「看不见的」快消品一物一码渠道营销

一物一码营销行业仍然存在着巨大的机会和想象空间。

上个月，我合作了一家重要的快消品集团客户，该企业的一物一码营销项目从方案策划到执行落实，是一个漫长的过程。最终的解决方案实施落地，包含了吉祥码团队与客户团队的群策群力和共创共享。

项目启动期各种环节流程的设计、技术的对接，也让我忙得夸张到每天只睡4个小时（同时手上还有别的执行项目）。

虽然很辛苦，但是通过合作这个项目，真的让我学到很多，同时也让我对快消品企业做一物一码的意义和价值，有了更深刻的认识和更宽广的想象空间。

我越来越相信：未来会有更多快消品品牌，会使用一物一码技术去切入渠道营销，并逐步向数字化经营转型。因为一物一码是一个真正能够串联起快消品营销链路上各个角色、贯穿全场景的营销工具，通过它可以实现多场景、多角色的精准激励；以及很重要的一点：渠道营销费用线上化、可视化、智能化、精细化管理。

曾经，一物一码 ≈ C端互动营销

我刚进入一物一码行业的时候，只是简单地把一物一码营销理解为一种：能够帮助品牌与直接消费者进行线上互动、加强产品体验的新颖、有趣的促销玩法。

当时，我对工作追求的侧重点，也在于：给客户设计的互动玩法要创新、活动的包装文案要写得很好、活动的画面设计要做得精致等方面。

现在，我做一物一码已经有七八个年头了，服务了上百个项目；除了消费者端的营销活动，吉祥码这几年做得更多的是渠道营销。