项目管理中的帕金森定律(Parkinson'sLaw)

最新推荐文章于 2023-04-17 08:55:00 发布

nisjlvhudy

最新推荐文章于 2023-04-17 08:55:00 发布

阅读量6.1k

点赞数

分类专栏： Project Management

本文链接：https://blog.csdn.net/nisjlvhudy/article/details/8489652

版权

帕金森定律指出，任务的完成时间会随着分配的时间延长而相应延长。项目经理应考虑这一现象，采取正确估算、设定任务节点、掌控buffer等策略，避免项目延期。与客户沟通时需谨慎，理解软件开发的复杂性和不确定性，以确保项目的顺利进行。

摘要由CSDN通过智能技术生成

1957年一位英国的社会学家写了一系列关于使机构更有效率运作的文章，并被称为“帕金森定律（Parkinson'sLaw）”，其中有一条非常有意思，举例来说： 如果分配一个人6个小时去完成一个只需6分钟的工作，那么这个工作会在6个小时完成。这个发现太令人惊奇了，在各行各业中都得到了验证。
事实上，作为一个有经验的项目经理，早就意识到了这种现象：很费力的跟客户争取到一些开发的buffer时间，如果把这些buffer直接给开发人员，他们会毫不犹豫的在最后时间点完成，而一般不会提前完成。一个开发任务如果只需要1天，但你分配给他3天，基本的情况都是“按时”完成；是开发人员懒惰么？不是。同样，做这么多的项目，跟客户deal好的项目schedule，似乎从来没有提前过！是我的项目任務从来没有提前过么？不是！
挺有意思的话题，让我们看看Parkinson如何解释的：如果一个team觉得有足够的时间，他们不会尽早完成。相反，team会增加一部分内容以填满额外的时间。如果这个过程没有受到外来因素的影响，所加的内容会刚刚好达到最后的时间点。
所以在项目管理中，一定要考虑到Parkinson'Law带来的影响，應當考慮以下策略：
1.正確估算， 應該估算出實際大約的effort，如果有risk，那么增加合適比例的effort用于應對risk。
2.