项目管理学定律之墨菲定律——怕什么来什么？

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项目进展很顺利，快交付时却突发意外；

以为变更一天能做完，结果一周后才完成；

做产品演示时，必出Bug；

以某某的能力肯定不会有问题，结果偏偏出错；

……

在项目管理的过程中，这些看似倒霉又不可控的事情你可能也遇到过，但你可能不知道，其实你已经掉进了一个“陷阱”——墨菲定律。

它的核心内容是：凡事可能出问题，就一定会出问题。
后来随着内容的不断发展，墨菲定律有了以下四个主要内容：

1. 任何事都没有表面看起来那么简单
2. 所有的事都会比你预计的时间长
3. 如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生
4. 会出错的总会出错。

如何在项目管理中避免陷入墨菲定律？

“项目成功方程式”可以帮助你！

一个项目是否成功交付，取决于方程式中各个因素的界限值。低界限值的因素决定了整个项目的上限。如果将项目中每个因素从1提升至1.01，多项相乘最终会产生巨大成果。相反，如果将每项因素降低为0.99，比如管理粗糙“一点”、价值降低“一点”、行动慢“一点”……最后只会不知不觉的掉进墨菲定律的“陷阱”中，导致项目漏洞百出，

现在未做好的事，未来一定会花费数倍的时间弥补，而后期解决问题的成本远远高于项目初期，所以一定要将项目中遇到的问题及时、彻底的解决，尽可能将风险“清零”。如果真的产生问题或者损失，那就坦然面对，重点是总结所犯的错误，吸取教训。

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