如果项目周期很短，测试人力匮乏，你是怎么协调的？

最新推荐文章于 2023-08-17 11:32:58 发布
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分类专栏： 测试专业 interview
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版权

代码审查 自动化测试 任务优先级 效率提升 项目管理
关键词由CSDN通过智能技术生成

依据代码review的结果和影响范围，对测试内容进行适当的裁剪。
借助自动化工具的支持，提高测试案例的执行效率。
调整组内任务的优先级，进行人力协调，优先投入最紧要的项目。
必要的情况下加班

似曾相识。
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专栏目录
测试人员常见的面试题（一）
Lp15313451531的博客
04-07 4792
1.简单概述缺陷报告包含哪些内容? 报告编号 唯一的索引标识 标题 简单的描述，传达缺陷的基本信息 报告人 缺陷报告的原始作者 日期 首次报告该缺陷的口期 版本号 软件的哪个版本出现了该缺陷 优先级 开发人员外理和修复缺陷的先后的先后顺序 严重级 描述所报告的缺陷的严重程度 缺陷描述 缺陷的简单描述 运行环境 缺陷报告发生的环境中操作系统的信息 重现步骤 对发现的缺降进行详细的描 实验结果 运行测试用例产生的实际结果 预期结果 由需求报告得知的运行测试用例可能产生结果 附件 添加图片或结果文件的方式直观展示
测试题
weixin_54218967的博客
04-08 1223
1.简单概述缺陷报告包含哪些内容？ 报告编号 唯一的索引标识 标题 简单的描述，传达缺陷的基本信息 报告人 缺陷报告的原始作者 日期 首次报告该缺陷的日期 版本号 软件的哪个版本出现了该缺陷 优先级 开发人员处理和修复缺陷的先后的先后顺序 严重级 描述所报告的缺陷的严重程度 缺陷描述 缺陷的简单描述 运行环境 缺陷报告发生的环境中操作系统的信息 重现步骤 对发现的缺陷进行详细的描述 实验结果 运行测试用例产生的实际结果 预期结果 由需求报告得知的运行测试用例可能产生结果 附件 添加图片或结果文件的方式直观展
特定场景的处理技巧-测试人力不足
04-26 825
软件经理小S：本周有A、B、C三个版本转测试，都是很重要的项目，请安排好测试人力 开发代表老K：昨天出了网上问题，局方已经投诉了，需要派测试人员去现场紧急处理，你赶快定个人选吧 市场技术老M：本周四客户要来展厅参观产品的新功能，但展厅的演示环境坏了，请赶快派个测试人员去解决啊！ 测试经理老P：这么多任务，只有4个测试人员，就算是不吃饭不睡觉也干不完啊…………   1.对工作进行优先级排序
进度时间紧、人少、需求不规范，测试人员怎么办？
大田的博客
11-19 941
大家好啊，我是大田。 公司进度紧张，可供分配测试人员少，需求文档不规范，这些情况下该怎么保障软件质量？ 首先，必须明确的一点是，测试是找出尽可能多的bug，但仅仅靠测试人员去保障这个软件的质量，那这系统质量怎么也好不了。那对于整个项目组出现上述问题如何保障系统质量呢？大田有几点想和你分享： 1、进度紧张 开发：各模块开发负责人都可以大致估算出各自组员的开发时间，排好开发计划； 测试：根据各模块复杂程度、开发的时间、小组成员掌握的技术来估算时间，写好测试计划；
对于紧急项目，周期短任务多的项目应该怎么做
dadaniugege的博客
02-18 1545
对于项目最重要的是沟通 遇到这种周期短任务重的项目可以分为两种 1.可以按照时间节点完成的 2.加班加点也无法完成的 对于第二种，需要在评估之后与客户沟通，对部分需求进行裁剪，或者商量替代方案，直到项目可以如期完成。 总体来说对于这两种项目，首先需要与客户沟通哪些是紧急，那些不紧急，那些属于基本功能，那些属于锦上添花。对于开发来说要预测每一个功能点的开发时间，进行排序。然后再进行需求分类然后开发 首先完成紧急且容易完成的模块，这一阶段完成后可发出第一个版本。让客户快速看到效果，后期就不会催的太狠
质量分级指南--应对测试人力不足的利器
软件猿扫地僧
04-03 1266
目录 目的 范围 质量分级如何实施 模块划分 质量分级 在线case 资料地址 目的 保证QA在人力比过大资源不足的时候上线最核心功能的基本保证； 对产品功能的重要性进行梳理，保证按计划上线； 对项目的测试风险进行控制和预警； 避免delay和长期加班； 回归时有重点有优先级的回归； 提高开发提测质量； 范围 针对新项目、迭代增量需求、插入需求、系统重构等内容，...
