如何优雅的拒绝产品的需求

原文章：https://mp.weixin.qq.com/s/nyN_QyvQ5M_gjmi4tbkzjQ

引言： 作为研发，如果老是接到一些烂需求久非常的头疼。吃力不讨好。我总结了一年半的工作经历，供大家参考、指正。

什么样的需求要拒绝

产品连自己都规划不到位的

在今年10月份的时候就接到类似广告位的需求，目的是实验这个是否好用。产品的规划是：广告位数据源来自配置文件。导致以后广告位的内容需要替换的话就需要研发支持。同时产品的展示逻辑复杂，且想尝试多种下发机制。于是产品一期一期的给我们提需求，直到年前。非常的耗费精力，但又没有非常明显的产出。所以我认为这种需求是“烂”需求

与自己绩效无关的需求

与负责业务定位不相符的需求

投入产出比很低的需求

拒绝的理由

以我的经验可以按照下面几个思路：

1. 需求与我们的业务定位是否一致。

2. 需求是否一定需要我们这一方参与。

3. 需求能够带来什么价值。

4. 投入对比产出是否划算。

5. 把需求的难点、冲突抛给产品。

需求与我们的业务定位是否一致。如果一致，需求是否一定需要我们这一方参与，有没有可能跳过我们这一环节仍然可行。如果不行。这个需求能够带来什么价值。如果这个需求确实能够带来不少收益，还要评估投入对比产出是否划算。 在问这几个问题的时候也可以把需求的难点抛给产品。

如果上述问题产品都回答的不错，那么这个需求可以做。你不答应产品可能就要找你leader了。

最好的说服方法

其实上面的理由是把人家硬生生地“拒之门外”。但是产品也有自己的okr，她提出来这个东西肯定是有一定想法的，所以产品也会变着法来说服我们。最有效的说服还是提供另外的解决方案。你把你的难点告诉了她，但是又提供了其他的解决方案，产品自己的任务完成了。自然不会在死缠烂打。