高压电源的开发流程（译自Spellman公司相关文献）

高压电源的开发流程

开关电源的开发有一定的流程，大的公司的规范还是有参考价值的，本文译自业界著名的Spellman的相关文章，文章的后段附上原文，请英文能力强的朋友指正。

摘要

高压电源的需求正以健康的速度增长。在大多数情况下，高压电源必须为特定应用定制设计。此外，降低成本、增加功率和提高可靠性的市场压力要求对新的创新方法进行重大研究。

本文的目的是使高压电源的用户和规范者熟悉高压电源的开发过程，从而改进未来的开发方案。这些新设计的典型开发时间将不到一年。对这一发展过程进行了分析。开发过程必须包括：产品规范、材料和人工成本目标、供应商和部件问题、过程控制分析、电气/机械/材料工程、实验定义、压力测试、安全分析、法规要求、原型施工和测试、生产文件，设计审查里程碑和生产启动。这些要求是在实际应用中提出的，涉及高压绝缘系统、封装概念、高压测试和电子设计。

一、 简介：

任何特定产品开发过程的基础是它应用项目管理的一般方法的能力。项目管理工具将允许流程的成功执行。一般来说，项目管理将协调定义、计划、执行和评估项目所需的所有资源。进行一个项目的决定可能很复杂。然而，一旦决定推进一个项目，就很容易决定采用项目管理的方法。顾名思义，项目意味着重要的战略目标处于成败关头。没有适当的项目管理，目标就无法实现。

在高压电源产品开发领域，定义并实施了一个严格而详细的过程，取得了很高的成功率。许多工作、实验和测试领域都已专门针对高压进行了程序化。

二 产品定义和概念化：

通常，高压电源由下一级系统设计者指定。营销规范很少是产品定义的基础。这大大简化了最终确定规范和获得批准以启动项目的任务。

下一级系统可以定义为使用高压电源的设备。系统设计团队将被要求与设计高压电源的工程师密切合作。在大多数情况下，技术讨论可以在几天内产生足够的规范。其他合同问题可能导致项目延迟开工，需要给予适当关注。

A、 产品概念化：

在技术和规范讨论的同时，将形成一种概念方法。最初，依靠现有的平台技术是降低风险的最佳方法。在这个阶段进行风险降低分析可以节省大量的成本和时间。为了双方的利益，需要考虑风险分析。任何一方都不会因不必要的风险而受益。然而，它需要很强的纪律性来克服概念化方法的诱惑，这种方法可能看起来新奇而令人兴奋。许多工程师将无法通过这项测试，并且可能会因程序延迟、可靠性问题和成本超支而付出代价。当然，基础研究和发展不能牺牲，必须与发展努力分开进行。如果在产品开发阶段需要完成新的研发工作，那么产品开发过程可能会受到损害。

B、 迭代设计过程：

如上所述，使用现有平台产品是最大限度地降低风险的最佳方法。然而，即使是平台产品，也需要一些新的设计理念。这些通常包括：新的机械包装、新的接口电路、辅助电源需求（灯丝或电网供应）等。最初，这些新想法将是设计细节的起点。然而，如果不不断更新，这些“第一种方法”的想法将永远不会产生最佳的解决方案。

简单地说：永远不要遵循你的第一个想法。一旦概念设计开始形成，它就会很快过时。在这些早期阶段最好使用的技术是迭代设计过程。随着细节的形成，最初的概念不断更新。从外部的角度来看，迭代可能会导致项目延迟。但从长远来看，这一过程将为确保项目在最后阶段的实力奠定更坚实的基础。

在每个关键迭代中，用户或规格制定者必须参与设计更改。这进一步确保了产品的有效性。

A、 产品概念化：

在技术和规范讨论的同时，将形成一种概念方法。最初，依靠现有的平台技术是降低风险的最佳方法。在这个阶段进行风险降低分析可以节省大量的成本和时间。为了双方的利益，需要考虑风险分析。任何一方都不会因不必要的风险而受益。然而，它需要很强的纪律性来克服概念化方法的诱惑，这种方法可能看起来新奇而令人兴奋。许多工程师将无法通过这项测试，并且可能会因程序延迟、可靠性问题和成本超支而付出代价。当然，基础研究和发展不能牺牲，必须与发展努力分开进行。如果在产品开发阶段需要完成新的研发工作，那么产品开发过程可能会受到损害。