软件测试工作中如何协调与开发之间的问题
likaihon的专栏
05-18 1773
出处：http://www.51testing.com/html/62/n-844662.html 问题：测试时间不够的问题： 　　● 问题描述：项目计划中留给测试的时间不够，开发工作延后导致实际测试时间减少，无法保证测试质量。 　　● 参考意见： 　　一方面，跟项目经理沟通： 　　1）协商能否增加计划中的测试时间， 　　2）适当降低项目的质量目标，
Growth of strain-compensated InGaAs/GaAsP multiple quantum wells by MOVPE
02-11
InGaAs/GaAsP strain-compensated multiple quantum wells (SCMQWs) and strained InGaAs/GaAs multiple quantum wells (MQWs) were grown on GaAs substrates by metal organic vapor phase epitaxy (MOVPE)....
BAT大厂软件测试面试题、全对100%入职BAT
Yanan990830的博客
09-01 250
实践题 1. 应用的闪退通常是什么原因造成的？如果应用闪退，Android 和 iOS 上是分别怎么抓取日志的？ 2. 请简述移动应用在升级安装时候应该考虑的场景？ 3. 给你一个应用，请简述你会从哪些方面去测试？ 4. 请描述下微信朋友圈发小视频的用例设计？ 5. 如果让你来测试扫码支付，你会考虑哪些场景？ 6. 如何测试一个应用的登录场景？
测试人员基础面试题摘录
bd2569的博客
12-28 1483
以下是我记录的别的老师讲解的面试题： 软性热身题： 一。 自我介绍 针对你面的岗位做针对性介绍，去掉无关的，强调相关的，着重突出能给你加分的。 1. 先介绍自己的学校和公司，现在一般看本科和上一家公司，如果都不好，可能简历关都过不了。所以一般都有这个套路： a. 如果你学校让你骄傲的话，先介绍下你的学校和专业 b. 如果学校不行的话，直接介绍你工作过的公司，挑有名和相关的说 2. 简...
测试时间不够，项目要如期发布如何保证测试质量
亚索的博客
03-29 2万+
保证质量方案 找到项目负责人确认 1.定下测试优先级，测试策略，即优先测试哪些功能，是不是保主要流程和界面样式，其他分支流程和细节可以留待后面测试优化？ 2.bug是不是只确保严重等级以上的完全修复，其他尽量修复，不行留待后续版本解决？ 3.人员是不是可以借用，比如拉上产品、运营一起测试？ 4.协调好万分无奈的加班计划，尽可能给测试留下时间。 找产品组沟通 让对应产品和开发一起开会，产品深度讲解本次迭代的需求，开发讲解实现及注意点，确保三方尤其是测试这边的人员快速理解需求，节省时间 分析成因及做好规避措施
2023年软件测试岗必问的100+个面试题【含答案】
最新发布
weixin_42789071的博客
08-17 8596
是软件测试中的一种度量，描述程序中源代码被测试的比例和程度，所得比例称为代码覆盖率。在做单元测试时，代码覆盖率常常被拿来作为衡量测试好坏的指标，甚至，用代码覆盖率来考核测试任务完成情况，比如，代码覆盖率必须达到80％或 90％。代码覆盖率 ＝ 代码的覆盖程度，一种度量方式。代码覆盖率的意义分析未覆盖部分的代码，从而反推在前期测试设计是否充分，没有覆盖到的代码是否是测试设计的盲点，为什么没有考虑到？需求/设计不够清晰，测试设计的理解有误，工程方法应用后的造成的策略性放弃等等，之后进行补充测试用例设计。
软测面试理论题及其答案
dream_back的博客
03-23 8020
TesterHome收集的一些中高级测试工程师的68道面试题，加上自己的一些理解与解析。 一.软件热身题 第一印象，相对比较重要，考察软能力，比如表达能力，理解能力，协调能力 1.自我介绍 2.介绍下你负责的公司项目 现公司：互联网金融业务、银行核心、理财、保险 3.你有什么优点和缺点？ 优势：业务熟悉度和测试功底比较扎实，执行力、推动力、沟通协作能力比较强 4.在同一个项目组内，你认为你...
