大话企业BI信息化建设推广之道

本文探讨了企业BI建设的背景,指出传统报表模式的不足,并介绍了现代商业智能模式,如阿里云Quick BI,强调BI在提升数据分析效率和业务协同上的作用。企业BI信息化建设推广方法论涵盖项目立项规划、产品选型、需求调研、数据准备、权限管控、用户培训和推广模式选择。文章还提出了自上而下和自下而上的推广策略,为企业BI转型提供规划和实施方案。
摘要由CSDN通过智能技术生成

一、企业BI建设背景

1.企业数据架构中BI的定位
大数据背景
在当今时代,随着企业数据的指数式爆发增长,各类大数据软硬件飞速发展的同时,数据价值并没有得到很好的释放。而传统的企业报表信息化时代由于其繁琐的工作流程,低时效性和低敏捷性的弊端也愈发凸显。
处在企业数据化运营后端的IT/信息部门演变成一个被动的企业取数机作用,成就和价值感不尽人意,业务部门也是因为IT部门响应不及时而各种怨声载道。
企业要实现数据驱动业务增长的理想蓝图,企业需要强有力的BI工具的支撑,以落地大数据应用最后一公里。
在这里插入图片描述
2.从传统数据报表到现代商业智能
传统报表
在传统的报表工作流程中,信息部门充当着主要角色,包括底层的数据清洗,以及前端的可视化数据分析工作。
在这里插入图片描述
一般是领导先提出规划或者问题,然后业务部门负责承接和达成,业务部门的相关数据和报表需求通过技术部门进行支撑和响应。但是企业的信息部门其实工作也是非常繁忙的,面对业务部门的数据需求往往需要进入到长期的等待队列中,难以及时响应。
其次信息部在跟业务部门沟通需求的时候,往往会存在沟通完业务需求之后,由于沟通过程可能存在的偏差,信息部做出来的数据分析结果可能不完全是业务所需要的。
另外是某些场景下数据分析的需求更新迭代快,可能今天领导提完需求,看了信息部做出来的数据分析结果之后,明天又需要更改或者完善。

理想自助分析模式
如果使用纯自助分析模式会怎么样?
在这里插入图片描述
通过自助分析模式,IT 部门向业务部门提供了经审查的数据源,让业务部门的用户能够自行分析数据并得出报告。在此场景中,IT 部门为业务部门提供了底层数据支持,但两个团队独立工作。这导致了无结构的混乱,并且容易引发数据安全和完整性问题。由于各部门间缺乏团结和协作,在决策制定方面也出现种种矛盾。

现代商业智能模式
最后我们企业选

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