weixin_52196167的博客

互联网日益发达，也加速了企业的数字化转型，企业微信无疑是企业数字化转型中相当重要的一个载体，越来越多的企业也在将自身企业微信的建设和运营放在重要位置，更是对运营专员、活动策划、用户增长这些岗位求贤若渴。周大福集团借助以客为本的重点及其策略为基础，实践业务可持续增长的承诺，致力于业务、员工和文化方面推动长远的创新发展。发展成熟的灵活业务模式是推动集团可持续增长的一大优势，在整个价值链中支持集团追求卓越，以及延伸商机至不同社区和全球的行业合作伙伴。集团拥有庞大的零售网络，遍及大中华、日本、韩国、东南亚与美国，

与二十年前一致，“降本提效”依然是企业数字化的终极目标，可随着消费者的触达方式逐渐多元，企业数字化转型也不再甘居企业系统层面的的“幕后英雄”，而是走向台前，以更直观的形式与消费者进行交互。2018年4月，马化腾曾在中国“互联网+”数字峰会上，以“一个目标、三种角色、五个领域、七个工具”形容腾讯的定位，其中七个工具就包括公众号、小程序、微信支付、社交广告、企业微信、ABC(大数据、AI、云计算)还有安全工具。在这七个工具里，企业微信属于承上启下的角色，是腾讯整个社会化的能力和工具，能和大家的需求融合，助力

前不久，微盛携手企业微信共同参加了2021第十四届中国商业信息化行业大会。会上，中国电子商会商业信息化专委会秘书长苏建东向大家分享了《2020-2021零售企业数字化建设重心报告》。2020年疫情的推动，让企业的数字化转型成为必然趋势。通过对110余家品牌商及大中型零售企业高管的调研，中国电子商会商业信息化专委会完成了这一报告，旨在通过对过去一年来零售餐饮企业数字化建设的总结，分析2021年的规划和建设重心。从报告中我们能看到，在餐饮零售企业的众多数字化方案中，企业微信已然上升成为第五大选择。观点精华

一、微信优势微信，当下做广泛的社交平台，无疑带来了众多的便利，例如我们想要跟别人通话的时候，只要拿出微信就可以通过文字、语音甚至是视频进行聊天，都不需要用电话卡去拨打；关注朋友圈了解朋友动态；亦或是大家共同建立群聊开始新的话题等等。微信的支付做得非常好，支付这个市场无非支付宝和微信两大巨头，微信作为拥有社交属性的支付工具可以说是特别的方便了。除了日常生活，微信也慢慢的进入我们的工作中，进入各行各业，当所有的人际都交集在一个微信里面，生活似乎与工作变得密不可分一样，比如在工作群里发送信息时，大家你一言我

去年开始，因为疫情原因，很多的电商和零售门店都收到了一定影响，因为这一客观条件的变化，很多平台都开始做起了直播，其实，直播也不是去年开始出现的，早在电商开始，直播就逐步出现了，只是疫情原因，加速了它的发展，随之而来的，则是客户运营的系统化，如何增长获客以及促活转化，是大批依赖互联网生存以及希望依靠互联网带来新转变的企业的共同需求。微信生态圈作为最好的客户运营的圈地，企业微信作为新增渠道，正在展现它不可小觑的力量，正在成为流量的一个新风口，不仅可以支持企业的基础政务管理，也能成为流量渠道，为企业私有化服务。

“搞气氛”这件事大家并不陌生吧，公司年会上有人会表演节目搞个气氛；家庭聚餐有人会提一杯搞起气氛，其实社群运营做私域引流也需要有人来“搞气氛”现在有一个专业的名词叫“气氛组”1、什么是气氛组气氛组最早特指商家为了烘托营业氛围， 找来“热场子”的人 ，说白了， 就是“托”，这本来算是个“ 圈内词 ”如今在营销推广中，在做品牌的宣传时，所做的活动、推广、跨界，其实就是在做气氛组的事情。通过具体的行动，活跃品牌现场氛围的方式，都可以成为气氛组的工作内容在社

社群运营中KOL的作用KOL定义：关键意见领袖（Key Opinion Leader,简称KOL）是营销学上的概念。通常被定义为拥有更多、更准确的产品信息，且为相关群体所接受或信任，并对该群体的购买行为有较大影响力的人。在社群的运营中，创建和挖掘有价值的KOL对团队运营商尤为重要。因为，KOL作为该团体的活动家和舆论领袖，可以扮演“双手”的角色。同时，作为非运营的第三方，也可以更客观地评估和评估小组的内容和活动质量，从而影响和激发其他小组成员的热情。1、KOL一般包含的三点标准①对某一领域具有极高的兴趣或

