和项目管理来确保产品按时上线；需要和市场推广人员深入沟通，以最低的成本来获取最多的目标用户群体；还需要和运营人员合作，把内容做饱满的同时确保内容的高质量。
用户产品经理（面向普通用户的产品）
商业产品经理（需求集中度高，注重营收收益）
P27/528

1.3 产品经理的职业发展