第12周-后半段-日常与事件反思复盘

【21.11.28-日常反思复盘】 

相互关联的任务，设置及时止损的机制，一方面调动自身的愧疚感，来增加沉没成本，另一方面防止几个任务连环出bug

集成式，存档式，观看复查方便

忍耐度主要体现在未完成任务时的坚持，与强制心无旁骛，刻意训练忍耐度

手自笔录，眼移影映

【21.11.27-事件反思复盘】

心魔突变，以及任务配置严重脱离计划安排

设置禁止开放的时间点要设置好，既要考虑破解的时候，也要考虑什么时间段的你最无欲无求，下午第二节课正在上课时

没有设置中间的任务反馈节点，监督反馈的机制设立不到位，有奖有罚，调动自身的责任感和荣耀感，将任务的完成时长，与现实中的时刻进行绑定

【21.11.27-日常反思复盘】

不想再拖了，越拖越累，直接开攻吧——思考好一些难以下手任务的顺畅的下手方式

该做正事的时候，严禁做一下放松的闲杂事，这个是大忌——养成一些特定时间段认真专注的习惯

中间过渡段杂糅时间太多，交接时间浪费，磨蹭——缺少一个正向的反馈激励机制

保证自己的每一天都比前一天要进步一些，学习状态要更好一些，精神状态要更好一些就可以

【21.11.27-事件反思复盘】

Springboot开工一直拖欠，计算机网络几个题太磨蹭了，缺少驱动力，效率太低

【做的不错的地方】

有意识的去安排罗列好相关的计划以及规划，考虑到实现Springboot的各个阶段和目标，虽然中间有的安排没有考虑实际，比如妄图把整个网课一块清扫掉，把录屏全部实现，野心太大太空，但是好在在别人的提醒下“现在直接学不大可能完成，学会了也不一定能做完”，很快更换了赛道，没有在上面死磕

不要过度相信自己个人的力量，要多于别人沟通交流技术上的障碍，思考如何让别人愿意倾诉，如何让知晓别人的要点，是个很重要的技能

很多项目是多方共同成就，是一个合作的关系，而不是一个竞争的关系，就拿以后做项目来说，只要你自己愿意去自学，完全可以拿着组员的源代码去钻研，去听他们讲述他们过程中遇到的痛点，然后实现成果的转化为自己使用，但是前提必须是你们确实做出了这样一个东西出俩，有很多量化的指标——这个战略是一种假想，也是一种虚夸的方式，但是确实好勇，告诉了我们一个道理，到后面更多的是一个平台，给你们一次合作的机会更加重要，前提是你得有一次实习的牌子，至于内部肝了什么，完全可以去根据战略目标的不同进行替换，但是前提是你得有这样的业务指标或者业务参考点

【有待进一步改进的地方】

问题：没有安排好如何下手，没有考虑到每一阶段的规划具体实时的难点，以及针对这一难点我们如何去更加可行的去解决

问题：以题目为单位很难有驱动力，并且单位题目的时间难以确定，有的很难有的很简单。不要看到一个题目关联她的全部知识点，这是效率很低的，先就题论题，别乱发散搜索，但是大脑中需要建立关联

问题：严格限时，保持大脑活跃度，时刻回忆与反思，高效的大脑是推动任务高效的前提