软件测试，如何从普通执行者转变为管理者？

一朋友做功能测试十几年，年龄35+，对以后的职业发展很迷茫，手动测试的成就感不高，可替代性比较强，薪资和职业上升空间都有限！如果转做自动化测试，代码能力一般，写代码的内动力不强，而且年龄也大竞争不过年轻人！现在不知道职业的发展方向？

一般在这个阶段，会面临3个方向的发展：

1、技术专家

2、管理方向

3、转行其他岗位或者创业

卷技术或者卷管理是大多数人选择要走的路。

35+的测试员，何去何从？

26-30岁，可以说这部分人是行业的主力。

大于35岁的人，只有4%。也就是100个测试工程师，只有5个大于35岁的。5个人：100个人，平均一个人管20个人，这个比例也是非常正常的。能够到这个年龄且留下来的人，都是偏管理或者影响整个团队的人。

如果你在这个level里，还是一线团队，那么你和其他人的价值是一样的，那么这个年龄在这个行业是没有办法生存的。

能力上不够影响整个团队，经验上又缺乏很多东西，只是把一年的经验用了十年，那么在整个行业是很难立足的。

如果你已经35+，那么你的简历里面一定要突出管理能力，突出自己的技术影响力。

25入行，到35，10年的时间，你规划一下你可以成长到什么程度？

破局，第一步了解测试管理需要的能力

我们知道了想要在测试行业生存下去，测试管理路线是一条相对常规的，大部分人会去走的路，所以我们先了解下测试管理需要的能力。

1. 测试技能：作为测试管理人员，首要的职责是确保软件的质量。因此，你需要熟悉各种测试方法、技术和工具，能够对测试计划进行设计和执行，深入了解测试活动和测试方法论，了解测试的整个流程。

2. 领导能力：作为测试管理人员，你将领导测试团队，需要具备卓越的领导力。你需要能够激励团队成员，鼓舞士气，促进合作。要善于布置任务，制定目标并监控任务执行情况，做好计划管理和资源调配。

3. 沟通能力：作为一个测试管理人员，与团队内部成员，软件开发人员和其他利益相关者进行沟通以及清晰书写报告是关键的职责。在处理沟通方面，需要具备出色的口头和书面交流能力，以确保沟通的准确性和有效性。

提升，思维认知的转变与落地

除了测试技能，领导力和沟通也是有技巧的，需要学习的。如何提升领导能力和沟通能力也是让“管理萌新”头疼的问题，为了帮助 2-3年职场人从执行者向管理者转变，我们专门整理了一套全栈教程。

行动吧，在路上总比一直观望的要好，未来的你肯定会感谢现在拼搏的自己！如果想学习提升找不到资料，没人答疑解惑时，请及时加入群： 786229024，里面有各种测试开发资料和技术可以一起交流哦。

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