接上一篇文章(从技术转主管 - Part 1 - 三种Power),上次提到,一个manager每天到底在做啥?有人和我说就是在管人,我却说只有10%的时间是真的在管人,最多不超过20%,那么剩下的80%-90%时间在做什么呢?
作为一个管理人员,如果你每天只是在管人、管项目、汇报进度、等等,你的责任主要是带领一个团队去完成上头交给你的任务,那么你可能是一个新晋管理者。当你干一段时间后,如果你走在正确的道路上,你会慢慢有一套成型的开发模式(process)或者已经培养出了几个精英能独当一面来处理个别几个模块。这时你发现,你用10%~20%的时间可能已经能处理完所有的人员管理和项目管理,然后你会腾出80%~90%的时间来做其他事情。在这个时候,我们会有精力去参与一些额外的工作,其中之一就是去定义Vision/Goal/Tenet/Strategy。关于如何建立一个process和培养别人成为lead,这个我会用另外两篇文章来讲。那么今天, 我想先聊一聊什么是Vision,什么是Goal,什么是Tenet,还有什么是Strategy。重复一次上次说的话,虽说我的理解不一定对,不过给写下来后如果能抛砖引玉就非常满足了。
曾经有几个朋友问过我这样的问题
我想转管理,但是我现在也没人可管,我应该做什么?
我现在能自己提出各种新项目了,我什么时候才能转管理?
首先,回答这种问题之前,我会问“如果现在给你一个团队,你这个团队的Vision是什么?你在短期和长期要完成什么样的Goal?”你有没有考虑过你这个团队今年要做什么?接下来的3年要做什么?5年后你要提供什么样的价值?还是你只考虑到了下一个项目要做什么?
如果这些问题还没想明白的话,可能你现在还没有准备好成为一个管理者。我记得我当初走上管理路线的时候,在做项目和管人之前,最先开始要回答的,恰恰是这几个问题。当这些问题都思考明白了,和大组或者和公司的方向一致了后,才开始进行所谓的Executio