《企业管理》

计划中企业中的作用

企业管理学的基本职能有哪些？

企业管理的基本职能包括哪些方面？

企业的宏观环境分析一般分析哪几个方面的因素

作为一个合格的企业管理者，为了实现企业的目标，应该做到哪些方面，举例说明

计划的流程有哪些步骤？

市场营销调查过程有哪几步

市场营销的策略有哪些？

经过对某项工程调研分析，列出有关资料清单如表，试根据表中资料正确画出网络图，并在图中计算网络图的时间参数，利用时差确定该工程的关键线路和总工期。工序代号 ABCDEFGH紧前工序 ______ACBD,BE,F作业时间 3 2 4.5 5 8 7 8 6,5

经营决策程序分哪几步？

组织力量的整合一般有几个方面的整合

绩效考核的方法一般有哪几类？

在职员工培训有哪几种类型？

组织结构设计的基本原则

控制的过程包括哪几个步骤

论述为了留住人才一个企业如何对员工职业发展进行管理？

企业管理

企业管理学

企业管理的四大基本职能是什么？

结合实践，论述企业不同招聘管理人才方式的优缺点

论述如何更有效地实现企业内部的信息沟通？

结合实践，论述企业如何更有效地开展员工培训工作？

论述现代企业中，上行沟通困难的原因，给出相应解决办法

论述库存对企业的坏处

互联网+环境下，分析企业面临的挑战？

结合实际说明马斯洛的需求层次的现实意义

结合实际案例，论述如何从众多方案中选择一个满意的经营方案？

论述如何有效地规避经营决策过程中的风险？

某项活动经分析得出清单如下：工序名称工序代号紧前工序紧后工序作业时间AC,D3BD,E5CA2DA,B4EB1计算网络图的时间参数，利用时差确定关键路线和总工期？

结合实际体验，简述影响组织有效性的因素有哪些？

就你所在组织的情况说明要达到公平，管理者还应该做些什么？

论述如何在公开招聘中能够公平合理地招到优秀人才？

论述过分集权的弊端

论述如何正确发挥参谋部门的作用？

论述如何建设一个组织的组织文化？

结合实际体验，比较论述不同管理人员选聘方式的优缺点？

为了达到有效的信息沟通需要注意哪些问题

结合实际说明高效的领导者应具备哪些素质

请列举一个控制失效的例子，并分析原因

从人力资源管理的角度，论述企业如何才能长久持续发展壮大？

从人力资源功能的角度，论述企业如何能更高效地实现企业目标

题目：市场营销预测

题目：全面质量管理

题目：领导

题目：主生产计划

题目：计划

题目：组织结构

题目：经营决策

题目：企业管理学

题目：分立

题目：组织文化

题目：控制

题目：股票

题目：价值工程

题目：剥离

题目：经验决策

题目：财务管理

题目：现值

题目：企业管理

题目：市场营销调查

题目：终值

题目：筹资

题目：绩效考核

题目：人力资源

题目：机会成本

题目：质量管理

题目：综合计划

题目：激励

题目：战略管理

题目：通达公司员工的绩效考评

通达公司，成立于20世纪50年代初目前公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门，只有一些职能部门；总公司下有若干子公司，分别从亊不同的业务。

绩效考评工作是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视，人亊部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人亊部在原有的考评制度基础上制定了《中层干部考评办法》。在每年年底正式考评之前，人亊部又出台当年的具体考评方案，以使考评达到可操作化程度。

公司的高层领导与相关职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会迚行述职、民意测评（范围涵盖全体员工）、向科级干部甚至全体员工征求意见（访谈）、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。

考评的内容主要包含3个方面：被考评单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面；被考评者的德、能、绩及管理工作情况；下一步工作打算，重点动力的方向。具体的考评细目侧重于经营挃标的完成、政治思想品德、对于能力的定义则比较抽象。各业务部门（子公司），都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程。

对中层干部的考评完成之后，公司领导在年度总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人亊的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之没有任何下文。

对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的；对于非业务人员的考评，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评人员来说，很难从主管处获得对自己业绩有列评估的反馈，只是到了年度奖金分配时，部门领导才会对自己的下属做一次简单排序。

试分析：

题目：北京市有一家企业，需要大学毕业生。在招聘新员工时，应聘者条件很低，只要能够解决户口、基本居住条件和基本生活费用问题，就愿意在企业长期工作，以报知遇之恩。但是当后来最初提出的条件都得到解决，同时也在企业学习了一些本事以后，他们又另寻高就。企业经营者对此大为恼火，说现在的年轻人真是不讲道义，然而又没有办法。

