- TA帮助PO和团队理解如何应用Scrum开发方式工作
- 比如PO如何梳理产品列表、团队如何做故事点的估算、Scrum的5个活动(迭代计划会、迭代回顾会、迭代评审会、每日站会、需求梳理会)该怎么做。
- 工作是否做的下来,TA说不上话,但是工作该如何遵守Scrum的流程,ScrumMaster说了算。
- TA要代表团队给管理层汇报,TA也会有原则的把管理层的信息传达到团队
经理对团队成员安排额外任务时候,PO想给团队增加Sprint Backlog的时候,ScrumMaster都会充当保护伞,有原则的把这些干扰屏蔽在团队之外 - TA需要见多识广,引入变革改变组织,让组织运行更加高效。
比如,改变项目经理过去安排任务的习惯;改变团队成员等着分配任务习惯;引进新的测试工具;推进更多的敏捷实践到团队,比如TDD。
6. TA要确保创造Team能够顺利工作的条件,扫除各种障碍。
比如团队对外部的硬件或者软件依赖;需要其他团队的支持;需要工具的支持等
7. 这些变革的推动,更多的是靠TA的沟通技巧,比如探索式提问;耐心引导,让团队发现问题;勇敢对外部不合理的安排说不;等等这都对ScrumMaster提出更高的要求。TA是一个服务型的Leader。
在scrum中定义的工作:
1.站会 ——根据需要促成每日站会(或每日scrum会)。
2.迭代/sprint规划会 ——确保团