无论是刚毕业时作为团队的初级员工，还是若干年后初步接手团队带领工作，一直以来我脑海里有着一个团队带领者的知识覆盖模型。一方面作为督促自身不断学习新技术的指导，另一方面也作为在职场选择时选择自己的leader的一些准则。
在知识的深度和广度两个维度上，我们可以把团队带领者的知识/能力覆盖看成一个树形结构（如下图）：
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每一层的团队带领者能够较大比例的覆盖下一层的团队带领者的知识广度。
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每一层的团队带领者在一定程度上覆盖下一层团队带领者的知识深度。
在这个模型下，不同类型的团队带领者区别在于自己所在的这个三角形的形状：
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有呈细长形状三角形的某方面专家覆盖团队部分成员的全部技能，通过招聘另外一些方面的专家来补全团队的专业性和完整性。
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有呈非常扁宽形状三角形的团队带领者，团队里每个人做的事情都知道一点，但并不深入了解。
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处于每一层团队带领者的理想三角形形状各不一样，越接近底层对深度的覆盖会越大。
每个人心中都有自己理想的三角形，你期望的会是怎样？
最后，为什么是团队带领者而不是管理者？高科技行业里，团队的成员大多是具备自驱动能力的高智商人士，拥有这样特征的团队需要的是能带队打胜战的带领者而不需要过多的被管理。
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原文发于微信公众号：曲奇泡芙
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