备战 -- 信息系统项目管理师 第七章 成本

	启动	规划	执行	监控	收尾
成本		1.规划成本管理 2.估算成本 3.制定预算		6.控制成本

第七章 项目成本管理

直接成本
间接成本

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固定成本
可变成本

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沉默成本
机会成本

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7.1 规划成本管理

规划成本管理是确定如何估算，预算，管理，监督控制成本的过程

输入	工具与技术	输出
项目章程	专家判断	成本管理计划
项目管理计划	数据分析
事业环境因素	会议
组织过程资产

成本管理计划

1. 计量单位
2. 精确度
3. 准确度
4. 组织程序链
5. 控制临界值
6. 绩效测量标准
7. 报高格式
8. 其他细节

7.2 估算成本

估算成本是对完成项目活动所需资源成本进行近似估算的过程

输入	工具与技术	输出
项目文件	专家判断	成本估算
项目管理计划	类比估算	估算依据
事业环境因素	参数估算	项目文件更新
组织过程资产	自下而上估算
	三点估算
	数据分析
	决策
	项目管理信息系统

估算层级
粗略估算：-25% ~ +75%
预算估算：-10% ~ +25%
精确估算：-5% ~ +10%

7.3 制定预算

制定预算是汇总单个活动或活动包的成本，建立一个经批准的成本极限的过程

输入	工具与技术	输出
项目管理计划	专家判断	成本基准
项目文件	成本汇总	项目资金需求
商业文件	数据分析（储备分析）	项目文件更新
协议	资金限制平衡
事业环境因素	历史信息审核
组织过程资产	融资

7.4 控制成本

控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程

输入	工具与技术	输出
项目管理计划	挣值管理	工作绩效信息
项目文件	预测	变更请求
事业环境因素	完工尚需绩效指数	成本预算
组织过程资产	绩效审查	项目管理计划更新
工作绩效数据	储备分析	项目文件更新
	项目管理信息系统	组织过程资产更新

BAC（完工预算）= 总的PV
PV（计划价值）
EV（实际价值）
AC（实际成本）
CV（成本偏差）= EV - AC
SV（进度偏差）= EV - PV
CPI（成本绩效指数）= EV / AC
SPI（进度绩效指数）= EV / PV
EAC（完工估算）= AC + （BAC - EV） = BAC / CPI = AC + （BAC - EV）/ CPI = AC + [（BAC - EV）/ CPI * SPI]
TCPI（完工尚需绩效指数） = （BAC - EC）/ （BAC - AC）= （BAC - EC）/ （EAC - AC）