client/ 公司代码，成本控制范围，业务范围，成本中心

现在这个是跨国。
所以每个client代表一个国家。

1. client 集团公司

但是以前是client说是集团，所以针对有很多子公司的集团公司也是一样的。
每个client是一个集团公司。
集团公司下面有很多子公司，跨国集团公司的每个国家下面会有很多子公司。
client理解为集团公司。主要用来合并财务报表。一个集团公司会有很多子公司，在集团公司上出具合并财务报表。

2. company code 公司代码

一个公司得有一个公司代码，就是company code,这个公司是一个独立的会计实体。资产负债表和损益表报送的最小单位。那么过账的凭证会在公司代码层次上。
FI模块最核心的组织单元。具有自身完整的科目和账套。

3. controlling area 成本控制范围

CO模块最核心的组织单元。内部管理。
前面得加上成本两个字，因为它属于管理会计，那干嘛的呢？用来核算企业（大于公司）的费用支出（成本）和收益。
那这个成本控制范围，就涉及到成本中心的费用指出和利润中心的收益了。
成本控制的对象，可以是建立的成本中心（组）或者内部订单。
一个成本控制范围，可以包含一个或多个公司代码。但是一个公司代码只能分配给一个成本控制范围。一个控制范围下，要考核它的内部管理，所有的公司代码用一个会计科目表chart of accounts 和一个会计年度fiscal year，但是每个公司代码可以使用不同的本币 local currency。

4. business area 业务范围

根据单位业务部门或者业务区来划分确定的外部会计组织单元（external accounting）
启用业务范围，所有进入财务模块的记录必须从业务范围维度只当具体的业务范围。可以基于业务范围出具满足内部目的（internal Purposes） 的财务报表（financial statements）。

实际操作中，外部机构可能要求编制提外部分布报告（External Segment Reporting）这种需要跨公司代码的，就可基于公司产品部门或业务范围产生。例如，全集团被划分为亚太区，欧洲区，美洲区，澳洲区等几个业务区域，但是公司代码不是按区域维度划分，因此要出具这个区域维度的分部报告，就可以将这些区域设置成业务范围来跨公司代码出具。定义了业务范围，进行总账的交易数据可以为内部评估目的单独管理，出具业务范围层次的内部财务报表（Internal Financial Statements）。

在所有进入财务模块的记录行项目上，如果成本中心指定了业务范围，那么使用成本中心时，相应的业务范围就自动确认了。

5. cost center 成本中心

是管理会计里的最小的职责单位，每一笔费用是属于哪个成本中心的。成本中心的上级是成本中心组，费用记在成本中心和部门上。