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RSS订阅转载 打造卓越团队 | SAFe Scrum Master/团队教练
SAFe最新框架6.0为企业提供了一整套规模化敏捷解决方案。根据最新的VersionOne全球敏捷发展调查报告，SAFe-Scaled Agile Framework是全球最流行的规模化敏捷方法。
2023-12-01 14:35:36
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转载 新能源汽车产业破局｜全球领先SAFe规模化敏捷框架助力车企变革
汽车行业需要一种业务架构和运营模式，帮助他们以更快的速度为客户带来创新价值。这正是 SAFe 框架®（SAFe®）为帮助你打造未来汽车公司而提供的基础。
2023-11-24 10:58:37
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原创 敏捷战略实施方法-资深组织发展专家实践秘笈
要得到一个好的敏捷战略，首先要做好战略共创，并在战略实施过程中对战略进行持续迭代，两者不可偏废，是乘法效应，而非加法效应。
2023-11-10 10:28:11
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1原创 解读IPD产品需求管理流程
IPD的产品投资组合管理流程是一个端到端的业务流，从客户需求的收集到需求的验证，每个步骤都有规范的过程、分析工具和方法。
2023-10-20 09:26:57
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原创 什么是敏捷战略？
我们需要摒弃在一开始就制定出 100% 正确战略的想法，需要让传统的重型战略管理方法变得更敏捷，让更多的人一起参与，与环境共舞，快速 迭代。
2023-10-13 13:41:48
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原创 领导者如何培育敏捷组织文化，高效赋能团队
领导者在实现自我转型并赋能团队后，还需要建设组织的敏捷文化。领导者需要从树立榜样、培养理念、强化机制、发展人才 4 个方面着手，将敏捷的 DNA 逐步植入整个组织，最终让敏捷成为组织里每个人日常默认的工作理念。
2023-09-08 15:38:14
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原创 阿米巴及其他业界的创新型组织形态
瞬息万变的市场环境倒逼组织的领导者和组织设计专家革新组织思维， 探索新的组织形态。目前业界有多种创新型组织形态(包括阿米巴、合弄制、 青色组织、敏捷部落制等)，它们都在一定程度上带有敏捷的特征。
2023-08-18 09:34:12
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原创 IPD集成产品开发项目中的项目组织
IPD的一个核心思想就是跨部门的团队，IPD的组织框架包括两个跨部门团队，集成产品管理团队（IPMT，IntegratedProductManagementTeam），产品开发团队（PDT，ProductDevelopmentTeam），和投资评审委员会（IRB，Investment Reviewcommitee）。
2023-08-04 10:43:06
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原创 企业案例解析-全方位解析业务敏捷转型
兼具长期战略定力和阶段性敏捷调整的决策机制，更加扁平、灵活可以随时集结敏捷虚拟团队的组织结构，以客户为中心持续反馈迭代的交付模式，配合关注愿景共识、潜能激发、协作共赢的新型领导力，使得 B 公司敏捷转型。
2023-07-07 10:08:57
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原创 想要DevOps转型成功，需要选择合适的价值流作为切入点
选择合适的价值流进行DevOps转型，这一工作值得仔细斟酌。它不仅决定了转型过程的难度，而且还决定了转型过程的参与者；它不仅影响到如何组建团队，而且还影响到如何让团队及其成员以最佳方式参与其中。
2023-06-09 11:36:45
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原创 保证研发流程管理成功实施的两个有效手段
建立跨部门产品开发团队并构建良好的沟通平台是企业研发管理变革中至关重要的流程。通过集中办公可以消除距离带来的沟通障碍，增加各部门之间的沟通效率；同时，建立项目IT环境可以帮助团队成员轻松地获取到最新的项目资料，提高工作效率。
2023-05-26 11:32:47
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原创 华为IPD集成产品开发流程分几个阶段，有哪些决策评审点？
集成产品开发流程是结构化流程，指产品开发被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点，如概念决策评审点，计划决策评审点，可获得性决策评审点和寿命终止决策评审点，但决策评审点的具体数目会因公司的具体情况而有所区别，通常在设计IPD端到端流程时确定。
2023-05-06 13:36:07
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原创 中庸是中庸者的通行证，变革是变革者的墓志铭
几乎在任何国家，任何企业，任何组织，持续多年，听到研发兄弟们热议的话题：我们自己敏捷了，如何逆向推动产品侧（业务方）变革？实在是难啊。尤其是当你没有权利的向上游变革的时候。前奏 曾经在一家企业做大型Program（项目群）级敏捷咨询。刚去的时候，整个研发部门都在抱怨：发布日期是产品方拍死的，范围是产品方定死的，所有的需求都必须交付，明知不可能，也只能朝前冲，延期，加班，延期，加班，延期．．．年复一年，日复一日，通宵达旦。一个试点团队的Scrum master，很朴实的河南男孩，脸圆圆红扑扑的
2023-04-28 15:59:03
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原创 IPD如何助力企业降本增效，产值翻倍
实施IPD之前，华为每年将销售额的10%投入产品开发，但是研发费用浪费比例和产品开发周期仍然是业界最佳水平的两倍以上。 华为花巨资引进IPD，就是希望通过变革产品开发模式，缩短产品上市时间，降低费用，提升产品质量，最终能够提高产品的盈利能力。 研发效率提高了1/3。直至今日，经过华为不懈的努力，已经和世界最高水平并肩。
2023-03-31 14:12:27
