Scrum master的职责

1. TA帮助PO和团队理解如何应用Scrum开发方式工作
2. 比如PO如何梳理产品列表、团队如何做故事点的估算、Scrum的5个活动（迭代计划会、迭代回顾会、迭代评审会、每日站会、需求梳理会）该怎么做。
3. 工作是否做的下来，TA说不上话，但是工作该如何遵守Scrum的流程，ScrumMaster说了算。
4. TA要代表团队给管理层汇报，TA也会有原则的把管理层的信息传达到团队
   经理对团队成员安排额外任务时候，PO想给团队增加Sprint Backlog的时候，ScrumMaster都会充当保护伞，有原则的把这些干扰屏蔽在团队之外
5. TA需要见多识广，引入变革改变组织，让组织运行更加高效。

比如，改变项目经理过去安排任务的习惯；改变团队成员等着分配任务习惯；引进新的测试工具；推进更多的敏捷实践到团队，比如TDD。
6. TA要确保创造Team能够顺利工作的条件，扫除各种障碍。
比如团队对外部的硬件或者软件依赖；需要其他团队的支持；需要工具的支持等
7. 这些变革的推动，更多的是靠TA的沟通技巧，比如探索式提问；耐心引导，让团队发现问题；勇敢对外部不合理的安排说不；等等这都对ScrumMaster提出更高的要求。TA是一个服务型的Leader。