对于很多企业来说，社群运营不是一个陌生的话题，却是让人头疼的难题，看起来不过寥寥数字，最终执行的时候，却发现不知道该如何去下手，那么，社群运营要做什么？一：冷启动最近几年，关于社群运营相关的话题一直在炒，热度也越来越高，很多企业发现有同行在做，也会跟风去做社群，结果发现，做社群的公司很多，做的好的社群却没有几个。企业在建立社群的时候，需要静下心来，构思好社群的底层逻辑和顶层设计。例如：为什么要建群？我们为一群什么样的用户服务？他们都有哪些需求？从哪里挖掘这些用户？可以为他们提供什么价值？

微信今年公布的数据，日活（DAU）超过10亿，每天基于微信生态里面新产生的微信群就高达千万个。我相信每个人的微信里面都一般会有几十个甚至几百个的微信群存在，但真正能一直活跃下去的群每个人估计没几个。建群者的盲目建群，却不考虑社群后续的运营以及维护，这种病毒式的想法持续，导致现在社群开始泛滥，很多人刚开始加入一个群，基本都会进去就先设置免打扰提醒。而一旦用户执行了这一个行为，便很难再把它激活。一个用户加入一个群，一般它会先观察一段时间这个群能否对自己有价值，能否帮助到自己。而通常这个时间段一般是在1-2天

在互联网时代，购物已经从线下转移到线上，再到线下、线上相结合的购物模式。用户购买行为也发生了截然不同的变化，比如用户获取信息的速度更快，用户从低价实用的购买行为逐渐转移到产品品质上来，用户更加注重产品及服务的多方面体验等等，对于品牌方及销售方来说也是在利用互联网的特性想尽一切办法增强用户购买欲望，深挖用户痛点。一句话：用户利用互联网的便捷进行消费，品牌方及销售方利用互联网的特点吸引消费者购买产品。那如何在互联网时代里将流量打通，做社群的闭环呢？今天我就和大家分享一下“社群里的用户细分逻辑”。用户分层数

目前社群对于KOL和KOC的应用，已经充斥着整个社群运营行业，今天主要来说一下KOC,首先理解一下什么是KOC，KOC就是（Key Opinion Consumer），KOC主要是一种思维方式，即更以人为中心，内容人格化，读者粉丝化。通常理解KOC就是具有传播力、具有影响力的核心用户，值得品牌方进行精细化的运营引导。1、对比KOC和KOL的区别①KOL和KOC当然有区别，最核心的区别在于影响力的大小，以及和用户之间的距离。KOC这个概念出现的主要原因，最主要的原因真的就是“流量太贵，我们太穷”。这确实

很多人在写产品文案时，都会比较头疼，想了很久，也不知道该从何处动笔。我们如果想写出好的产品文案，首先要明确一个重点，产品文案的核心究竟是什么？很多人都会有一种错觉，觉得产品文案的核心是文案，其实这是不正确的，产品文案真正的核心在于“产品”，如果我们只去琢磨文案该如何表达，却不懂产品，最后的结果，就是写出来的文案空泛、虚浮，没有实质性的内容。产品文案是我们比较常见的文案类型，相似的还有公关文案、电商文案等等，每种类型的文案侧重点都不同，只有明白我们究竟要写的是什么，才能事半功倍，写出用户喜欢的文案，不然，

随着公域流量成本越来越高，很多企业开始重视私域流量运营。在社群运营的过程中，越来越多的企业开始使用企业微信。对于企业而言，社群越活跃，转化就越快，产出也会越来越高。大部分企业运营社群的最终目的，都是为了实现高效的转化，以此来提升企业的效益和品牌影响力。那么，我们该如何去提高社群的转化率呢？影响社群转化率的因素又有哪些？接下来，我们就以上两个问题，进行分析。一、影响社群转化率的因素1.社群定位模糊在建立社群的过程中，很多企业的态度都比较随意，进行裂变、任务宝等多种引流活动时，没有精准的吸引到目标

