【软考十年真题系列】2013年上半年 信息系统项目管理师 上午试题（五）

41、下面关于沟通管理计划的说法中，不正确的是（）

A、沟通管理计划应是正式的，根据项目需要可以是非常详细或粗略框架式的

B、沟通管理计划确定项目干系人的信息和沟通需求

C、沟通管理计划不一定需要得到客户的正式认可才能实施

D、沟通管理计划中应包含用于沟通的信息，包括信息格式、内容和细节水平

答案：A

解析：沟通管理计划根据项目的需要可以是正式的，也可以是非正式的

42、两名成员最近加入到某项目中，项目组成员原来有6个人，则沟通途径增加了（）

A、21

B、13

C、12

D、8

答案：B

解析：沟通渠道的公式：沟通渠道=N（N-2)/2,N表示沟通的人数，根据题干之前项目组6人，沟通渠道为15，之后增加2人，项目组变成8人，沟通渠道为28，故沟通渠道新增了13

43、绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（）、进展报告和项目预测

A、状态报告

B、状态评审结果

C、问题日志

D、工作说明书

答案：A

答案：概念考查，绩效报告过程收集和分发的绩效信息包括状态报告、进展报告和项目预测

44、对于大型及复杂项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目（）就是满足这一要求的项目管理方法

A、过程计划

B、基准计划

C、生命周期计划

D、统一的项目过程

答案：A

解析：在开始大型及复杂项目之前，必须先考虑清楚项目的过程计划，必须明确用什么方法和过程来完成项目

45、下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）

A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题

B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责

C、面对面的会议室最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法

D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

答案：B

解析：项目干系人的管理是项目经理的职责

46、某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）

A、对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改

B、审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责

C、确定为什么该干系人不知情

D、在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会以往公布的变更信息

答案：A

解析：此题考查的是沟通问题的处理流程，项目执行期间如果有人对沟通不满意，作为项目经理第一时间要审查沟通管理计划

47、制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（）

A、风险管理时间表

B、风险概率分析

C、风险检查表

D、风险频度评审

答案：A

解析：风险管理时间表定义在整个生命周期中风险管理过程的执行频度，并定义风险管理活动以便包含在项目的进度计划中

48、项目经理在6月 1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间，该项目遭受了（）

A、已知的可预测风险

B、已知的不可预测风险

C、未知的可预测风险

D、未知的不可预测风险

答案：B

解析：项目计算机机房建设在河流边上，就有可能遇到河流泛滥的风险，这个是已知的风险，但是河流泛滥又不可预测，故该项目中遭受的是已知的不可预测风险

49、一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）

A、依托因特网，使用Monte Carlo模拟方法

B、使用关键路径分析

C、对已知的专家进行非正式调查的方法

D、使用Delphi技术

答案：D

解析：从题干可知是对项目风险的评估工作，为了保证专家评估的客观性和互不影响，采用多轮匿名的调查问卷就项目的风险进行意见征询，之后对专家的意见进行归纳，经过多次的调查问卷，就可能取得一致的意见

50、项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）

A、企业的根本利益

B、平衡风险和收益

C、资源计划

D、战略目标

答案：B

解析：项目组合是为实现组织的目标，主要选择的依据是平衡风险和收益