小话层次分析法（AHP）

在目标决策领域，有的决策数据信息是量化的，如一个项目的未来收益、消耗成本等，通过对各种信息进行计算可以做出较好的决策；但有的决策数据信息并不全是数字化的，如项目信息为“这个收益更好”、“这个成本更高”这样的非数字形式，计算就变得困难。而本文涉及到的层次分析法就是一种解决类似多目标决策的方法。层次分析法力求将定性信息和定量信息结合，依据决策者经验、知识等主观元素构建决策矩阵来量化出各目标权重关系的方法。

一、首先对层次分析法有个大概的了解：层次分析法是什么？能做什么？

层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）将信息构建为一个三层框架（名字源来），即目标层（决策想要实现目标）、准则层（影响目标的各种因素）、方案层（提供的多个方案），用量化的方式实现人的判断过程来解决决策问题。

其核心就是把人的主观判断量化计算，通过计算结果来做决策。这种主观判断需要在一定领域内，即某次的判断是在各种条件、标准既定下的，当有新方案、条件加入时，需重新做出判断。

二、掌握基本概念：

1. 标度：态度、喜好等主观因素量化的形式。层次分析法中较多使用1-9标度，通过对两两因素进行比较获得相对重要程度的关系（重要程度也可解释为偏好、可能性等），这种重要程度用数字1-9及其倒数表示为相互间的倍数。表1为1-9标度法，其用法为当元素a比元素b强烈重要时标记为7。

表1 1-9标度法
2.一致性：决策、数据中的逻辑是否合理。当A比B重要，B比C重要，自然A比C重要我们认为合理，是一致的，但A不比C重要&#x