观点碰撞：公司如何用好技术牛人

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于 2020-04-11 00:01:00 发布

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肉眼品世界导读：工作，本应该是一个互相高兴，互有收获的，彼此的利益交换；有时公司觉得付出与回报不成比例，有时个人觉得付出与回报不成比例，这便产生了问题；而有些问题相对隐私，这个时候企业或者管理者不能很敏锐的洞察到情况，很可能就会越走越远
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观点碰撞

前面我们推送过一篇《全国排名前十技术大牛，被裁只要十分钟》圈内朋友的自述，有很多朋友留言，都很经典，还有老梁的一篇读后感《成长的故事--读《全国排名前十技术大牛，被裁只要十分钟》有感》，说得很直接很深刻，在探寻最深层次的东西时，总是感觉到收获那么多快乐和满足，能在一片喧嚣之中能够追寻事物的本质

利益所到之处，无不是秋风扫落叶

然而，世界是平衡的，会自动调节，好与坏都会随着时间流逝更加平衡

然而，时间也是公平的，对每个人都是

公司与个人之间也是如此，与其说一时的对与不对，不如做该做的事

观点一：技术再牛不产生价值也是没用的

企业：你技术再牛不产生价值也是没用的（是不是经常遇到群里经常老板发一条推文或者朋友圈提醒你，别说没见过，哈哈）

大牛：天天抄些没用的朋友圈，人云亦云，xx的价值又不是你说了算，市场说了算（别说心里没默念过）

好像这句话是李嘉诚说的，也常常听到一些创业公司老板在说一些从大公司出来的技术大牛

这话对不对呢？

答案是对的，只是你用在什么场合，到底有没有产生价值，产生多大的价值，这个衡量标准应该是公平的，而不是站在自我角度偏颇的；当然，小k的做法显然没有达到价值产出

一些入世不深的新老板,特别是对技术人理解深度不够的情况下，比较崇拜名人的金科玉律，而忽略了自身对客观实际情况的分析，这种情况是很危险的，会损害技术牛人的一腔热血

一些创业公司习惯的是加班，加班那当然可以，觉得通宵加班才是让我兴奋的点，常常认为市场上很多公司都有通宵加班的习惯，俗称打仗，并以为那是狼性，那是自己带团队最大的成功和荣耀，也是给资本市场炫耀的本钱；殊不知：通宵加班的也不过是极其少数在有需要的情况下才有的，这都是自己给自己的误区，最终伤害得了别人的是短暂，更多的是伤害自己。也听说过一些公司很有意思，有一批人早上一上午不来上班，晚上加班到12点，然后对于早睡早起，早上八点就来八点就下班的同学表示很强的鄙视感，认为不够努力；有的技术总监在公司来了后整个公司难点问题全解决，团队焕然一新，然而事情是干不完的，活儿越堆越多，只要一天也没到半夜十二点，便可认为是产生价值不够，时长成唯一标准

这里最重要的就是技术牛人是否达到了其价值产生的标准，在一个公司是一个公司的老板说了算，但最终他不是一个公司的老板说了算，是一个市场本应该有的市场价值和产出来算；与其说是产生的价值不够，有的时候也许是彼此的不适合罢了

观点二：你做的中台怎么还没BAT的牛

企业：这家伙看起来还可以，催催可以产出更多价值，顺便可以看看水平到底有多深

大牛：就五个人，我太难了，还不敢随便多要人

一位知名公司技术总监对于老板的问话只能表示无奈，大多数情况下，这种问话可能是催促，比起说价值不够的还是温和不少，但从这句话我们能推敲出背后更深刻的东西是什么呢

能与BAT对标的公司，想必还是有不少实力的；而实际上呢，给了五个人专门做中台架构，显然人力是不足的，而这个时候老板为什么会有这样的问话呢，其实显得不激烈又带有目标感，老板们深谙管理之道，只有做过管理的都知道，人：好多时候是可以被激发潜能的，正所谓灰度管理的一部分

这种温和的刺激，目标导向，既能在现有条件下产生更大生产力，也不至于损伤积极性；但是作为与老板对接的技术管理同学可能就得费劲了，也记得人力过少该沟通的沟通，至于沟通的度需要在熟悉老板风格后，至少在几件事上有比较明显的说服力后才去合理的沟通很重要，还没证明什么一上来就讲情况会出状况，即使达不到目标，干就是了，人心在，会给一个公平的结论的，特别是稍微成熟一些的公司，评价判断机制相对成熟

