在 Jira 中，Board（看板） 和 Scrum board（冲刺板）区别

在 Jira 中，Board（看板） 和 Scrum board（冲刺板） 是两种用于可视化工作和管理任务的工具，它们分别适用于不同的项目管理方法：Kanban（看板方法） 和 Scrum（Scrum 敏捷方法）。两者的主要区别在于它们的工作流程和应用场景。创建 Scrum board 时，通常会间接创建一个项目，因为 Scrum 方法涉及迭代式开发，需要一个项目来承载这些迭代。

看板（Kanban Board）与冲刺板（Scrum Board）的区别

1. 工作方式

Kanban Board（看板）:

适用于持续流动的任务管理，没有固定的时间周期（迭代）。
工作项随时进入看板并处理，团队可以根据需要不断增加和减少任务。
Kanban强调可视化工作流程、限制正在进行的工作项（WIP 限制）以及持续优化流程。

Scrum Board（冲刺板）:

适用于 Scrum 敏捷方法，工作被分割成时间固定的冲刺周期（通常为 1-4 周）。
在每个冲刺开始时，团队从待办事项（Backlog）中选择一批任务，并计划在冲刺结束时完成它们。
Scrum 强调计划、回顾、每日站会、以及交付可工作的增量。

2. 目标

Kanban:

目的是保持流程顺畅，持续交付价值，工作项按优先级处理，适合持续交付和改进的团队。

Scrum:

目标是通过固定周期的冲刺，在每个冲刺结束时交付一个可以交付的增量成果，适合迭代式开发的团队。

3. 优先级和计划

Kanban:

没有冲刺的概念，任务会按优先级排队，团队成员根据当前的工作量拉取任务。

Scrum:

任务被提前计划好，冲刺开始后，团队承诺在冲刺结束前完成所有任务。计划完成后，在冲刺期间不允许添加新任务。

4. 进度跟踪

Kanban:

主要通过 累积流图（Cumulative Flow Diagram） 跟踪任务的流动，观察瓶颈和完成率。

Scrum:

使用 冲刺燃尽图（Sprint Burndown Chart） 跟踪团队在冲刺期间完成的工作，评估能否按时完成目标。

5. 任务的完成时间

Kanban:

强调缩短单个任务的周期时间（Cycle Time），没有冲刺的结束时间，任务在流动中完成。

Scrum:

任务必须在冲刺结束时完成，团队在开始冲刺时制定目标，并承诺在冲刺结束时交付成果。

为什么创建 Scrum board 间接创建一个项目？

当你创建一个Scrum board时，通常 Jira 会要求你选择一个现有项目或者创建一个新项目。这是因为 Scrum 需要一个项目来承载和管理冲刺周期中的任务。在 Jira 中，项目用于管理问题（Issue），而冲刺板是基于项目中的问题列表来构建的。

原因如下：

Scrum 的迭代式开发需要项目框架：

Scrum 强调计划、执行和交付，整个过程需要在项目框架下进行。每个冲刺都是在项目内的一次开发迭代，因此 Jira 必须有一个项目作为冲刺的基础。

冲刺需要关联到项目的任务：

冲刺中的任务通常来源于项目的 Backlog（待办事项），这些任务是在项目中创建的，因此没有项目就无法构建冲刺。

项目承载了配置和管理功能：

项目不仅仅是任务的容器，还承载了权限、工作流、通知、问题类型等配置，这些都是冲刺板管理中需要的功能。

总结

• Kanban Board 适用于持续交付和流程优化，任务可以随时加入、优先级可以随时调整。
• Scrum Board 适用于迭代式开发，团队通过冲刺周期进行计划和交付，固定周期内完成任务。
• 创建 Scrum Board 通常会间接创建一个项目，因为 Scrum 的工作模式依赖于项目的框架来管理冲刺、任务和进度。