B、 迭代设计过程：

如上所述，使用现有平台产品是最大限度地降低风险的最佳方法。然而，即使是平台产品，也需要一些新的设计理念。这些通常包括：新的机械包装、新的接口电路、辅助电源需求（灯丝或电网供应）等。最初，这些新想法将是设计细节的起点。然而，如果不不断更新，这些“第一种方法”的想法将永远不会产生最佳的解决方案。

简单地说：永远不要遵循你的第一个想法。一旦概念设计开始形成，它就会很快过时。在这些早期阶段最好使用的技术是迭代设计过程。随着细节的形成，最初的概念不断更新。从外部的角度来看，迭代可能会导致项目延迟。但从长远来看，这一过程将为确保项目在最后阶段的实力奠定更坚实的基础。

在每个关键迭代中，用户或规格制定者必须参与设计更改。这进一步确保了产品的有效性。

三、 项目规划：

明确定义项目的范围与产品的概念化和设计同样重要。如果对“谁、什么、在哪里、何时、为什么以及如何”没有一个清晰的理解，一个项目就可能偏离轨道。这基本上可以看作是项目管理的业务方面。”对于一些技术人员来说，“商务”可以被视为一个禁忌话题。这是完全可以理解的，需要在技术设计团队使用的决策过程中加以考虑。在这里，项目经理必须充分理解与项目成功相关的战略业务目标。项目经理必须不断权衡业务问题和技术问题。必须做出艰难的判断和决定。在这里，确定的项目范围将有助于指导决策。在任何情况下，项目经理都必须尝试将业务战略和范围传授给所有团队成员。在许多情况下，这将允许“买进”时作出判断，或战略课程的改变是必要的。在某些情况下，团队成员与项目的业务战略和范围无关。这是自然的，必须加以管理。

A、 工作分解结构：

工作分解结构（WBS）是经典项目管理中常用的一个概念。WBS以层级的方式清楚地定义了要执行的工作。在大型项目中，工作的细节可能无法进入正式的WBS分析。但是，在中小型项目中（如高压电源的开发），所有WBS细节都应清晰可见。在较大的项目中，WBS任务可以分配给组或部门，但在中小型项目中，任务应始终明确分配给个人。此类细节的示例包括：印制线路板设计、磁学设计、实验定义和分析、零件清单创建等。印制线路板的WBS示例如下所示：

1.0控制电源设计

1.1电气设计

1.1.1控制器EE

1.1.2诊断

1.1.3接口

1.2 PWB布局设计

1.2.1机械区域研究

1.2.2创建的元件符号

1.2.3布线等。

根据工作分解结构大纲，个人或小组现在可以通过组织完成任务所需的时间和资源来完成分配的任务。

B、 资源分配：

分配合格的资源是开发过程的要求。团队成员的数量和能力总是决定项目的成败。资源不足或分配资源不可用将导致WBS任务延迟完成。即使有足够的资源可用，个人的能力限制也可能延迟任务完成。

为任务分配资源时，指定项目和任务目标至关重要。它们必须明确定义，明确分配给负责人，并有完成的时间基础。。

其他影响因素可能会影响资源并导致延迟。如果外部服务（如顾问、分包商或供应商）的绩效不可接受，则这些服务可能严重阻碍进度。当个人负责多个产品或项目时，会发生意外的冲突。例如，已经完成开发阶段的产品突然需要重新设计或更改。这种意外的资源负担是常见的，但很难管理。只要有可能，产品支持工程师应该被用来支持非开发活动。

C、 项目时间表：

项目进度是管理项目的另一个关键工具。可以使用许多项目进度计划系统。（1）在这个特定的过程中，项目主进度计划是使用项目计划条形图或甘特图实现的。这里的任务是按顺序用一个连续的时基表示的。任务的顺序可以遵循WBS。这有助于将WBS和时间表保存在一个数据库中，以便于管理。同样，在WBS中，将尽可能多的详细任务包含到项目进度中是很重要的。否则，这些任务很容易被遗忘。此类任务的示例如下：

