SRM是我们常说的供货商管理,首要用于改进与供给链上游供货商的联系,完善企业与供货商联系的新管理机制,使企业与供货商之间的联系更加紧密,从而完成供给双赢。我相信懂SRM系统的朋友都并不陌生,但还是太理论化了。今天,我们来看看实际情况,看看SRM对企业和供应商有什么实质性的好处。
1.采购员
采购员每天都面临着大量繁琐的订单,不得不通过电话和电子邮件反复查看订单信息,并与供应商和仓库核对交货情况。公司业务越多,采购员的工作压力越大,提高工作效率的难度越大。
使用SRM系统,订单协调和交付计划一目了然。采购员可以清楚地了解所有订单,有针对性地跟踪订单,并在系统中督促供应商。现在只需要五分钟就可以解决原本需要一天的问题,大大提高了工作效率,减轻了工作负担。采购员终于可以按时下班了!
2.采购主管
采购主管需要定期对买方进行评估,跟踪买方的业务和工作效率。采购部门越大,人越多,采购主管需要接收的信息量就越大。
通过SRM,可以跟踪订单管理和采购来源。只有打开系统,采购主管才能清楚地查看所有买家的业务情况,并制定考核指标。系统可以根据指标进行科学评估。原来繁琐的管理模式变得方便简单,不用担心资源损失。
3.公司管理
作为公司领导,最关心的是收入。老板很忙,要找时间听人家汇报,还要看很多数据报告。他真的无能为力,不能及时更新信息,导致信息滞后。
通过SRM,业务报告和采购分析清晰可见。老板只需要轻轻打开移动APP就可以查看各种业务数据报表,不再受地域和空间的限制,随时可以查看。清晰的数据报表可以为老板简单明了地展示业务运营,为下一步的业务决策提供关键的参考依据。
4.供应商
供应商需要专门的人员与采购企业的财务部、采购部、质量部打交道,并持续跟进采购企业下个月的采购计划。不仅工作效率低,人员成本高,而且企业容易错过采购机会。
通过SRM,可以及时共享对账协调和采购门户信息。需要不止一个人的工作现在可以做了。只要系统打开,采购信息,采购订单,月结单等。可以及时查看采购企业的库存信息,降低库存风险,帮助企业更好地防范运营风险。
现在你知道你为什么选择SRM了吗?我们来总结一下:使用SRM系统的好处!
(1)提高业务效率,减少重复劳动
(2)降低企业成本,优化采购流程
(3)实现高效协作,优化业务流程
(4)实现数据同步,为决策提供有力依据
(5)严格控制质量,改善供应关系
制作企业建立SRM系统是信息化协助出产运营的重要手段,不止使企业管理愈加规范和通明,而且加强了企业与供货商的合作,降低了供货商参与收购事务的交易成本,提高了综合效益。