海报我们日常生活中见到的非常多，海报用途非常广泛，比方说节日的时候学校通常张贴各种海报，或是组织学生制作海报，在有大型活动的时候，企业会制作各种漂亮的海报，在品牌做宣传的时候，也会制作宣传海报。可见，海报的类型多种多样，因而海报的作用也是不同的，宣传海报可以提升企业的知名度、社会海报可以提供社会关键信息、文化海报可以传播现代文化、影视剧海报可以宣传电影、企业海报可以让员工了解企业。一、海报有什么作用？海报的最常见的作用就是刷屏，通过刷屏引起潜成用户的关注，引导用户参与。那么，为什么要刷屏呢？当你想要给

社群运营，用户进入社群后一段时间后，依旧留在社群的成员则是留存用户。而用户留存率在很大程度上可以作为判断社群运营价值的一个重要标准。留存率低意味社群运营不成功，不管是在社群定位上，还是社群价值营造上都是失败的。那么如何进行用户留存？在这个阶段，社群运营的工作内容主要有三方面。一、 多互动多互动很好理解，我们除了在群内多跟大家交流沟通，及时解决社群成员遇到的问题，还要在平时多跟节点用户交流。很多社群创建者微信里的信息非常多，根本看不过来，用户找到你的时候，根本不能及时回复，一来二去感情就淡了。即使你很忙

互联网时代以“流量为王”的时代将会发生改变，而是通过有共同的兴趣爱好或者理念等聚集在一起的人，将产生更加直接的情感链接，进而发展新的商业业态。随着社群的不断火爆，社群运营岗位迅速发展。所谓的社群运营就是把一群有相同偏好的人聚集起来，探索他们对产品的需求，了解他们在使用产品过程中遇到的问题，以便于不断完善、更新产品功能，取得竞争优势。之前的大部分社群运营都停留在发发优惠券，组织活动、回答问题阶段，对产品宣传、转化也没有得到很好的改善和方法，没有挖掘社群真正的价值所在，想要做好社群，需要先了解社群的五大需求：

一、疫情之后再无纯粹的传统企业数字化或多或少都会对我们产生影响，疫情之后再无纯粹的传统企业。现在任何一个企业，它都不能说它是一个纯粹的传统企业，它总要有一些数字化的工具来提升它的营销和管理的效率。比如说第一，你有没有用微信添加你的客户？你如果用微信来添加你的客户，就说明你借助这么样一个互联网的工具来提升你的营销的效率。第二，你有没有建立过微信的客户群？第三，你有没有在朋友圈发布过推广信息？第四，你有没有用开一些视频的会议，特别是疫情期间到现在，你有没有跟你的客户跟你的员工开视频会议？第五你有没有开过直播

导言：数据显示，新茶饮行业增速已趋于放缓，越来越趋近存量竞争的时点，但进军资本市场的目标又让扩张势在必行。新茶饮行业的扩张速度主要取决于拓店，但扩张质量还是有赖于数字化建设，在这个行业，大多数玩家都在通过私域触发数字化这一目标，除了通过公众号，企业微信也正成为必要的配置。随着行业红海化，企业将会在私域建设方面走的更加彻底。过去一年，新茶饮行业扩张的步伐肉眼可见，进军资本市场的节奏不言自明。其中喜茶2020一年间就新开了304家新店，奈雪的茶也实现约200多家店的增量，更是新近的招股书中定下了未来三年新开1

导语：如今，中国网民数已经超10亿，互联网上的公域流量饱和了，但竞争企业还在不断增加，流量获取成本水涨船高。企业的用户经营思维必须发生改变，于是私域流量的兴起。对于私域流量的运营者来说，可能面临着用企业微信还是个人微信来拓展业务的难题，二者到底应该如何选择呢？企业微信经过多次改版之后，已经成为企业的管理工具，除了内部管理之外，还可进行外部客户管理，可添加微信用户为好友，并可创建外部群聊，连接微信12亿用户。与微信相比，企业微信具有众多优点。1.定位不同微信的底层定位是社交软件，一切功能的出发点都是改善

私域已经火了很久了，我们来聊一聊私域的优势1、 私域是新品研发的导航消费者喜新厌旧的本性越演越烈，消费者需求的个性化越来越明显，这对所有企业的新品研发都提出了一个共同的挑战：新品研发周期必须不断缩短，新品推出数量必须大幅增加这都意味着：每家企业的产品创新压力与日俱增一直以来，品牌商与自己的用户就离的很远，尤其是依赖经销商的生产厂家们，即使是自营店铺和线上商城，也不会与用户存在过多的交流和互动，在传统的营销渠道中，不存在在客户离店后还能和客户保持高效的互动渠道和场景，所以，我们经常听说这样的事情：某某

