Infor助力企业全球化乘风破浪

关键字: [亚马逊云科技出海日2024, 助力企业全球化, 乘风破浪出海, 行业解决方案套件, 数字化人才管理, 全球本地化战略]

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导读

在”亚马逊云科技出海日2024”上,鹿崇先生做了题为”Infor助力企业全球化乘风破浪”的演讲。在这个演讲中,他讨论了企业如何通过数字化转型来实现全球化;具体解释了企业在全球化过程中面临的挑战,如不一致的用户体验、运营成本增加、数据不一致等,以及如何通过云计算、AI技术和应用程序优化流程来应对这些挑战。演讲重点阐述了Infor如何通过在亚马逊云科技上构建云平台,为企业实现全球统一的身份认证、数字化人才管理转型、一致的用户体验和文化趋同等,从而助力企业全球化、提高敏捷性、降低成本、提高效率。这个演讲由Infor公司带来。

演讲精华

以下是小编为您整理的本次演讲的精华，共1300字，阅读时间大约是6分钟。如果您想进一步了解演讲内容或者观看演讲全文，请观看演讲完整视频或者下面的演讲原文。

这场演讲的主讲人是info大中华区以及韩国区解决方案高级总监鹿崇先生。一开始,他就向我们介绍了自己的背景。陆崇先生表示,他一直在info公司工作了20多年,专注于为中国制造业推广应用解决方案。他指出,当前内因和外因都促使企业不断走出去,但在出海过程中会遇到各种困难,比如数据安全法、劳动法等法规差异、业务流程差异、文化习惯差异等。

为了更好地阐述企业在全球化出海时所面临的挑战,陆崇先生以info公司的客户科氏集团为例进行了分享。科氏集团是一家大型跨国工业集团,业务遍及60多个国家,拥有12万多名员工。它在中国拥有多家子公司,如摩莱克斯、英维斯塔和英达等知名企业。在出海的过程中,科氏集团面临着诸多挑战。

首先,不一致的用户体验导致了文化差异。由于每个国家的用户习惯不同,员工的操作规范也存在差异,这就造成了文化上的冲突。其次,运营成本在全球化过程中大幅增加,无论是员工成本还是其他运营成本。再者,由于各地区使用不同的数据系统,集团层面很难将这些数据集成起来,进行统一的管理。此外,科氏集团还面临着流程洞察和优化的需求,它希望能够借助云计算和人工智能技术来简化和优化业务流程,提高效率。最后,作为管理层,科氏集团希望能够实时了解整个公司的业绩情况,对数据的可视性和透明度有着强烈的需求。

从技术角度来看,科氏集团在出海时也遇到了一些挑战。其一,应用系统的部署方式分散,有的是本地部署、有的是自建的、有的则部署在云上,这给系统的集成带来了困难。其二,不同国家对数据和隐私安全有着不同的法规要求,科氏集团难以完全掌握每个国家的具体规定。其三,随着业务的发展,科氏集团对数据使用的可扩展性和性能提出了更高的要求,本地部署的方式已经无法满足需求。

为了解决这些挑战,科氏集团在亚马逊云科技的亚马逊云科技云平台上构建了全球统一的人力资本管理系统。通过这一系统,科氏集团实现了身份认证的统一管理、数字化人才管理的转型,并促进了企业文化的趋同。在技术层面,科氏集团利用了info公司的iPaaS集成平台,将分散的本地和云上系统集成到统一的人力资本管理系统中。同时,它还借助亚马逊云科技的数据湖服务,实现了数据分析洞察的深度挖掘。

这一系列举措为科氏集团带来了诸多收益。首先,基于亚马逊云科技云平台的部署架构实现了技术创新,节省了大量研发投入。其次,通过统一的身份认证和管理,科氏集团能够更好地管理其12万名员工。再者,数字化人才管理的转型有助于将合适的人才分配到最佳岗位,发挥最大效率。此外,由于文化的趋同,员工之间的理解和沟通更加顺畅,用户体验也更加一致。

除了分享科氏集团的案例,陆崇先生还介绍了info公司如何助力中国制造企业实现全球化出海。作为一家全球化的应用软件供应商,info致力于为企业提供端到端的行业解决方案。它不仅拥有覆盖多个行业的应用套件,还提供战略级应用和数字化平台,帮助企业快速实施出海战略,提高敏捷性。

