信息系统项目管理师
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weixin_45455621
这个作者很懒,什么都没留下…
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2021-09-16 2021上半年 高项木有上岸 下半年绩效
高项前言学习计划 前言 2021年上半年的高项 万万没想到是因为论文!!! 所有 这次备考 要着重看论文!! 我参加了2020下半年的考试 同期也在学习PMP 因为有PMP的基础,所有高项 完全自学 但是 一门心思都在学PMP 高项被忽略 2020年 我就只有论文过啦 然后 2021年上半年 专心备战高项 万万没想到 竟然 只有论文没有过 才30分 哈哈哈哈哈哈 所有 接下来要继续备战 2021年下半年的高项考试啦~~ 但是同期 也在备考NPDP 正在思考NPDP要不要明年再考 学习计划 对于高项来说 信管原创 2021-09-16 19:51:14 · 448 阅读 · 0 评论 -
备战 -- 信息系统项目管理师 第14章 ~15章 文档管理和配置管理 知识管理
第14章 文档管理和配置管理 配置项的状态: 草稿 0.XY 正式 1.0 修改 x.yz 配置库的类型: DL开发库 — 可以随意修改 CL受控库 ---- 主库(产品)可以修改但是需要走变更流程 PL产品库 — 一般不修改 基线: 发行基线:交付给外部客户的 构造基线:内部开发使用的基线 配置库权限设置 CCB项目控制委员会 第15章 知识管理 知识产权: 著作权 专利权 商标权 商业秘密权 植物新品种权 集成电路布图设计权 地理标志权等 中华人民共和国著作权法: 1991年6月原创 2021-04-12 15:42:47 · 130 阅读 · 0 评论 -
备战 -- 信息系统项目管理师 第十三章 采购
启动 规划 执行 监控 收尾 采购 1.规划采购管理 2.管理采购 3.控制沟通 第十三章 项目采购管理原创 2021-04-12 13:23:00 · 89 阅读 · 0 评论 -
备战 -- 信息系统项目管理师 第十二章 风险
启动 规划 执行 监控 收尾 风险 1.规划风险管理 2.识别风险 3.实施定性风险分析 4.实施定量风险分析 5.规划风险应对 6.实施风险应对 7.控制风险 第十章 项目风险管理 整体项目风险 > 单个项目风险之和 把项目风险敞口保持在可接受的范围之内 风险类型: 已知-未知风险 – 应急储备来应对 未知-未知风险 – 管理储备来应对 11.1 规划风险管理 规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程 作用: 确保风险管理的水平,方法和可见度与项目风险程度,...原创 2021-04-07 10:47:54 · 141 阅读 · 0 评论 -
备战 -- 信息系统项目管理师 第十一章 相关方
启动 规划 执行 监控 收尾 干系人(相关方) 1.识别相关方 2.规划相关方参与 3.管理相关方参与 4.监督相关方参与 第十一章 项目干系人管理(项目相关方管理) 11.1 识别相关方 权力利益方格(矩阵分析) 相关方立方体 凸显模型 紧迫性、合法性,适用于相关方社区内部存在复杂的网络关系 相关方登记册 身份信息 评估信息 相关方分类 输入 工具与技术 输出 项目章程 干系人分析 干系人登记册 采购文件 专家判断 事业环境因素 会议 组织过...原创 2021-04-06 14:27:24 · 113 阅读 · 0 评论 -
备战 -- 信息系统项目管理师 第十章 沟通
启动 规划 执行 监控 收尾 资源 1.规划沟通管理 2.管理沟通 3.控制沟通 第十章 项目沟通管理 10.1 规划沟通管理 10.2 管理沟通 10.3 控制沟通原创 2021-04-06 10:29:54 · 51 阅读 · 0 评论 -
备战 -- 信息系统项目管理师 第九章 资源
启动 规划 执行 监控 收尾 资源 1.规划资源管理 2.估算资源管理 3.获取资源 4.建设团队 5.管理团队 控制资源 第九章 项目资源管理 9.1 规划资源管理 规划成本管理是确定如何估算,预算,管理,监督控制成本的过程 输入 工具与技术 输出 项目章程 专家判断 成本管理计划 项目管理计划 数据分析 事业环境因素 会议 组织过程资产 ...原创 2021-03-29 14:24:21 · 70 阅读 · 0 评论 -
备战 -- 信息系统项目管理师 第八章 质量
启动 规划 执行 监控 收尾 质量 1.规划质量管理 2.管理质量 3.控制质量 第八章 项目质量管理 8.1 规划质量管理 识别项目及其可交付成果的质量和标准,并书面描述将如何证明符合质量要求和标准的过程 输入 工具与技术 输出 项目章程 专家判断 质量管理计划 项目管理计划 数据收集 质量测指标 项目文件(干系人登记册、风险登记册、需求文件) 数据分析(成本效益分析 、质量成本) 项目管理计划更新 事业环境因素 数据表现 项目文件更新 组织过程资...原创 2021-03-23 15:09:27 · 64 阅读 · 0 评论 -
备战 -- 信息系统项目管理师 第七章 成本
启动 规划 执行 监控 收尾 范围 1.规划成本管理 2.估算成本 3.制定预算 6.控制成本 第七章 项目成本管理 直接成本 间接成本 固定成本 可变成本 沉默成本 机会成本 7.1 规划成本管理原创 2021-03-23 10:56:59 · 61 阅读 · 0 评论 -
备战 -- 信息系统项目管理师 第六章 进度
启动 规划 执行 监控 收尾 范围 1.规划进度管理 2.定义活动 3.排列活动顺序 4.估算活动持续时间 5.制定进度计划(表) 6.控制进度 第六章 项目进度管理 6.1 规划进度管理 规划进度管理是为编制,管理,执行和控制项目进度而制定政策,程序和文档的过程。 进度管理计划: 项目进度模型制定 项目进度计划发布和迭代长度 准确度 计量单位 项目进度模型维护 组织程序链 绩效测量标准 控制临界值 报告格式 输入 工具与技术 输出 项目章程 专家判断 进度管...原创 2021-03-15 17:04:58 · 166 阅读 · 0 评论 -
备战 -- 信息系统项目管理师 第五章 范围
启动 规划 执行 监控 收尾 范围 1.规划范围管理 2.收集需求 3.定义范围 4.创建web 5.确认范围 6.控制范围 第五章 项目范围管理 产品范围:某项产品,服务或成果的特性和功能 项目范围:为完成某项产品,服务或成果的特性和功能而必须做的工作 !范围蔓延 : 客户要求的 × !镀金 : 自己做主要加的 × 5.1 规划范围管理 定义如何定义,确认和控制项目范围和产品范围,而创建范围管理计划的过程 输入 工具与技术 输出 项目章程 专家判断 范围管...原创 2021-03-12 12:02:00 · 74 阅读 · 0 评论 -
备战 -- 信息系统项目管理师 第四章 整合
启动 规划 执行 监控 收尾 整合 1.制定项目章程 2.制定项目管理计划 3.指导与管理项目工作 4.管理项目知识 5.监控项目工作 6.实施整体变更控制 7.结束项目或阶段 第四章 项目整体管理 (整合) 4.1 制定项目章程 批准项目正式成立并授权项目经理在项目活动中使用项目资源的文件 输入 工具与技术 输出 商业文件 专家判断 项目章程 协议 数据收集 假设文件 事业环境因素 人际关系与团队技能 组织过程资产 会议 以上是PMP提到的 高项中...原创 2021-03-11 16:57:13 · 92 阅读 · 0 评论