题目：常见的企业组织结构类型有哪些？

题目：外部招聘常用的方法有哪些

题目：制定企业计划的影响因素有哪些？

题目：相比于传统营销，网络营销由哪些优势

题目：质量管理的八项原则是什么

题目：市场营销的管理过程有哪几步

题目：财务管理的基本内容有哪些？

题目：企业管理的四大基本职能是什么？

题目：通常有哪些人性假设理论？

题目：控制的原则有哪些？

题目：需求层次理论包括哪几个层次？

题目：一般定量分析预测法有哪些？

题目：市场营销的策略有哪些？

题目：计划的流程有哪些步骤？

题目：全面质量管理的实施原则有哪些？

题目：简单描述一下头脑风暴法获取方案的优点

题目：企业剥离与分立的原因有哪些

题目：在职员工培训有哪几种类型？

题目：有效的预算控制要注意哪些方面

题目：质量管理的新七种工具

题目：控制的过程包括哪几个步骤

题目：经验决策的局限性原因有哪些？

题目：4P营销策略指的是哪几种营销策略

题目：质量管理改进常用的七种工具

题目：计划中企业中的作用

题目：企业管理的基本职能包括哪些方面？

题目：人力资源管理的功能有哪些

题目：经营决策的程序有哪些？

题目：通常用到的沟通方法有哪些

题目：管理人员考评的基本程序？

题目：马斯洛的“需要层次理论”的内容是什么？

题目：战略控制的步骤有哪些

题目：组织力量的整合一般有几个方面的整合

题目：简述内部晋升的优点

题目：企业管理学的基本职能有哪些？

题目：市场营销的管理过程有那几步？

题目：现代计划方法有哪些？

题目：简述网络营销的优势

题目：网络计划法的应用步骤有哪些？

题目：绩效考核的方法一般有哪几类？

题目：市场营销调查过程有哪几步

题目：战略控制过程的步骤包括哪些?

题目：组织结构设计的原则有哪些

题目：质量管理的新七种工具有哪些？

题目：市场营销组合策略的内容有哪些？

题目：组织文化的作用有哪些？

题目：企业的宏观环境分析一般分析哪几个方面的因素

题目：计划的流程由哪几步组成？

题目：组织结构设计的基本原则

题目：网络计划法的基本原理是什么？

题目：计划工作的流程包括哪几个方面？

题目：常见的组织结构形式有哪些

题目：经营决策程序分哪几步？

题目：现要建一个企业，预投资600万元，有4个投资方案、3种自然状态（可能性），如下表所示，试用期望值准则进行决策。

自然状态各方案收益额/万元状态概率A1A2A3θ1

θ2

θ3

500

700

300

400

600

0.2

0.4

0.3

自然状态

各方案收益额（万元）

状态概率

A1

A2

A3

A4

θ1

0.5

200

800

题目：经对某项工程调研分析，列出有关资料清单如表，试根据表中资料正确画出网络图，并在图中计算网络图的时间参数，利用时差确定该工程的关键线路和总工期。

工序代号

A

B

C

D

E

F

G

H

紧前工序

__

D,B

E,F

作业时间

3

2

4.5

5

8

7

6,5

题目：经过对某项工程调研分析，列出有关资料清单如表，试根据表中资料正确画出网络图，并在图中计算网络图的时间参数，利用时差确定该工程的关键线路和总工期。

工序代号

紧前工序

作业时间

3

2

4.5

5

8

7

题目：某项活动经分析得出清单如下：

工序名称

紧后工序

C,D

D,E

A,B

4

1

计算网络图的时间参数，利用时差确定关键路线和总工期？

题目：有人说“库存是万恶之源”，你认为是否有道理？请举例加以说明。

题目：论述过分集权的弊端

题目：结合实践，论述企业不同招聘管理人才方式的优缺点

题目：论述绩效考核中可能出现的问题及避免方法。

题目：根据弗鲁姆的期望激励理论，阐述如何制定高效的激励机制

题目：结合实际说明马斯洛的需求层次的现实意义

题目：结合实践论述如何利用需求层次理论制定有效的激励机制？

题目：网络营销环境下企业将面临哪些挑战

题目：结合实际体验，比较论述不同管理人员选聘方式的优缺点？

题目：结合实际案例，论述如何从众多方案中选择一个满意的经营方案？

题目：根据赫茨伯格的双因素理论，结合自己的实践经验，论述企业应如何设立激励机制？

题目：结合实际体验，简述影响组织有效性的因素有哪些？

题目：互联网+环境下，分析企业面临的挑战？

题目：论述如何更有效地实现企业内部的信息沟通？

题目：就你所在组织的情况说明要达到公平，管理者还应该做些什么？

题目：结合自身的认知，你觉得自己符合哪类人性假设，领导们应该如何激励该类人的工作热情？

题目：论述库存对企业的坏处

题目：评价一下你所在单位对员工的职业生涯规划的政策，你有哪些建议？

题目：论述如何有效地规避经营决策过程中的风险？

题目：结合实例，论述公平对管理工作的重要性

题目：论述如何在公开招聘中能够公平合理地招到优秀人才？

题目：为了达到有效的信息沟通需要注意哪些问题

题目：从人力资源管理的角度，论述企业如何才能长久持续发展壮大？

题目：论述如何通过考评，找出优秀的管理人员？

题目：作为一个合格的企业管理者，为了实现企业的目标，应该做到哪些方面，举例说明

题目：结合实际说明高效的领导者应具备哪些素质

题目：论述现代企业中，上行沟通困难的原因，给出相应解决办法

题目：论述如何正确发挥参谋部门的作用？

题目：论述如何建设一个组织的组织文化？

题目：请列举一个控制失效的例子，并分析原因

题目：结合实践，论述企业如何更有效地开展员工培训工作？

题目：论述为了留住人才一个企业如何对员工职业发展进行管理？

题目：从人力资源功能的角度，论述企业如何能更高效地实现企业目标