本文总结了云资源运营的要点，包括收益统计、资源分类、行为定义和决策、外延思考。强调了运营决策的重要性，指出人员评估管理、PM的角色限制、AI在运营决策中的局限性，以及运营数据对产品经理的依赖。文章提醒，云平台运营需要灵活应对，不存在固定方法论。
前言 -- 本文目标读者
随着云产品的同质化和停滞化，云计算产品和研发的区别越来越小了。未来公有云厂商之间、公有云和自建云之间的区别，就是要看资源运营的精耕细作能力。
我写过两篇资源运营的文章，一篇《云平台的成本优化》是整体规划描述，一篇《带宽运营皆为错峰》以带宽为具体案例，本文是资源运营的收官总结。
本文的目标读者是：
专业做运营的表哥表妹，在不具备IT技能前提下，怎么从纯数字分析的角度看云资源运营。（本次配图用和大人）
企业高管们，日常看业务数据发愁，也常见运营和产品为数据掐架，读读本文心里有数。（本次配图用乾隆）
各位云产品和云运维，无论是想转岗运营还是更好的协作和撕逼，也可以看一看、转一转这篇文章。（本次配图用纪大人）
第一. 收益统计要划片儿
要做云资源运营决策，先要做好盈亏统计，不同公司不同领导甚至各个项目的资源盈亏统计的方法都不同：
有微观上一排机架亏钱宏观上整个机房盈利的，有A产品亏损B产品盈利的；
有这三个月盈利但后续确定会亏损的，有这三个月在亏损但画饼能盈利的。
有免费产品、付费产品、引流分成产品，而且预充值不代表消费，后付费
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