信息系统项目管理师案例要点总结（一）

信息系统项目管理师案例要点总结（一）

 如何启动项目： 

①识别需求；②解决方案的确定；③项目可行性分析；④项目立项；⑤项目章程的确定。

可行性研究的内容： 
①技术可行性分析；②经济可行性分析；③运行环境可行性分析；④其他方面的可行性 分析〈法律可行性、社会可行性）

可行性研究的步骤： 
①明确项目规模和目标；②研究正在运行的系统；③建立新系统的逻辑模型；④导出和 评价各种方案；⑤推荐可行性方案；⑥便携可行性研究报告；⑦递交可行性研究报告。

可行性研究报告内容： 
①引言；②可行性研究的前提；③对现有系统的分析；④所建议的系统；⑤可选择的其 他系统方案；⑥投资及效益分析；⑦社会因素方面的可行性；⑧结论。

项目章程内容： 
①项目需求，反应干系人的要求与期望；②项目必须实现的商业需求、项目概述或产 品需求；③项目的目的或论证的结果；④任命项目经理并授权；⑤里程碑进度计划；⑥ 干系人的影响；⑦组织职能；⑧组织的、环境的和外部的假设；⑨组织的、环境的和外 部的约束；⑩论证项目业务预算，包括投资回报率；肋概要预算。

可能案例模式： 
①可行性研究，就是考理论。或者让你对比着可行性研究指出这个项目哪个地方做的不 
足。 
补充知识点：信息系统项目可行性研究的目的，就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定 以下问题：项目有无必要（项目的必要性分析〕？能否完成？（项目的可能性分析〕是否值 得去做？（项目投资及效益分析） 
项目的必要性分析： 
1原有系统开发不规范，缺少必要的技术文档，原开发人员跳槽，新接手的开发人员很难维 护原有系统，维护成本可能会接近或超过新开发的成本。 
2原系统釆用落后的设计或因设计人员的水平有限，系统架构设计不合理，难以扩充和修改。 3原系统设计虽然合理，也考虑到了日后的扩充，但因业务发展太快，远远超过原来的设想， 量变引起质变 
4原系统开发工具已过时，用落后的开发工具继续维护还不如用新的开发工具重新开发。 
5原系统所基于的硬件或软件平台已过时，在原有平台继续维护已无必要，需要开发基于当 前流行平台的新系统。 

项目的可能性： 
1企业能力分析 2项目技术来源分析 3与项目相关的专利分析。 
4项目负责人及技术骨干的资质分析 5项目总体技术方案分析 6项目创新点分析 7项目技术可行性分析 
8项目技术成熟性分析 9项目产品化分析等 项目投资及效益分析： 
1项目投资预算分析 2项目投资来源分析 3市场需求与产品销售额分析 4产品成本、利润与盈亏平衡点分析 5投资回收期、投资收益率分析 6社会效益分析。 
②描述一个项目流程，然后问你基础知识。大多数是直接回答，基本跟案例无关，例如下面 的补充知识点 
项目启动包括哪几个主要活动？ 
识别项目需求 解决方案的确定 对项目进行可行性分析 项目立项 项目章程的确定 
其他知识点补充： 

项目评估报告一般应包括以下内容： 
1项目概况 2评估目标 3评估依据 4评估内容 
5评估机构与评估专家 
6评估过程 
7详细评估意见 
8存在或遗漏的重大问题 
9潜在的风险 
10评估结论 
11进一步的建议。