现如今越来越多的人开始做社群，在正式做社群之前，首先你得清楚社群的几个重要因素。社群运营的五大要素:同好，结构，输出，运营，复制。1.同好一一社群成立的前提社群构成的第一要素一一同好( Interes)，它是社群成立的前提。所谓“同好”，就是人们对于某些事情有共同的看法，共同的爱好，共同的目的等，因为这些共同的因素的聚在一起。例如：教育行业的社群，是因为家长们都想了解学习教育等相关资讯而聚在一起。明星的粉丝群，是因为大家都是因为喜欢某个明星而聚在一起同时还有例如如某生活小区的业主群可以基于某一种

运营可以分为产品运营、内容运营、活动运营、用户运营、新媒体运营、社群运营、渠道运营、促销运营、品类运营和商家运营。那什么是运营呢，运营就是解决一切用户存在的问题。互联网运营和市场营销本质上都是从目标顾客出发，满足市场需求，创造企业利益。那既然这样，运营是属于市场营销的一部分。市场营销的4P理论：产品、价格、分销渠道、促销，是不是同样也适用于互联网运营呢？一、产品产品主要包括产品的实体、服务、品牌、包装.。对于互联网公司而言，产品就是品牌，通过对产品进行设计，与竞争对手产生差异化，取得竞争优势，实现与用户

导语：是否经常遇到这样的情况？自己管理的社群刚开始热热闹闹，不知不觉间社群里话题就越来越少了，渐渐的变成了广告传播地，慢慢就死了呢？而有些社群随着时间的积累越来越活跃，成为了我们生活的一部分，渐渐的离不开了呢？我们怎能保证一个社群不死并且有质量的存活下去呢？好社群的五个要素：志同道合、结构层次、运营管理、价值输出、复制扩散。志同道合对某种事物共同认可或行为相对一致，社群产生观念价值一致。大家产生极强的情感依赖大家在一起很愉悦快乐有现实的利益价值：如人脉  渠道  圈子 &n

企业微信最近更新的动作频频，客户体量也在不断增长。根据官方数据，目前企业微信连接的微信用户高达2.5 亿，已经有数百万企业通过企业微信服务微信用户。不少人看好企业微信，认为其可能成为未来私域流量最主流的方式，甚至有人断言：私域流量的下一个黄金十年在企业微信。企业微信生态闭环已经形成，这会让我们有三个角度观察和思考私域玩法：第一是引流的成功率，企业只要有自己的业务场景（如线下门店），引流成功率可以达70%，这是许多客户实际运营后得出的结果数据。第二是服务的成功率，这个关键数据考量企业服务能否通过在线来交

2019年可以说是私域流量的元年，私域流量的出现给国内企业带来了新的挑战与机遇，全民奔赴营销数字化的今天，私域流量的沉淀和管理也⾯对着打通、认知、运营、复购等更多难题。如何做到和企业第⼀⽅数据的连接，成为企业数字化转型的核⼼组成数据，让私域流量的红利尽显？⾼振刚表示，企业微信⼀定是私域流量的最佳载体。微信⽣态圈不⽀持其商业化，2019年6⽉份开始，腾讯⼤批封杀个⼈微信号，很多通过微信做私域的都苦不堪言，面临困境。随之，腾讯推出企业微信，让私域流量走上高速公路，其原因何在，我总结出了以下三点原因：第一，解

现在顾客越来越追求个性化服务，希望体现出自己的与众不同，商家在产品设计、包装上做出相应的改变，同样的，社群也可以追求个性化服务。现在出门消费就会有导购让你扫码加入群聊，一群陌生人就组成了一个社群，依靠商家的活动、优惠券留住你，但并不是每个成员都会活跃，更多的是一种观望的态度，可能是没有什么话题可以引起他们的共同话题吧。之前在上家公司就遇到过这种情况，一群来自全国各地、男女老少皆有的客户拉了一个群，其中一个客户刚进群，就退群了，我们去问其原因，他说群里都是年轻人，找不到共同话题，觉得自己格格不入，针对这一

眼下，私域流量运营已经成为企业热点话题。建立自己的私域团队，或者对外招标代运营，正在各个公司市场部或者数字营销部门如火如荼进行。秒针营销科学院上个月发布的《2021中国数字营销趋势报告》显示，有近6成广告主把私域流量和社群运营作为社会化营销重点。 疫情当然起到最好的教育作用，不仅刺激了私域应用，而且推动了用户数据资产意识觉醒。人们发现，在无情的灾难面前，比任何时候都需要自由掌控且重复触达的数据资产。而刚刚上市的完美日记，则无疑成为了榜样，尤其这个美妆新贵头顶闪耀的DTC私域之光，让企业们看到了未来的

