一个人，真正的成长就是不断进化

前面发了一篇文章，我心光明，笃定前行，里面有讲到，找到自己的人生目标，并找到实施的路线，这是人生最重要的事情，没有之一，花10倍的时间思考这个问题，剩下的决策都不再纠结。我认为一个真正成熟的人是找到人生目标的人，并在实施的路上不断前行的人。

一、第一性原理

如果我们面对一个遥远的、宏大的、艰难的目标难以完成，我们该用什么策略，让它变得可控，变得有机会完成？

答案是：从第一性原理出发，拆解，再大的目标，各个击破，就会大幅度降低难度；达到里程碑后适度奖励自己，让自己更乐于向前。

在打造特斯拉的进程中，马斯克察觉到电动车的最大成本源自电池组件。当时，研发团队依据市场上电池组件的市价评估，其成本达 600 美元／千瓦时。然而，特斯拉先生凭借“第一性原理”进行思索，将电池拆解为各类金属元素以及其他成分，继而针对电池组件的生产流程、产地、供应链等予以重构，并持续不断地进行迭代优化。最终他惊觉，从伦敦金属交易所购置锂电池组的原材料，加以组合，仅需 80 美元/千瓦时。

马斯克运用第一性原理，自物理学的底层思维起始，借助演绎之法，探寻电池组件的成本构成，而后对其进行重构，最终大幅降低了成本。马斯克的第一性原理归属于物理学思维。而在各个领域皆存在自身的第一性原理，例如：牛顿的第一性原理——力与惯性；美国独立宣言的第一性原理——人人生而平等；孙正义的第一性原理：时光机理论。巴菲特的第一性原理：价值投资。

二、创办一家企业

例如你的人生目标是企业型，要对创办企业有足够的认知，科学理性的甄选开始，可能是投资或创业过程中，性价比最高的一次决策，预判一个项目的成功概率，可以从五个维度评估，分别是行业机会、商业模式、创业初心、团队能力和外部资源，梳理创业自查清单模型。这里有各种模型和方法，不在这里细讲

从第一性原理出发，于业务管理而言，最为常见的三段论为：目标→路径→资源，目标主导路径，路径影响资源，此乃思考的根本逻，假如创办一家全铝家具企业，可以简单的先从核心的，团队、业务、资金、管理展开。

1.目标设定

市场定位：确定目标市场，做全铝的高端市场。明确目标客户群体是高净值人群，

产品定位：确定产品类型，做全铝办公家具，

企业愿景：成为国内的知名品牌，让办公更享受。

2.路径规划

市场调研：研究全铝家具行业的现状、发展趋势、竞争格局等。通过问卷调查、访谈等方式，了解潜在客户的需求和痛点，分析主要竞争对手的优势和劣势，找出差异化竞争的机会。

产品开发：组建设计团队，结合市场调研结果，设计出符合目标客户群体需求的全铝家具产品，选择高质量的铝合金材料，确保产品的耐用性和美观性，制定详细的生产工艺流程，确保产品质量和生产效率。

销售渠道：建立官方网站和电商平台，通过网络营销手段吸引客户，提供线下体验式销售服务，与家居卖场、装修公司等建立合作关系，拓展销售渠道。

品牌建设：明确品牌的定位和价值观，建立独特的品牌形象，提供优质的售后服务，建立良好的客户关系，增加客户黏性。

3.资源配置

人力资源：组建设计师、工程师、销售人员等。建立薪酬和激励机制，激发员工的工作积极性。

财务资源：制定详细的财务预算，合理分配资金，确保各项开支的可控性，确保资金的安全和高效使用。

技术资源：除了自主研发之外，与高校、科研机构等建立技术合作。

通过以上从目标、路径和资源三个方面的详细规划和实施办法，可以从第一性原理出发，创办一家全铝家具企业。

三、人生目标的实现在于不断的进化

世界在变，唯一不变的是变化，如何保障成功实现人生红点，我的答案是不断进化，在实现目标的过程中，总会出现各种问题，问题是期望与现状的落差部分，没有问题就是最大问题，没有问题，意味着你不知道目标在哪里，也不知道现状是什么，自然就不知道有什么问题；

如何精准地描述一个问题：1、明确期望值；2、精准定位现状；3、用（期望-现状）这个落差精准描述问题。

在进化的过程中，若以一年为视角进行观测，所见为机会、项目；若以十年为单位加以审视，哪些要素能够持续累积，跨越行业，形成复利？

答案为：内部能力与外部资源，内部能力是经一轮轮锤炼而成，外部资源是由一次次积攒所得，社交的前提在于价值交换，进化乃长期解决问题的不二法门。

这里需要我们特别注意的是

进化速度：把一个非常虚的学习速度，赋予一个可以自我感受的关键定量；你多长时间，会发现过去的自己是一个傻叉？这代表你的学习速度，10年？3年？还是1年？1个季度？这个答案就是你的学习速度。

人生效率：你多长时间，发现自己距离人生目标的实现，显著接近了，这代表你的人生效率；10年？3年？还是1年？1个季度？如果你从来没有感觉到，你在以年为单位的显著逼近，那意味着，你的目标推动效率很一般。

以创业为例，以下是不断进化的路径

① 扫描市场的三个常见维度：1、站在用户视角，用户有哪些需求；2、站在产品角度，现在有哪些解决方案；3、站在钱的角度，用户现在在哪里花钱；

② 把创业做成一个学科，1、拆分环节，2、提标准化（只有标准化，才能脱离专家和救火队员，才能大规模地复制，在后期才能获得规模优势）；机会预判，是整个创业ROI最高的工作。

③ 科学创业的认知：1、极度明确的目标驱动，没有目标，就不谈任何事情；2、明确的ROI分析，分享不清楚ROI，就推不动事情；3、业务管理三段论：目标、路径、关键资源；4、方案设计三段论：背景、目标、关键路径。

④ 自我的判断：判断一个创新业务会失败，并没有什么了不起，你闭着眼睛盲猜，正确率都在一半以上，真正有价值的讨论是给出建设性的意见，核心就两个词，出口和路径；想出口：做成什么样才能行；找路径：怎么1234快速过去。

希望每次见到你，都感觉到你进步很大，这应该是最大的底牌！尽量想清楚，路径清晰，不走大的弯路！