十年测试老司机带你应对68道面试题---文章转载自 TesterHome
u013405658的博客
05-09 6378
软性热身题 01 自我介绍和介绍 这一般是面试的第一个问题，记住每个人的简历都不一样，但是jd只有一份。所以要研究这个岗位的jd，再来定制自我介绍，去掉无关的，强调相关的，着重突出能给你加分的。所以一般都有这个套路： 1. 先介绍自己的学校和公司，现在一般看本科和上一家公司，如果都不好，可能简历关都过不了。 a. 如果你学校让你骄傲的话，先介绍下你的学校和专业 b. 如果学校不行...
中高级测试工程师68道面试题
热门推荐
简言
04-10 6万+
TesterHome收集的一些中高级测试工程师的68道面试题，转存。软性热身题这种题目，考的就是你的软性能力，比如表达能力，理解能力，协调能力，一个词概括就是套路。这类题目会在面试开始热身的时候，问一道两题，不会多，但是如果你能回答的有条不紊，清晰达意，那么就会给面试官留下非常好的印象，大致的题目如下：自我介绍介绍下你负责的公司项目你有什么优点和缺点？在同一个项目组内，你认为你怎么做会比另外一名测...
中高级测试工程师面试题（四）
互联网叫兽
01-17 4160
软性热身题 这种题目，考的就是你的软性能力，比如表达能力，理解能力，协调能力，一个词概括就是套路。这类题目会在面试开始热身的时候，问一道两题，不会多，但是如果你能回答的有条不紊，清晰达意，那么就会给面试官留下非常好的印象，大致的题目如下： **自我介绍 **介绍下你负责的公司项目 **你有什么优点和缺点？ **在同一个项目组内，你认为你怎么做会比另外一名测试更加优秀？ **你为什么离开上家公司？离...
测试时间不够，项目要如期发布该怎么办？
庄小法的博客
11-07 3576
常见的几种情况： 1、项目周期短，测试时间赶； 2、转测时间一延再延，测试时间不断挤压； 3、需求一变再变，导致开发、测试时间不够； 4、开发质量太差，类似的问题反反复复出现，导致测试时间不够。 在这些情况下，项目仍要如期发布该怎么办？ 事已至此，哪怕再怎么抱怨、吐槽也没用，项目总是要上的。 此时，一定要拉到项目负责人： 定下测试优先级，测试策略，即优先测试哪些功能，是不是保主要流程和界面样式，其他分支流程和细节可以留待后面测试优化？ bug是不是只确保严重等级以上的完全修复，其他尽量修复，不行
当领导给的测试时间不够无法完成分配给你的测试功能时，你该怎么处理
weixin_40388283的博客
09-17 4177
  应该把问题向项目经理反馈，跟项目经理说明测试情况，现有的测试时间能够完成哪些的测试。不能完成的测试任务由项目经理决定，是否加班或者加人完成。最主要的是要将风险暴漏出来及时处理。   其他测试相关问题可以咨询微信：shiyuanyu9   备注从csnd上添加...
测试员如何推进项目进度？
fx20211108的博客
03-03 8445
在软件研发中，有一种思想叫TDD，即测试驱动开发，TDD是敏捷方法中的一项核心实践，其原理是在开发功能代码之前，先编写单元测试用例代码，对要编写的函数或类明确测试方法后，再进行设计与编码。 本篇不是讲如何来实践TDD，而是利用这种思想来推进项目的进度。大部分人可能都有这样的感受“别人催着自己的工作往前赶，心里贼反感”，“而自己催着别人往前赶，心里只有快感”。 在大部分项目都在走敏捷模式的情况下，项目经理已经被弱化，而产品经理更多关注设计、客户，使项目团队经常出现一团散沙的情况。作为下游的测试团队...
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