三分钟了解TMS系统和WMS仓库管理软件,教你玩转供应链

       有人觉得，管理仓库很简单，就是一个放东西的地方而已。仓库不仅是一个储存商品和物品的地方，也是一个企业的财产，也是一个管理团队的重要组成部分，需要使用流程和技术来实现有效的管理，同时优化我们的供应链绩效。

       WMS仓库管理软件可以协助我们对仓储和物流中心的运作进行以下管理。

商品管理

       首先是产品管理，我们将最小的存货单位叫做SKU，即比如同一款饮用水有0.5升，1升和1.5升，尽管都是相同的，但是因为容量的差异，这就是3个SKU。所以，每一个SKU都有其自身的特性，比如大小，重量，容量等等。一些SKU也要求在特定的环境下储存，例如新鲜的食物和有毒的化学物质。

位置管理

       其次，我们还要追踪商品的存放地点，以便找到SKU。这些地点可以是一排架子，或者是在一个仓库的地板上。

       我们要按照一定的规则，将SKU和储存点的属性相匹配，比如经常要进仓、出货的SKU都要放在主通道附近，而卖得少的就得从主通道里出来，放到仓库里。

       在小仓库里，一般都是靠仓库管理员的经验或者目视方法完成，而在大中型仓库，则需要借助WMS仓库管理软件，根据预设的参数，自动分配仓库的位置，所以，货物的基本信息是精准是很有必要的，这样才能给SKU分配存储位置。

人员管理

       其次，我们要对员工的工作效率进行追踪，并对其业绩进行定量化。就如同产线上的员工，一个小时能生产多少个产品，仓库里的员工能做多少批次的入库、上货架、拣货、包装等等。

       我们要知道在库房工作所需的时间，才能合理地分配出合适的人手，尤其是在销售季节，要事先雇用员工，并进行上岗前的培训。

产能管理

       同时，还要考虑到仓储空间能否满足企业的需求。仓库的空间有限，就像是流水线的容量，不能无限扩张。市场需求波动频繁，尤其是在各种大型的电子商务活动和节日期间。

       为了应付销售高峰，我们有时要租赁外面的仓库，或者暂时将货物放在集装箱或者货车上，这只是暂时的。

       所有的仓储活动都需要一个有效的管理体系，即WMS仓库管理软件，涵盖了收货、拣货、送货等各个环节。

       WMS仓库管理软件与ERP管理系统之间有着密切的联系，ERP管理系统可以为客户提供订单的运输、为仓储和物流中心的日常运作提供指导。

       很多ERP管理系统软件厂家都有自己的WMS仓库管理软件，云表平台是一款国产0代码开发工具，懂点业务，会画excel表格，自己就可以使用它搭建一体化管理系统，高度集成的底层架构，纯中文操作界面，“拖拉拽”完全不需要写一行代码，非IT人员也可以使用它，快速搭建出WMS仓库管理软、TMS运输管理系统、ERP管理系统、MES管理系统等。支持免费使用，内置钉钉对接、数据透视表、导航模板、工作流等办公常用功能，由同一厂家开发的系统可以实现数据库的共享和无缝连接。

       在供应链对仓储的需求不断提高的今天，仓储能够为企业提供简单的再加工、分包、延迟制造等服务。

       有的货物因为组装起来比较大，长途运输成本也比较高，因此一般都是在靠近销售区域的仓库进行最后的组装，这样可以省下一大笔钱。

       一些产品的进货包装量很大，必须将其拆开，然后再打包成少量的 SKU出售。

       还有一些产品会在最终包装过程中推迟，直到顾客确认后才能将产品放到一个自定义的盒子里。上述都是仓储系统的附加服务，如果要在WMS仓库管理软件中实现这些功能，就必须要进行专门的开发，这就对WMS仓库管理软件的提供商有更高的需求。

运输管理系统（TMS）

       对很多公司而言，运输费用超过10％甚至更多。运用TMS（运输管理系统）可以帮助企业做到更有效地管理这些成本。

       我们在进行运输管理的时候，主要包括三个方面。第一步是原材料的采购，一些公司将其称为“入场物流”，即供应商向我们提供的原材料和配件。

       第二个阶段是企业内部物流，也就是所谓的“场内物流”，即企业在自己的工厂仓库与配送中心之间进行搬运。第三个阶段是出货，也就是“出场物流”即成品出货，把商品送到顾客那里。

       公司可以利用TMS对进货和出货进行控制。对入场物流的管理能让我们了解到哪些供应商在供应什么原料，并决定要制造什么订单。对出场物流的管理可以把产品和顾客的定单相关联。

       TMS能够在日常运营的前提下，为我们制定未来的物流和运输网络策略。TMS能够追踪车辆的运力利用率、优化配送网络、了解运输成本、与第三方物流供应商协商更好的定价。

       比如，TMS的数据可以帮助我们把所有的货物都集中起来，把每个工厂的货物加起来，就是一笔不小的数目，可以让我们和几家主要的货运、航空和航运公司进行谈判。公司的物流成本每年的最优化都是通过协商达成的， TMS能够使我们在最大程度上达到最优的运输成本。

       假如我们有两个工厂，每一个都要向两个顾客发货，那就是2x2=4条装运路线。每条航线都有最便宜的承运人来运送，由人来决定最优的方案。

       假如我们拥有100个工厂，100个顾客，那么最经济的运输方式就无法用人来进行，必须利用运筹学的原理和各种算法来求出最佳的解决办法。

       每年的竞标，公司都会将这些线路都安排好，然后由第三方物流公司进行竞标，然后按照一定的规矩，将路线分配给3PL公司，然后再签订一年的合同。

       当工厂装船时，会发现每个航线都有不同的承运人，他们必须按照合同上的指令，将货物送到相应的3PL公司。TMS将保证工厂选择合适的运货人，从而节省了运输成本。

       一些TMS提供了一个自动化的投标服务，可以节省大量的人工计算时间。TMS能追踪货物在运送时的位置，从而使我们能看到存货。选用合适的 TMS，并恰当地运用，有助于我们节约和提高生产效率。

       我们可以通过提高运输效率来降低二氧化碳的排放量，并改进供应链的可持续性。TMS在供应链运作中起着举足轻重的作用，它向我们展示了怎样运用科技的力量来减少成本、提高生产效率、促进供应链的改进。