PMO项目管理人员能力要求

项目管理知识

1. PMP基础知识
2. 项目计划、跟踪、控制
3. 风险识别与管控
4. 跨部门项目合作
5. 与众多角色沟通协作、构建和完善需求管理，质量管理，开发和测试等流程制度，明确团队的角色和职责
6. 协调项目集优先级，项目实施过程中的流程评估，裁剪和优化，组织高效交付，优化平衡资源
7. 建立流程后，推动项目管理流程的落地实施，对企业相关人员进行培训辅导
8. 资源的组织和协调
9. 并线多项目管理

敏捷开发模式的推广

1. 大型团队、或跨部门多团队合作的敏捷实践
2. 小团队的敏捷
3. 规模化敏捷框架（SAFe)，包括基础层，团队层、项目群层、价值流层、投资组合层
4. 敏捷实践（技术类实践、管理类实践）
5. 敏捷成熟度模型（AMM)

配置管理

1. 开发模式
2. 工具

团队管理

1. 项目经理的培养
2. 识别培养多种类型员工
3. 辅助部门内项目经理提升工作方法和工作技能

沟通

1. 友好沟通的能力
2. 能够与不同位面、不同层面的人沟通
3. 说话技巧、艺术等技能

经验分享

1. 善于主动总结，分享自己的项目管理经验

持续学习

1、不断了解业界的研发管理，项目管理相关的趋势，动态
2、参加行业举办的专业会议

技术、业务知识

1. 所在项目的业务熟练程度
2. 所在行业的业务熟练程度
3. 熟悉软件研发各环节的工作内容，系统运维知识，软件交付，产品设计
4. 熟悉产品运营的相关知识

项目管理体系建设

1. 建立和优化适合本公司的研发项目管理体系，流程、标准、制度
2. 基于现有的项目管理知识体系，在此基础上采用，建立适合本公司的实践和方法论
3. 项目管理体系在团队内部和公司范围内进行推广
4. 针对不同的业务团队，定制合适的项目管理方法

培训

1. 项目管理、敏捷开发等课程的研发
2. 针对不同人群的培训

项目管理工具

1. 常用项目管理工具的使用 project、jira、禅道、itaskx、TAPD、teambition等
2. 公司内建项目管理工具

总结汇报

1. 归纳总结能力
2. 汇报演讲
3. 数据分析，例证