为了印证这一点,陆崇先生列举了几个实际案例。其中,一家浙江文具企业希望在荷兰和德国设立海外据点,但面临着满足当地财务和税务要求的挑战。info为其提供了ERP系统和仓储管理系统,解决了这一难题。另一家上海汽车零部件企业则面临着劳动力管理的挑战,由于欧美地区工会力量强大,加班奖金等规定严格。info为其部署了劳动力管理系统,实现了全球劳动力的优化调配。

此外,一家金属加工企业由于受到疫情影响,决定将业务扩展到海外,但需要快速在墨西哥建立起本地的管理模式和操作流程。info与当地合作伙伴通力合作,仅用了4-5个月的时间,就为该企业上线了核心的ERP系统。去年,info还为一家空调零部件企业签约,帮助其跟随特斯拉等重要客户在全球范围内建厂,快速建立起集团化的管理平台。

通过这些案例,我们可以看到,info公司在助力企业出海方面,坚持”Glocalization”(全球本地化)的理念,即在拥抱全球化的同时,保持本土特色和弹性。它们不仅为企业提供了全球化的技术布局和专业服务,还注重保留企业自身的管理模式和独特优势,避免一味照搬国外做法。

正如陆崇先生所说,出海并不意味着完全本地化,反而需要本地化与全球化并重。中国企业在分销、仓储、零售等领域拥有独创的管理模式,这些优势必须被保留和发扬。同时,企业也需要拥抱全球化视野,与拥有全球化技术创新能力的合作伙伴携手,实现真正的”Glocalization”。

总的来说,这场演讲分享了亚马逊云科技如何助力智能设备全价值链创新,重点围绕企业全球化出海的挑战和解决方案展开。通过科氏集团和其他中国制造企业的实际案例,我们看到亚马逊云科技云计算技术与info行业解决方案的强强联手,为企业提供了技术创新、数字化转型、本土优势保留等全方位支持,助力它们成功实现”Glocalization”。

下面是一些演讲现场的精彩瞬间：

鹿崇在亚马逊云科技出海日大会上分享了亚马逊语音科技的发展历程和未来愿景。

在亚马逊云科技收购之后,我们最大的收获不仅是技术和管理思想,更重要的是将企业文化融入到全球经营中,以适应不同国家用户的习惯和需求。

在亚马逊云科技出海日,亚马逊云科技领导分享了如何利用云计算、AI和应用程序优化企业流程,提高效率。

在亚马逊云科技云平台上构建全球化人力资源管理系统,实现人才科学管理和提高劳动力效率

通过 亚马逊云科技 云服务技术平台和 iPaaS 架构,实现了全球化的人力资源管理系统,满足不同国家的法律要求和业务规范。

一家著名的上海汽车零部件企业通过亚马逊云科技的Workforce解决方案优化了全球劳动力管理,降低了成本。

亚马逊云科技总裁强调,对于企业全球化扩张,亚马逊云科技凭借全球化视野和技术创新能力,可以为企业提供有力支持。

总结

在这场演讲中,演讲者分享了科氏集团作为一家全球化企业在出海过程中面临的挑战和解决方案。他强调,企业在全球化进程中需要应对不同国家的法律法规、文化习俗、业务流程等差异,这给企业的管理和运营带来了巨大压力。为了应对这些挑战,科氏集团在亚马逊云科技云平台上构建了一套全球统一的人力资本管理系统,实现了全球统一的身份认证、人才管理、劳动力效率管理等,并借助亚马逊云科技的数据湖服务进行深入数据分析和洞察。这一举措不仅提高了技术创新能力,还促进了企业文化的融合,为全球化战略提供了有力支持。

演讲者认为,企业出海需要兼顾全球化和本地化,既要拥有全球视野和技术创新能力,又要保持本土优势和灵活性。他提出了”Glocalization”的概念,即全球本地化,强调企业在全球化的同时也要注重本土特色。最后,演讲者分享了英方公司帮助中国企业出海的一些案例,展示了其在行业解决方案、应用软件、数字化平台等方面的能力,为企业全球化提供了全方位支持。