企业架构系列（14）ArchiMate第12节：动机视角

本篇介绍关于建模动机方面的视角，动机视角展示了企业架构背后的动机，并允许建模者专注于某些特定方面。

一、动机视角概览

动机视角主要包括：

• 利益相关者视角：用于建模利益相关者、驱动力、对这些驱动力的评估以及为应对这些驱动力和评估而设定的初步目标。
• 目标实现视角：通过聚合关系将初始的高层次目标细化成更具体的子目标，并最终通过实现关系细化为需求和约束。
• 需求实现视角：通过核心元素，如施动者、服务、流程、应用组件等，来建模需求和约束的实现。
• 动机视角：覆盖整个动机方面，允许使用所有动机元素。

此外，还有其他的视角：

• 目标贡献视角：用于建模和分析目标之间（以及需求之间的）影响关系。
• 原则视角：用于建模相关的准则以及激发这些准则的目标。

接下来，介绍每个视角时，都会单独描述其元素和关系、使用指南、目的以及目标群体。

二、视角详细介绍

2.1 利益相关者视角

利益相关者视角允许架构师建模利益相关者、内部和外部的变革驱动力，以及对这些驱动力的评估（从优势、劣势、机会和威胁的角度）。此外，还可以描述与解决这些问题和评估相关的初始（高层次）目标之间的联系。这些目标构成了后续需求工程的基础，包括目标细化、贡献分析和冲突分析，以及推导出实现这些目标的需求。

2.2 目标实现视角

目标实现视角允许架构师将（高层次）目标细化为更具体的目标。然后将具体目标进一步细化为需求或约束，并描述了实现这些目标所需的属性。目标到子目标的细化使用聚合关系来建模；目标到需求的细化则使用实现关系来建模。此外，还可以建模指导目标细化为需求的原则。

2.3 需求实现视角

需求实现视角允许架构师通过核心元素来建模需求的实现，这些核心元素包括业务施动者、业务服务、业务流程、应用服务、应用组件等。通常，这些需求是从目标细化视角中得出的。此外，该视角还可以通过使用聚合关系，将需求进一步细化为更详细的需求。

利益相关者的说明

• 企业和ICT架构师：负责设计和维护企业的整体架构，确保技术解决方案与业务目标一致

• 业务分析师：收集并分析业务需求，将它们转化为可操作的技术要求

• 需求经理：管理整个需求生命周期，从收集到验证，确保所有需求都被准确记录和跟踪

关注点的说明

• 架构战略 ：指的是长期的计划和方向，旨在通过有效的架构设计来支持企业的总体业务目标。它包括了对技术发展趋势的预测、对未来业务需求的支持以及如何构建可持续发展的IT环境。

• 架构战术：为了实现架构战略而采取的具体行动和措施。这可能涉及特定项目的选择、技术栈的决定、资源分配等。战术层面的决策通常更注重实际操作和短期成果。

• 动机：指推动架构决策的各种因素，如业务需求、市场变化、技术进步、合规性要求等。理解动机有助于确保架构设计不仅符合当前需求，还能适应未来的挑战。

2.4 动机视角

动机视角允许架构师建模动机方面。例如，这个视角可以通过关联利益相关者、他们的主要目标、所应用的原则以及对服务、流程、应用程序和对象的主要需求，来展示动机方面的完整或部分概览。

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参考文献：ArchiMate 3.2 Specification