青岛理工大学QUT生产与运作管理期末考2020

名词解释1. 生产管理 生产管理(Production Management)是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。2. 生产运作管理P10、PPTP22 生产运作管理,是实现经营目标只为有效利用资源,对企业的生产与运作的过程进行计划、组织、控制,生产出社会需要,市场需求的产品或服务的管理活动的总称。3. 装配线平衡P133 装配线平衡,又称工序同期化,是对于某装配流水线,在给定流水线的节拍后,通过各种技术组织措...
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名词解释

1. 生产管理

    生产管理(Production Management)是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。

2. 生产运作管理P10PPTP22

    生产运作管理,是实现经营目标只为有效利用资源,对企业的生产与运作的过程进行计划、组织、控制,生产出社会需要,市场需求的产品或服务的管理活动的总称。

3. 装配线平衡P133

    装配线平衡,又称工序同期化,是对于某装配流水线,在给定流水线的节拍后,通过各种技术组织措施来调整流水线各道工序的时间,求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数量最少的方案,使他们等于流水线节拍或节拍的整数倍关系

4. 产品设计P75PPT第三章P27

    产品设计一般分为总体设计、技术设计、工作图设计三个阶段,产品结构设计过程包括从明确设计任务开始,到确定产品的具体结构为止的一系列活动,设计阶段决定了产品的性能、质量、成本。

5. 工艺原则布局P124

    按工艺过程布置,又称工艺专业化布置或机群式布置,就是按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起,完成相同工艺加工任务。

6. 设计能力PPT第六章P26

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