观点三：你是技术总监全都该你搞定

企业：你是技术总监该你全部搞定，水平不高的就应该你来带起来

大牛：给招人的名额又少，给的价钱又不高，只能招水平一般的同学，当我是神啊

创业公司常常是缺人的，更缺好的人，这个时候稍微一个技术好的同学可能就会被当成救命稻草，从测试到产品都会这样以为，技术总监无所不能，大厂出来的，无所不能，稍微有一点儿慢，立马会被怀疑甚至破骂，这是一些公司的常见场景；而对于技术大牛来说，NND,在大公司都xx人崇拜，来你这地儿还被测试产品破骂，自然是心里不爽的

这个时候你该干嘛呢，我们也来拆拆背后的原委

老板请你来，肯定是知道目前公司的情况的，至于产品测试的破骂，也自然是知道的，但是公司毕竟现状是由这些人组成的，不能只有研发和测试，高傲的leader可能甩头走人，静得下来心的同学一定意识到问题了，接下来就是操刀团队的事情了，该培训的培训，该改进的改进，改进不了的该处理的处理；往往这个事情最后成不成功，都是由你和你的老板的默契度决定的

观点四：技术大牛总是有点儿个性的

企业：技术大牛总是有点儿个性的，产出到位你高兴高兴也是应该的

大牛：这老板不错

这个观点非常棒，能容纳有个性的人，想想每一个人都会为自己的成绩和能力而骄傲，人类不就那么点儿让自我感觉到满足的事情吗？这点儿事如果都不让，那便是反人性的；只要不以损害外界利益为基础的骄傲和个人都是值得被赞扬的

能容人，成就他人，便是成就自己

观点五：我是技术总监我就该有点儿特权

企业：市场上你这样的一大堆，给多少钱就要有多少产出

大牛：你这bug我不给你解决，别人还解决不了

这个时候就是真正价值较量的时候了，这是一个市场平衡的原则，个人有选择企业的自由，企业也有选择员工的自由

往往研发的同学会觉得技术很牛，而每一个老板其实见过的牛人很多，知道市场上给多少钱应该找到什么样的牛人，至于准确性和衡量标准，一般成熟公司会衡量得更准确，初创公司特别是没有研发背景的合伙人公司，常常有一些按照自我感觉来；研发相当于公司本身是相对弱势的，所以加入一家初创公司，聊多少钱是一回事，聊聊价值观，聊聊过往或许是更重要的

观点六：不能很好理解老板意图的高管都会出状况

企业：喊你做个事，你天天只知道说自己技术牛

大牛：我这技术666

企业高管更多的是需要战略和格局，需要理解老板的意图，有不足的要合理的帮老板完善，要从心底佩服老板，互相的价值观认同；至于技术层面的实现，你应该是指路人，有方向，更加具体的实现相信一个公司也会招相应的研发人员

常常不能理解老板意图的情况有哪些呢：

年后，有一个朋友咨询我：老板最近让我给员工加大考核力度，都是我的兄弟，我应该怎么做；我回答到：老板都是对的，没有更详细的展开，他一下就理解了，因为作为公司的管理者，合理的让公司高效运转是你的价值所在

也有一个朋友来公司应聘，我问他：如果公司原有技术水平一般你应该怎么做；他回答到：“我一般招进来的水平都不错，钱给足了没有找不到好的”；我一下知道了：为什么他出来重新找工作了

觉得这个错误是老板引起的：

这个是大忌，人无完人；人家能做到老板自然有他的难得之处，有些不是你现在能理解的，如果你能理解，那么和他愉快共事也就没问题了；老板想事情不会那么仔细，但是他会提出他的愿望和战略，人都有按照自己想法做事的愿望，连你自己都有，老板自然也有，而钱是他出的，他用钱买他的愿望和高兴是理所当然；有些稍微不合理的，你要以合理的方式帮助完善，切忌在众人面前说一些不该说的东西，私下里聊天的形式表达一些事情就好了，能做到老板的一般倾听人的意识都很强的，可能超出你想象。

曾经和一些高管讨论交流心得，大家心得莫名的偷笑：伺候好皇帝就可以了，这话不能全对，但是一定程度上表示了与老板愉快沟通的重要性