博主春节期间研读了任正非的历史文集，从中提炼出四个核心观点：分享权力与利益，强调团队团结与集体力量，坚持自我批判和以客户为中心，倡导做事激情与做人谦逊。华为的员工持股计划和高分红策略激发员工积极性，狼性文化凝聚团队力量，自我批判和客户导向策略推动企业发展。这些理念对各类型企业和个人都有启示作用。
今年春节，响应政府“就地过年”号召，留京过年了，春节不回老家，多了不少空闲时间，集中花了几天时间，认真研读了华为创始人任正非的历史文集，从1994年到2018年，历经25年，400多篇文章，这些文字，从华为创始人的角度，系统的反映了华为的发展和演进历史，记录了创始人的思考，对企业、员工的期望，以及从老板的角度，如何构建企业组织，引导企业发展。。。无论对刚刚起步的创业公司，快速发展的中型企业，还是已经占据庞大市场的行业巨头，抑或是个人，都有很多值得学习和借鉴的地方。
本文是我的读后感之一，会重点记录我印象最深刻的一些点。
第一，懂得分享
能分享权力和利益，无论是任正非本人，还是他对公司员工的发展建议，这一点都有很明确的表达，他自己不必说，本身只持有极少的公司股份，约0.88%，也长期不担任公司董事长，而是提拔有才能的人来主持公司，不贪恋权位；华为虽不是上市公司，但是首创了员工持股计划和高分红策略，绝大部分利润都分给了对公司有贡献的骨干员工，极大的激发了华为员工的工作积极性。
第二，团结，相信集体力量，胜则举杯相庆，败则拼死相救
无论公司内部外部，特别是针对市场相关部门，打破部门和市场地域隔阂，鼓励团结一切可以团结的力量，拧成一股绳，互帮互助。这一点结合上面第一点，直接就促成了华为的狼性文化，团队充满奋斗精神，又集体作战，似狼群一般。
第三，坚持自我批判，坚持以客户为中心
认识和承认个体的局限性，不盲目自信，坚持自省，自我批评，能听取来自上下级的建议，让看得见炮火的人指挥火炮，坚持以客户为中心，靠近客户，真心帮助和成就客户，也不敌视竞争对手，鼓励向竞争对手学习，异化定位，自己能发展壮大，也给同行留下生存空间，共同促进行业繁荣。
第四，做事要有激情，做人要谦逊
这个就是俗称的“高调做事，低调做人”。工作中做事情要有激情，才能更好的激发自己和他人的工作积极性，能当火车头，能带节奏，而做人要谦逊低调，这样才处好人际关系，不得罪人，不招惹是非。
最后附上文集地址，有兴趣的自取。欢迎读完后一起交流学习。
链接:任正非思想
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