[从技术转主管][Part 2] Vision/Goal/Tenet/Strategy

接上一篇文章（从技术转主管 - Part 1 - 三种Power），上次提到，一个manager每天到底在做啥？有人和我说就是在管人，我却说只有10%的时间是真的在管人，最多不超过20%，那么剩下的80%-90%时间在做什么呢？

作为一个管理人员，如果你每天只是在管人、管项目、汇报进度、等等，你的责任主要是带领一个团队去完成上头交给你的任务，那么你可能是一个新晋管理者。当你干一段时间后，如果你走在正确的道路上，你会慢慢有一套成型的开发模式（process）或者已经培养出了几个精英能独当一面来处理个别几个模块。这时你发现，你用10%~20%的时间可能已经能处理完所有的人员管理和项目管理，然后你会腾出80%~90%的时间来做其他事情。在这个时候，我们会有精力去参与一些额外的工作，其中之一就是去定义Vision/Goal/Tenet/Strategy。关于如何建立一个process和培养别人成为lead，这个我会用另外两篇文章来讲。那么今天， 我想先聊一聊什么是Vision，什么是Goal，什么是Tenet，还有什么是Strategy。重复一次上次说的话，虽说我的理解不一定对，不过给写下来后如果能抛砖引玉就非常满足了。

曾经有几个朋友问过我这样的问题

我想转管理，但是我现在也没人可管，我应该做什么？

我现在能自己提出各种新项目了，我什么时候才能转管理？

首先，回答这种问题之前，我会问“如果现在给你一个团队，你这个团队的Vision是什么？你在短期和长期要完成什么样的Goal？”你有没有考虑过你这个团队今年要做什么？接下来的3年要做什么？5年后你要提供什么样的价值？还是你只考虑到了下一个项目要做什么？

如果这些问题还没想明白的话，可能你现在还没有准备好成为一个管理者。我记得我当初走上管理路线的时候，在做项目和管人之前，最先开始要回答的，恰恰是这几个问题。当这些问题都思考明白了，和大组或者和公司的方向一致了后，才开始进行所谓的Executio