在目标决策领域,有的决策数据信息是量化的,如一个项目的未来收益、消耗成本等,通过对各种信息进行计算可以做出较好的决策;但有的决策数据信息并不全是数字化的,如项目信息为“这个收益更好”、“这个成本更高”这样的非数字形式,计算就变得困难。而本文涉及到的层次分析法就是一种解决类似多目标决策的方法。层次分析法力求将定性信息和定量信息结合,依据决策者经验、知识等主观元素构建决策矩阵来量化出各目标权重关系的方法。
一、首先对层次分析法有个大概的了解:层次分析法是什么?能做什么?
层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)将信息构建为一个三层框架(名字源来),即目标层(决策想要实现目标)、准则层(影响目标的各种因素)、方案层(提供的多个方案),用量化的方式实现人的判断过程来解决决策问题。
其核心就是把人的主观判断量化计算,通过计算结果来做决策。这种主观判断需要在一定领域内,即某次的判断是在各种条件、标准既定下的,当有新方案、条件加入时,需重新做出判断。
二、掌握基本概念:
- 标度:态度、喜好等主观因素量化的形式。层次分析法中较多使用1-9标度,通过对两两因素进行比较获得相对重要程度的关系(重要程度也可解释为偏好、可能性等),这种重要程度用数字1-9及其倒数表示为相互间的倍数。表1为1-9标度法,其用法为当元素a比元素b强烈重要时标记为7。
表1 1-9标度法
2.一致性:决策、数据中的逻辑是否合理。当A比B重要,B比C重要,自然A比C重要我们认为合理,是一致的,但A不比C重要&#x