据IT橘子及公开数据整理，2020年，百度，阿里巴巴及腾讯在企业服务领域共投资52次，其中腾讯出手了28次，投资金额逾百亿人民币。22岁的腾讯，正在尝试着将toc的成功复制到的tob的赛道上。作为腾讯to B的入口，企业微信自发布就被腾讯寄予厚望。2019年，微信掌门人提到，“当企业微信只是一个内部的协作工具的话，它的价值就小了，它应该向外连接，提供更多的服务。”在3.0版本的更新中，企业微信第一次开放了与微信的互通能力。随后的一年里，企业微信更新27个版本，迭代1000多次。这种速度比之前3年加起来都快

今天主要从三个方面的内容分享：1、营销的变与不变2、私域流量运营的关键要素3、可持续增长的边界条件【营销的变与不变】在中国整个的营销实践当中，从改革开放以后，发生了很多变化，站在时间轴上来看一看“营销界”都发生了哪些“变”与“不变”？1、“80-90年代”：渠道为王在那个年代，作为商业的营销其实只要做好两件事：一是做广告；二是要拓渠道，所以在80年代做好营销关键要素就是满足客户的需求。这时候实际最重要的就是渠道，渠道为王。2、“90-00年代”：流量为王这个时代已经开始给产品定位了，那什么

2021年1月29日，企业微信服务商 微盛·企微管家发布消息，宣布完成由腾讯领投、红杉中国跟投的亿元级A+轮融资，继上轮腾讯和红杉的投资仅隔5个月；微盛创始人杨明表示，本轮融资主要用于产品研发和服务团队建设，继续夯实微盛在赛道中的领先优势。对于本次投资，红杉资本中国基金合伙人郑庆生表示：企业微信的生态在2020年取得了长足的发展，建立了与消费者和工作者的强大连接能力，基于这种能力，企业能够构建各种多元形态的流量和效率，并且取得了来自腾讯的投资。我们认为在腾讯的肯定之下，微盛能够更好的服务于企业微信生态客户

编辑导语：漫长的2020年终于过去了，我们迎来了新的一年，私域流量也挺过了寒冬变得越来越火。企业和消费者的距离从未像今天这样近，所有企业都不得不重新审视和消费者的关系。私域流量让企业全面走进了真实消费者的生活，达到一种“随时可触”的状态。在这种情况下，如何才能将私域流量真正融入企业业务？企业要基于微信社交圈建立起属于自己的私域流量，在这个寒冬中铸好护城河；运营要向微商学习以人为本的运营原则，借助分销、裂变等增长思路，打造好优质的粉丝社群，为企业在寒冬中填点炭火。现在已经是2021年末了，2年多过去了，私

有超过3亿用户这样购买生鲜蔬果——在微信上发语音，紧接着在微信买菜小程序下单，随后会有人告诉你明天去某个小区的自提点自提，“自助式”地完成整个环节。同样的情况更发生在服装领域。数据显示，在整个疫情期间，依托微信小程序，服饰行业的交易额不降反升，实现了近乎3倍的增长，而在疫情之后也有50%的提升。另一边，宝鸡市教育局借助企业微信，用3天时间搭建了连接1300所学校的信息平台，在8小时内快速回收了22万人的健康数据。而在1000公里之外的湖北宜昌， 1.5万名网格员正在借助企业微信，连接和服务27万居民。

编辑导语：私域流量这个词在这两年异常火爆，很多企业用私域流量的方式做转化，不得不说，私域流量在运营好的基础上，可以实现流量与存量的双赢；本文作者分享了关于3个私域流量直播案例复盘，我们一起来看一下。所有品牌都在密切关注私域流量运营，很多品牌已经通过私域运营获取了非常好的效果。关于私域流量直播：我自己通过私域直播获取很多收益。我通过社群裂变+直播裂变+价值裂变，建立了大量的社群； 也获得了有意向的合作渠道和销售线索。当你的私域架构搭建起来之后，你会发现很多资源会源源不断的被吸引。但是如果自己

