2012上半年 系统集成项目管理工程师 下午试卷

本文通过对软考系统集成项目管理工程师的考试试题解析,探讨了合同管理的关键内容,包括合同分析、风险预防,以及项目人力成本的估算方法。同时,通过案例分析了合同管理和人力成本控制中的问题及应对策略。
摘要由CSDN通过智能技术生成

试题一

某信息系统集成企业随着规模的扩大,决定委派小王专门对合同进行管理,其职责主要是分析和审核各项目合同,以防潜在的合同风险。小王上任后,根据一般原则梳理了合同管理的主要内容,在此基础上制定了公司的合同管理制度,并将该制度分发给各项目组和职能部门。同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核,降低项目合同的风险。

 

【问题1】

请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。

 

 

 

 

【问题2】

任何合同都不可能穷尽合同规范中所有的细节,因此合同分析就成为了合同管理的一个重要环节。请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。

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