本文探讨了快消品行业中‘BC一体化’营销的概念，通过‘一物一码’技术实现渠道与消费者的联动，旨在提高商品销量和效率。作者指出，BC一体化营销涉及系统技术、激励机制和组织架构的变革，强调了数据和精准激励在营销中的重要性。
这是「一物一码鱼吻儿」的第2篇文章
字数：4162字
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“BC一体化”已经成为快消品数字营销的行业黑话
第一次看到快消品“BC一体化”这个提法，还是在某位营销专家大咖的文章中。当时一个激灵，觉得这个词造的：有水平！
去年五月，我和团队去上海，跟一个饮料行业的新消费品牌团队交流和提案，那是一个纯C端消费者的一物一码营销项目。
当天，我们和客户聊得特别愉快，客户认为“方案靠谱、案例丰富、团队务实、报价合理”。所以，基本上现场聊完后，就确定了和我们合作。（感恩！）
那天临走时，客户把我们送到电梯口，专门叮嘱我一句：小余啊，你们吉祥码团队，回去之后还要帮我们想想后续的“BC一体化”的营销方案哟！
我答应着客户，心里琢磨着：原来“BC一体化”这个提法，已经在快消品领域传开了呀！——专家就是专家，包装后的叫法，确实更加精准、专业范儿、更容易传播。
“他山之石，可以攻玉”。
后来，我自己在跟很多项目以及和客户沟通的时候，也沿用了“BC一体化”这个词。
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什么是“BC一体化”？
“BC一体化”这个词的首创者是谁，网络各文章纷说不一，未能核实。但确实有很多快消品领域的行家及数字营销领域的大咖，都在沿用这个词；我自己也专门阅读和学习了一些相关文章及案例。
有人说，BC一体化是打通线下、线上、社群的“三度空间”；
有人说，BC一体化是渠道全链条的打通；
还有人说，BC一体化是通过在线调动用户（C端），在终端（b端）引流，从而激活终端。
笔者认为， BC一体化是快消品品牌在经营中的一种整体营销思维和基于数字营销新工具的商业模式变革。在本篇文章中，我想围绕自己从事的“一物一码”行业及相关数字化营销工具，并基于我们多年为快消品客户做一物一码解决方案服务的经验和落地实践案例，来进行理解和解读，给出自己的定义。不足之处，欢迎讨论、指正。
B：指快消品营销渠道中，承担分销、推广职能的组织及组织
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