企业微信加好友，单个企业微信员工号最多可添加2W名客户，企业联系微信客户满足指定DAU可无限扩容。这个功能这么香，如果账号异常应该怎么办呢？首先了解下企业微信账号异常表现形式：企业微信在添加/被添加时，添加人那边会显示查找失败、被搜账号状态异常、添加联系人失败、操作异常，暂无法使用等情况账号异常的可能跟客户个人微信或我们企业微信被限制有关，综合看会存在以下三种情况：1.客户的个人微信被限制，比如客户的个人微信因为之前被投诉了，而被限制添加好友，自然就添加不了员工的企业微信；2.企业微信被限制

打通微信一年后，企业微信活跃用户翻倍，连接微信用户4亿——这是企业微信交出的2020年成绩单。与微信打通，是张小龙去年年初提出来的想法。去年年末，这项被外界视为“核武器”的功能成为现实，并很快在两个月之后被应用，帮助因疫情受困的各行各业。一年内，企业微信更新27个版本，迭代1000多次。这种速度比之前3年加起来都快。更重要的是，企业微信的价值真正体现，“去年我们发布互通功能，只是隐隐觉得互通的能力可以帮助企业。今年各种需求汹涌而来，我们真实看到了企业微信带来真实的业务价值。”腾讯微信事业群副总裁黄铁鸣

企业通过企业微信服务和连接的微信用户数已达4亿。目前，企业微信上已有的真实企业与组织数已经超过550万，活跃用户数也超过1.3亿。越来越多的企业和品牌都在通过企微信重建商家与消费者的关系，企业微信和个人微信有很多的不同之处，如何能让别人在第一时间区别是个人微信号还是企业微信号呢？一个明显的区别方式就在于两者的对外信息打造上，个人微信的设置大家都很熟悉，今天就一起来看看企业微信如何打造对外信息首先我们对比一下个人微信和企业微信的对外信息：从上图可以看到企业微信对外信息展示了很多项，更加专业。那么应

做私域流量并不是@下新好友就解决了问题，如果这样也别期待私域流量发挥太大的价值。有人说，要给私域流量提供价值。提供价值没有错，错在你给所有用户提供了大家不想要的价值，而且私域流量中有一些用户再提供价值也不能转化为付费用户，而且他们还是事情最多的一类。私域流是正确的打开方式应该分为三步：第一: 建立信任，第二∶摸清底细，第三∶重点培育。这些工作只能靠堆人解决，软件解决不了这些问题。而且，软件可以解决的问题，用户一定能解决，但是用户能解决的问题，软件不—定能解决。1、私域流量强调的是一种低成本营销方式，

线上线下融合是培育壮大新型消费、促进商业企业转型升级的主旋律。中国的消费品市场是世界上最有活力的市场之一，而线上市场则是变化的中心。当前品牌增长的主阵地正加速向线上线下融合的智慧零售领域转移，也正孕育着新的市场格局。数字化并不是简单的信息化和自动化，企业若想通过营销数字化撬动商业增长，就需要一站式解决方案，打破企业内部数据孤岛。私域流量的概念在这两年迅速崛起，成为所有企业竞相追逐的热点风口。运营方法私域流量和用户思维运营是所有企业未来所必须掌握的能力，而哪些品类或者有着怎样特征的产品和服务对私域流量

普通人逆风翻盘的机会，大概每5年会出现一次：2008年的淘宝2013年的微信2018年的抖音2020年的视频号对于大部分人来说，抖音的机会已经越来越少。而视频号的突然出现，基本标志着短视频下半场的流量红利来了。不管未来视频号是不是可以形成良好的变现生态，都应该去做视频号。个人切入视频号的优势在于：短视频创作的门槛已经越来越低，任何一个普通人都可以快速上手。而个人做视频号的劣势，也在于此。一旦资源和能力更强的机构或者团队下场，基本就是秒杀。流量黑科技：数据服务啥是视频号的数据服务？直接点说，就

私域流量一词在今年格外火爆，随着社交电商的兴起，越来越多的商家选择将目标用户从公域转移到私域，这一行为，可以大大提高商家的信息到达率和最终转化率，更好地维护客户关系。因此，如何更好地玩转私域流量，是所有商家都需要了解的问题。一、私域流量强弱矩阵布局私域流量是相对于公域流量提出的概念，主要指品牌或个人自主拥有、自由控制、免费、可反复利用的流量。从商业模式讲，私域流量实际是一种DTC（直面客户）营销模式，可以提升客户的转化率、复购率和裂变率，业务合理操作得当，发展私域流量就能降低获客成本，并提升品牌价值。从