华为手机的商业模式以及网络营销的建议

能力秀+秀友联合出品.第一季
摘要：手机市场发展迅猛，竞争角逐日趋激烈，普及率也逐步提高，手机已经成为生活中必备的一个通讯工具了。在近几123年的发展中，华为已经超越众多名牌手机，夺得了国产机中的第一位，并且也在积极的拓宽国际市场。但是有好有坏，华为手机在手机本身的性价比，销售的途径，国内外市场等方面都存在着问题。 希望能为华为手机的发展提供建议。关键词：商业模式 小米手机 市场定位 发展方向1、引言（过程，介绍）华为公司很重视其产品，一个企业的产品在开发市场，占领市场阶段起着关键的作用。华为发展到今天这样一个国际型大企业是有自己的发展模式的，华为的产品策略始终持有一个原则，便是“以顾客的需求为风向标，研发出其需要的产品”。根据IDC数据，华为第一、第二、第三季度的全球出货量分别是3420万台、3910万台和3850万台。IDC第三季度表明关于中国手机市场的报告表明华为国内出货量为2200万台，也就是说国内出货量大概占华为的57%。也就是说，华为也要注重市场的2、华为手机的商业模式分析：华为手机采取的是差异化策略，用不同的产品服务不同的细分市场。高质量是智能手机的基础，特别于四十岁以上的消费者来说，质量相比于性能更重要，在质量过硬的情况下才能更加关注性价比。华为有根据这个退出了荣耀系列手机来顺应这个市场的细化。（一）、市场定位和细化1、市场定位 市场定位就要广泛的了解消费者的需求，华为手机团队通过广泛的调研了解到消费者明显偏爱苹果的先进技术与三星手机的大屏幕，还有小米的高性价比。所以华为手机主要运作荣耀系列和p系列，荣耀系列定价在1千元到2千元之间2、市场细化 通过市场细化企业可以进行市场之间的比较，根据不同的收入，不同的年龄等标准推出不同的手机。华为手机分为两种大品牌&#