进度时间紧、人少、需求不规范，测试人员怎么办？

大家好啊，我是大田。

 

公司进度紧张，可供分配测试人员少，需求文档不规范，这些情况下该怎么保障软件质量？

 

首先，必须明确的一点是，测试是找出尽可能多的bug，但仅仅靠测试人员去保障这个软件的质量，那这系统质量怎么也好不了。那对于整个项目组出现上述问题如何保障系统质量呢？大田有几点想和你分享：

 

1、进度紧张

 

开发：各模块开发负责人都可以大致估算出各自组员的开发时间，排好开发计划；

 

测试：根据各模块复杂程度、开发的时间、小组成员掌握的技术来估算时间，写好测试计划；

 

产品/项目经理：可以按照项目关键节点督促组内成员做好工作计划，面对项目风险做好时间评估。

 

2、可供分配的测试人员少

 

对于开发来说，可以加强单元测试，提测前做好自测，需要开发团队制定相应措施。

 

对于测试来说，加强冒烟测试流程，主流程不通过做打回机制，和leader 、项目组成员沟通并制定打回规则。

 

对于产品来说，可以补充到测试人员队伍中，关注项目。测试人员进行到预发布环境或者测试环境完成时，走一下流程，看看是否满足需求即可。

 

3、没有需求文档或需求文档不规范

 

对于一个产品来说，没有需求文档，也要尽可能做出一个合格的产品原型。没有原型对照，那项目组成员工作时就没有依据可依，没有统一的规范。

 

对于测试人员来说，可以写出或画出各模块的核心流程，设计的测试用例流程图发给项目组成员审核、共享，也能做到有据可依。

 

先说这么多吧，希望对你有帮助。