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RSS订阅原创 [从技术转主管][Part 3] 创建和改善Process
做为一个IC (Individual Contributor)，我们会根据流程办事。比如说，很多公司规定提交代码之前必须要先发一个code review，有的还规定必须至少两个人要去approve，等等。这些规则就是所谓的Process，用来规范我们的做事方式，减少歧义，也能让缺乏相关经验的人完美的完成任务避免反复的掉进同一个坑里。比如你可能听说过Development Process，Intake Process，Testing Process，Launch Process，Escalation Proc
2020-09-03 07:11:26
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原创 [从技术转主管][Part 2] Vision/Goal/Tenet/Strategy
接上一篇文章（从技术转主管 - Part 1 - 三种Power），上次提到，一个manager每天到底在做啥？有人和我说就是在管人，我却说只有10%的时间是真的在管人，最多不超过20%，那么剩下的80%-90%时间在做什么呢？作为一个管理人员，如果你每天只是在管人、管项目、汇报进度、等等，你的责任主要是带领一个团队去完成上头交给你的任务，那么你可能是一个新晋管理者。当你干一段时间后，如果你走在正确的道路上，你会慢慢有一套成型的开发模式（process）或者已经培养出了几个精英能独当一面来处理个别几个模
2020-09-03 07:09:18
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原创 [从技术转主管][Part 1] 三种Power
近期有几个同事和朋友都问我一个问题，怎么从技术转型成主管？这是一个很好的问题，最近准备写第一系列文章简单讲讲如何从做技术（IC or Individual Contributor）转成主管（Manager）切入正题之前，第一次发文先做个简单的自我介绍，本科UCLA学的计算机，毕业没有继续深造，进了Amazon当了个小程序员，在Prime各个组之间游走终于到最后基本上把整个Prime的技术栈都简单摸了一下。后来成功转型当了主管，专注于把团队发展壮大，也学会了很多和技术无关的东西，不过一直没离开过Pri
2020-09-03 06:50:51
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空空如也
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