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原创 你确定贵司导入的看板方法是对的吗？
很多企业以现存的组织结构为单位建立看板，导致服务的流动被割裂。大量的UED设计看板、开发组看板、测试组看板、运维组看板，而开发组又分为前端看板、后端开发看板。每个看板孤立而没有连接，你看不到服务的整个流动过程。
2023-03-24 15:12:26
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原创 主动管理阻塞
阻塞就像水流动过程中遇到了石头，严重影响了水流的速度。对于阻塞的处理很多团队采取被动等待的方式，等到阻塞发生后才紧急采取措施，其实可以按照以下四个步骤更加主动地管理阻塞。
2023-03-17 11:17:23
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原创 通过DevOps四个关键指标衡量研发效能（一）
“本文从DevOps的三步工作法说起，分别描述了一些具备代表性的技术实践，继而通过DevOps状态报告来关注如何通过四个关键指标来衡量研发效能，最终落实到DevOps的工具平台实践。”
2023-03-10 15:55:08
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原创 看板的度量工具:同其数器，壹其度量
在看板的使用中，我们有一些工具用于帮助我们度量一些好的指标，并帮助管理我们的项目，当然这里所谈的这些工具是基于看板的。
2023-03-03 16:09:19
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原创 打造看板：枝间新绿一重重，小蕾深藏数点红
看板的设计思想不变，每个团队的看板各不相同。朱陆无异同，知行要合一。不管是敏捷还是精益，不管是瀑布还是Agile，最终我们追求的不是方法论，而是质量和效能，设计出来的看板能解决团队的问题就是好的看板。
2023-02-24 13:36:27
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转载 DevOps的七大认知误区，你踩了几个？
DevOps的出现是由于软件行业日益清晰地认识到：为了按时交付软件产品和服务，开发和运维工作必须紧密合作。
2023-02-17 13:27:50
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原创 敏捷度量金字塔体系
每个企业开始敏捷转型之旅后，都会关心一个问题：在开展敏捷后，原来的项目度量方式是否有效呢？敏捷有哪些特有的度量方法呢？今天介绍敏捷度量金字塔体系。
2023-02-10 15:33:31
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原创 关于DevOps工具链的探讨
近日，翰德恩的学友会同学们与翰德恩高级DevOps咨询师、原京东研发效能专家熊志男老师就DevOps工具链展开了探讨。
2023-02-03 17:07:43
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原创 看板方法高级应用：主动管理阻塞
阻塞就像水流动过程中遇到了石头，严重影响了水流的速度。对于阻塞的处理很多团队采取被动等待的方式，等到阻塞发生后才紧急采取措施，其实可以按照以下四个步骤更加主动地管理阻塞。
2023-01-13 16:51:20
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原创 看板方法高级应用之以价值为中心管理流动
常见误区：很多企业里，看板上流动的工作项是技术任务，比如JavaScript页面开发、后台数据、测试用例设计等任务。
2022-12-30 16:03:19
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原创 看板方法全球应用率飙升至56%
据最新出炉的VersionOne 2022年（第16届）全球敏捷状态调查报告，看板应用率从第14次调查的7%激增至56%。
2022-12-28 14:25:37
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翻译 被全球过度炒作的Spotify敏捷部落制，连Spotify公司自己都不用
明兰老师推荐语：业界对于各个规模化敏捷框架的争议声音从来没有停止过，而Spotify的敏捷部落制一直保持着独有的、人们对其的普遍向往和憧憬。直到看到今年4月份的一篇Spotify离职员工Jee Jeremiah写的博文，让我们冷静地思考：Spotify敏捷部落制在Spotify公司真的有传说的那么神么？毕竟我们所获得的信息都是从网络而来，并没有亲付瑞典参观过Spotify公司。本文的目的不是批评Spotify敏捷部落制本身。Spotify有其优势，我们的咨询团队也有应用Spotify部落制的经验。
2022-12-09 16:45:13
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翻译 规模化敏捷框架：发布火车工程师（RTE）简介及其敏捷管理职责
发布火车工程师(RTE)是敏捷发布火车(ART)的服务型领导者和教练。RTE的主要职责是促进ART活动和流程的进行，并协助团队实现价值。
2022-12-02 17:02:59
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原创 什么时候适合选择看板方法?
于看板方法的成本节约和其渐进式方法的特点，它在敏捷组织中越来越受欢迎。不像其他方法，看板没有“错误”的用法。俗话说:“没有坏天气，只有不合适的穿着”。这句话引起了看板方法领袖们的共鸣。
2022-11-11 14:39:18
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原创 看板方法的精髓
看板来源于日本丰田，意思是“信号卡”或“信号板”，用于下游向上游传递生产需要什么零件、何时需要的信号。看板进入软件业后，演进为一种在团队成员工作不过载的前提下，实现准时交付的管理方法。它将需求从定义到交付给客户的全流程可视化，并以拉动的方式处理。
2022-10-14 16:31:55
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原创 Scrum Master的职责有哪些？
很多人对Scrum Master职责的认识很片面，以为就是主持Scrum框架里的计划会议、每日站会、回顾会议和评审会议的人。因此, 需要说说Scrum Master到底有哪些职责
2022-09-23 13:36:44
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