Scrum Master 工作要点-立哥技术

前言：圈子内许多技术粉丝都尊称笔者为立哥，在和粉丝们互动中，笔者也是教学相长，不断和大家一起进步。切入正题，目前在上海软件包括IOT项目开发实践过程中，敏捷开发已经在工程界用的越来越多，越来越成为各大技术团队，PM手中的一种基准或者是一种准则。笔者的很多工程师朋友，他们的单位公费要求必须参加PMP或者Scrum Master的考证。这说明开发模式改进肯定对于团队效率提升，总体项目成败有着巨大作用，这点是实证的检验，毋庸置疑。笔者在日常工作中，一个是经常在一线实践，督导，不离开代码编写；二是也不定期参加各种技术研讨会议，大厂和各类企事业单位都有相同经历，推进Scrum 方法刻不容缓。

1. PMI项目管理基础理论知识学习，PMO的版本目前每年都基本迭代，但是也只是基于行业实践的细微修改，总体框架是稳定的。敏捷开发依然离不开范围，成本，进度，质量的控制。理论可以指导实践，万变不离其宗。
2. JIRA与Confluence的应用，区别于Excel和Project（其实用15年后的版本，也可以的，Microsoft更新的不慢）上一代管理工具，JIRA更加便捷，更加敏捷适用。很多模块实现了低代码的拖动敏捷。免费版本，10人以下可以使用，方便一些初创团队。
3. X-Mind与Visio等框架图表使用。思维导图和结构图，可以在敏捷开发正式实施前，帮助团队理清思路，控制节点使用。
4. 充分授权，没有权力的敏捷团队是无法打破部门，不同开发组之间壁垒的。
5. 低代码框架的研发，这是行业研究的前沿领域。难度比较大，但是是值得研发的方向。
6. Devops的开发和使用，这个业内实践比较多。可以开源改进，可也可以自己从头开发，难度不是很高。如果敏捷团队能够在业务中实施这个项目，对于绩效提高是肉眼可见。

结语：敏捷开发是二十年前，出现的老概念。随着时代技术的不断发展，落地的实践越来越多。粉丝们要积极跟进，不能落后时代。