中国的数字化转型 China’s digital transformation

中国的数字化转型 China’s digital transformation

传统企业的发展新思路：数字化转型

企业数字化转型是指企业利用新一代数字技术，将某个生产经营环节乃至整个业务流程的物理信息链接起来，形成有价值的数字资产，通过计算反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。当今企业运用数字化相关技术和工具，推动企业转型，从而将数字价值叠加到企业的商业价值，增强自身竞争力。——2021年中国企业数字化转型路径实践研究报告

互联网不仅仅是实现自动化和提高效率的工具，它还迅速扩大了市场。如果政府和传统企业采取正确的措施，最大限度地发挥网络技术的潜力，那么中国更多地采用数字化策略将会引入全新的产品和服务。

除了为中国创造经济动力，数字化转型还将使基于生产力、创新和消费的增长成为可能。这将大大加强竞争，使效率最高的企业更快地胜出。尽管在转型过程中可能会向互联网的转变将带来一些风险和破坏，但它最终可以支持中国创造一个更可持续的增长模式的目标。

飞利浦的数字化转型

谈到数字化转型，在 众多数字化转型的企业、公司中，就不得不提到飞利浦企业，飞利浦企业作为全球企业数字化转型中的中国典范，以颠覆式创新的管理模式与组织文化，实现自身的数字化重组转型。

该公司目前在诊断影像、图像引导治疗、病人监护、健康信息化以及消费者健康和家庭护理领域处于领导地位。企业上云越发成为一种趋势，“用云量”也正在成为衡量数字经济发展的指标。积极引入移动互联、云计算与大数据等技术，帮助中国社会应对城市化发展、人口老龄化等带来的挑战，是飞利浦在中国的重要战略方向之一。

飞利浦企业的商业模式分析

从设备提供商向全面解决方案提供商的转型中，飞利浦希望交付给客户的不只是一个产品，而是和多方生态共同创造的新型商业模式。

在医疗健康领域，飞利浦通过创新的数字化技术参与慢性病防治和分级诊疗建设，提供从产品、软件到以专病为基础的整体解决方案。比如在北京的医院及一家康复中心，飞利浦与医疗机构一起，对心脑血管疾病的术后康复提供数字化解决方案。

这种商业模式需要更强的IT基础设施支撑，自建数据中心无法满足需求。相对传统的自建机房IT架构，基于云平台来做方案实施除具备灵活、便捷等优势外，还可以将云上提供的大数据、人工智能平台作为基础设施快速融入业务系统。

——飞利浦、协鑫光伏、华新水泥，五个上云案例透视制造业数字化转型

总结

数字化转型必然会涉及企业上云，不管是公有云、私有云还是混合云，上云后企业就能甩掉原来的桎梏与枷锁，通过弹性部署、按需应用、跨域适配等操作让IT运维解耦，保证业务自动化、智能化、轻量化运营，助力企业以快速高效进行各种创新与业态融合，最终实现降本增效。上云之后，飞利浦的IT运维成本缩减了54%;部署一台能够直接应用的服务器仅需几分钟;实现按需调节服务器资源使用量;运维人力成本也显著降低，解放时间专注业务系统的运维与优化。以创最佳用户体验为目标，把创造用户价值的能力视为自身的核心竞争力，当今企业必须合理并善于数字化转型，才能在数字时代有所发展。