设计审查里程碑和准备

材料和成本跟踪

材料订购

工艺文件

运输包装设计

试验设备和程序

ESS测试

制造工装

制造图纸发布等。

创建项目进度表时，让项目团队了解并商定分配给任务的时间分配非常重要。如果时间估计值不可信，团队成员可能会拒绝接受任务，并且任务将无法完成。除团队成员外，还应通知高级管理层，并将个别项目载入长期部门主进度表。

四、 设计审查指南：

设计评审论坛是项目的重要组成部分。在这些论坛期间，进行了一次项目审查，以便向与项目小组没有直接联系的有关各方通报项目进展情况。重要的是，这些设计评审加强和修正了团队的进度。设计评审决不能取代日常和每周的项目管理。从本质上讲，设计评审只发生在项目的关键阶段。如果重要的决策被推迟到设计评审里程碑之前，则会出现项目延迟。一个成功的短期评估方法是每周的团队会议。在这个论坛上，关键的团队成员每周开会并迅速解决问题。该团队通常为8-12人，由以下人员组成：项目经理、电气工程师、机械工程师、实验室人员、质量控制、销售/营销和制造部门代表。

在高压电源开发过程中，要求每次设计审查都有具体要求，并使用检查表来确保这些要求的完成。定义了重要的设计评审里程碑，当设备的最终用户参加设计评审时非常有用。这些里程碑发生在项目的以下阶段：

A、 概念设计审查：

概念设计评审在项目早期进行。在这个阶段，产品概念和规范要求一起进行评审。

概念设计审查的一些具体要求是：

设计与规范的兼容性

机械设计概念

机械外形图

电气设计概念

散热概念

软件/硬件架构

可靠性和环境应力筛选（ESS）

可制造性

技术和成本风险

测试和维护

项目进度表

材料和人工成本估算

每一个都会被讨论和回顾。随着问题的提出，不可避免地需要新的任务。这些任务作为“行动项”进行跟踪，并与完成日期一起分配给个人。所有行动项目在每周会议上进行审查。这有助于确保及时关注这些任务。

B、 关键设计评审：

关键设计评审在项目中途进行。在这里，详细的设计数据，实验数据和实验板硬件审查进行。概念设计审查中涉及的许多主题将再次审查。然而，在这一阶段，详细程度应该能够清楚地定义和识别产品。这些细节可以描述为：

初步性能数据（符合规范）

机械设计详图

电气原理图

散热和效率数据

软件规范

ESS测试计划

工程验收试验程序（ATP）

电磁兼容测试计划

实验板演示

实际材料成本和项目支出

再次分配操作项。先前设计评审中的行动项目已经讨论过，希望所有问题都能得到解决。

C、 最终设计审查：

在项目的这一点上，对产品的验证进行评审。提供完整的验收测试程序，并讨论任何开放的性能或可靠性问题。如前所述，讨论了先前设计审查的项目，并提出了竣工的确凿证据。

五、 ISO9000标准：

本文介绍的高压电源设计过程是在ISO9000质量体系的指导下进行的。具体来说，这一过程需要按照ISO9001国际标准的第4.3节，合同评审，第4.4节，设计控制和第4.5节，文件和数据控制进行。

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可以证明，开发过程的所有部分都符合ISO标准。合同评审是在技术规范和项目概念化阶段早期建立的。由于高压电源已被定义为客户驱动的需求，因此客户将参与初步审查的所有方面。产品生命周期中的变更影响客户和供应商管理变更。

如果遵循项目规划、设计评审和资源分配并适当记录，设计控制遵循自然会发生。

设计验证和设计确认需要特别注意。设计评审中涉及的许多项目将记录设计验证。设计验证可以通过内部测试来重新创建最终用户的条件，或者通过从最终用户那里接收成功的详细测试报告来完成。

虽然在产品开发项目中可能不直接需要文档和数据控制，但重要的关键文档需要创建的，且在项目早期进行控制。这将最大限度地减少产品交付制造时的不确定性。（中文到此结束）

英文原版PDF 下载地址
https://www.spellmanhv.com/-/media/en/Technical-Resources/Articles/A-Product-Development-Process-for-HVPS.pdf?la=zh&hash=A2FDE6F2F54AE461093AE63516182E52