如何做好需求管理--实战案例

常规需求流程

项目需求管理问题分析案例

1.概述

需求，是一切产品价值的源头，只有管理好这一部分的过程，才能尽量从源头减少实际项目中的各种意外成本（eg：返工带来的人力、时间、质量成本）及风险

2.项目&产品介绍

• 产品层面：笔者的项目是一个C端产品，需求主要来源于产品策划和用户反馈，处于发展期，以占领市场为主
• 项目层面：前期主要功能较为清晰，可切割空间不大，但关联依赖方较多，协作周期长，迭代周期在15～30天左右

3.问题分析（找到问题）

一开始项目上对需求的产生、定义、变更等流程和规范没有做清晰明确的限定，导致实际推进过程中出现诸多问题，下面结合实际情况做逐一说明和分析：

3.1 需求定义不清晰

项目初期，当有需求意向出现时，一般由产品经理进行分析和定义，绘制出原型图和对功能点进行注释说明，
但是这种方式，因为缺乏正规、通用的需求定义文档模板和需求说明标准，导致需求定义的过程中，出现主观、模糊的描述，增加了后续的沟通