项目整体管理

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项目整体管理**

@Leon-mandy
——六大过程
本人总结六大流程口诀为
P-PDCA-S

1. 制定项目章程
2. 制定项目管理计划
3. 指导与管理项目执行
4. 监控项目工作
5. 实施整体变更控制
6. 项目收尾或结束

流程图

建议使用右脑记忆法记忆流程图，效率高且可达到永久性记忆

**项目章程应当包括以下内容（背）**：
1.项目目的或批准项目的原因。
2.可测量的项目目标和相关的成功标准。
3.项目的总体要求。
4.概括性的项目描述。
5.项目的主要风险。
6.总体里程碑进度计划。
7.总体预算。
8.项目审批要求。
9.委派的项目经理及其职责和职权。
10.发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

1.制定项目章程过程
项目章程的批准，标志着项目的正式启动。在项目中，应尽早确认并任命项目经理，由于项目章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源，项目经理应该参与制定项目章程。
项目由项目以外的人员批准，如发起人，项目管理办公室或项目组合知道委员会。项目章程经启动者签字，即标志着项目获得批准。

2**.制定项目章程的依据——事业环境因素，其中包括，但不限于如下事项：**
1.组织或公司的文化与组成结构。
2.政府或行业标准（如管理部门的规章制度、产品标准、质量标准）
3.基础设施（如现有的软硬件基础设施）
4.现有的人力资源（如技能、专业与知识）
5.人事管理（如雇佣和解雇指导方针）
6.公司工作核准制度。
7.市场情况。
8.项目干系人风险承受力。
9.商业数据库。
10.项目管理信息系统。

3.组织过程资产
组织过程资产还反映了组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识，如完成的进度表、风险数据和实现价值数据。
4.变更控制（以后会有专门的一章说明)
变更管理属于配置管理的一个部分，因此变更管理也是贯穿于整个项目生命周期的。在CMMI中变更分为两个级别:一般变更和重大变更。 在PMP中变更控制有3个主要目标:

1. 建立一种方法始终如一地识别与提出对既定基线的变更，并估计这些变更的价值与有效性。
2. 通过考虑每一项变更的影响，不断确认与改进项目的机会。
3. 建立将所有变更始终如一地通知项目利害关系人的机制。 变更过程所涉及到的配置管理活动:
4. 配置项的识别
5. 配置状态的核算
6. 配置审计

5.特别说一下项目收尾**
项目收尾在十大管理的作用和所采用的工具和技术：
　　1、项目管理方法论
　　 项目管理方法论可以为项目管理团队提供项目或项目阶段管理收尾办法和合同收尾办法。
　　2、PMIS
　　 PMIS作为一个工具软件，可以辅助项目管理团队执行在项目或项目阶段的管理收尾和合同收尾。
　　3、专家判断
专家判定可被用于制定和执行管理收尾和合同收尾的方法。
一周一更，未完待续…