DAMA数据管理必考重点

一、数据管理概况

1、数据管理是为了提高数据质量，驱动力是使组织能够从其数据资产中获取价值。

数据治理的首要目标不是为了数据质量，而是为了合规。

2、什么是数据？纸面上的是数据，以数字形式存储的都属于数据。数据既是解释对象的工具，也是需要被解释的。

3、数据资产的独特性：对比金融和实物资产，其中最明显的一个特点是数据资产在使 用过程中不会产生消耗。数据的价值可以用经济术语来表示。

4、做数据转型，有两个车轮，应该从元数据先开始。理论上需要业务来驱动，技术来落地。

5、DAMA以成本法来评估数据价值。例如，获取和存储数据的成本。

6、数据管理工作应聚焦于将数据ROT降至最低，组织产生了大量的数据，其中很大一部分实际上从未被使用过，试图管理每一条数据是不可能的。生命周期管理要求将重点放在组织关键的数据上，冗余的Redundant、过时的Obsolete、不重要的Trivial数据不能占据工作主轴。

7、数据管理战略：符合SMART原则，即具体、可衡量、可操作、现实、有时间限制。（战略问题了解就行）

8、DAMA-DMBOK框架的几个图

第一个图的意思很明显，业务部门和技术部门要一起搞信息治理，单靠哪一个都不行

二、数据处理伦理

1、数据伦理准则：尊重他人、行善、公正、增加个人的自主权。所谓个人自主权就是隐私权。

2、GDPR准则

三、数据治理

1、DAMA对数据治理的定义是数据管理的管理，数据治理的内容不包含管理具体的数据

2、数据治理最常见的驱动因素是法规遵从性，特别是重点监控行业。例如，金融服务和医疗健康。

3、正如财务审计人员实际上并不执行财务管理一样，数据治理确保数据被恰当地管理而不是直接管理数据。

4、数据治理模式有三种：

5、数据管理专员不是IT的角色，是业务人员的角色

6、中国有数据资产入表的发展趋势，既然入表就需要会计准则。DAMA是有数据资产会计准则的。

四、数据架构

1、数据架构师的职责：利用新兴技术所带来的业务优势，从战略上帮助组织快速改变产品、服务和数据，将业务需求转换为数据和应用需求，管理复杂数据和信息，并传递至整个企业。

2、数据架构师具体做什么？

1）定义组织中数据的当前状态。 2）提供数据和组件的标准业务词汇。 3）确保数据架构和企业战略及业务架构保持一致。 4）描述组织数据战略需求。 5）高阶数据整合概要设计。 6）整合企业数据架构蓝图。

3、企业数据架构项目中，数据管理和设计的主要活动：

1）定义范围：确定项目的边界和目标

• 干什么？ 确定这个项目需要做什么，哪些事情是需要和其他项目、系统协同完成的。
• 举个例子： 比如公司在做一个新系统，需要管理客户信息。这里就要明确，客户的信息和现有系统有什么关系？哪些数据是可以直接拿来用的（比如客户编号）？哪些需要重新设计？

2）理解业务需求：搞清楚需要解决什么问题

• 干什么？ 和业务团队交流，弄明白他们真正的需求是什么，比如要存储哪些数据、数据需要多高质量、数据有什么问题。
• 举个例子： 比如客户信息系统，业务可能要求：
  1. 能快速查询客户的联系方式；
  2. 避免重复的客户数据（比如两个“张三”）；
  3. 提供客户数据的历史记录。

3）设计：画出清晰的规划图

• 干什么？ 根据需求，设计出详细的方案，包括数据怎么存、业务规则是什么、如何扩展和改进。

4）实施：真正把方案落地

4、工具：资源管理软件、图形设